COEUR D'ALENE, Idaho--(BUSINESS WIRE)--Hecla Mining Company (NYSE:HL) annonce aujourd’hui ses résultats financiers et d’exploitation pour le quatrième trimestre et l'ensemble de l’exercice 2017.
POINTS SAILLANTS DE 2017
- Produits d’exploitation de 577,8 millions de dollars, les deuxièmes plus élevés de l’histoire de la société après le record établi en 2016.
- Perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires de 24,1 millions de dollars, soit 0,06$ par action ordinaire.
- Provision pour impôts de 19,9 millions de dollars qui s’explique entre autres par des modifications apportées aux lois fiscales américaines.
- Bénéfice net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires de 38,8 millions de dollars, soit 0,10$ par action.1
- Flux de trésorerie tirés de l’exploitation de 115,9 millions de dollars.
- Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (« coût des ventes ») de 420,8 millions de dollars.
- Coût décaissé total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, de 0,01 $ par once d’argent, notre plus faible résultat en 7 ans.2
- Coût de maintien opérationnel total (« CMOT »), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, de 7,86 $ par once d’argent, ce qui représente une réduction de 33%.3
- Production d'argent de 12,5 millions d'onces, soit la deuxième plus élevée de l'histoire de la société.
- Production d'or de 232 684 onces, soit la troisième plus élevée de l'histoire de la société.
- Production d'équivalent d'argent de 40,9 millions d’onces, ou d’équivalent d’or de 554 843 onces.8
- Réserves record pour l’argent, l’or et le plomb, et réserves de zinc les plus élevées en cinq ans.
- Production de 156 653 onces d’or à Casa Berardi, la plus élevée depuis l’acquisition.
- Trésorerie, équivalents de trésorerie et placements à court terme d’une valeur d’environ 220 millions de dollars à la fin de l’exercice, pour une hausse d’environ 21 millions de dollars.
- Réduction de 19 % du taux global d’accidents avec blessure pour nos quatre mines.
« L’accent que nous avons mis sur l’amélioration de nos installations nous a permis d’accroître notre débit de traitement et de réduire nos coûts, ce qui, en plus de la nette hausse des prix des métaux communs, a engendré une hausse de notre encaisse et une poursuite de notre séquence de BAIIA rajustés élevés », a affirmé Phillips S. Baker fils, président et chef de la direction. « L’exercice 2018 devrait donner lieu à la création de valeur supplémentaire à toutes nos mines, alors que nous poursuivrons la mise en œuvre de technologies à faible coût et à rendement élevé axées sur une hausse de la productivité. Nous allons également prendre un échantillon en vrac de la zone polymétallique de San Sebastian, ce qui est susceptible de prolonger la vie de la mine. Nous accroissons nos dépenses en exploration après avoir constaté des occasions de découvertes et de croissance des ressources. »
SOMMAIRE SUR LES RÉSERVES D’ARGENT ET D’OR
Les réserves d'argent prouvées et probables de 177 millions d'onces représentent une hausse de 3 % comparativement au 31 décembre 2016. Les réserves d'or prouvées et probables de 2,3 millions d'onces représentent une hausse de 12 % par rapport aux niveaux enregistrés au 31 décembre 2016. Les réserves prouvées et probables de zinc et de plomb se chiffrent respectivement à 841 000 et 737 000 tonnes, ce qui représente des hausses respectives de 15 % et 8 % par rapport au 31 décembre 2016. Les réserves enregistrées pour l’argent, l’or et le plomb au 31 décembre 2017 sont les plus élevées de notre histoire. Les hypothèses de prix utilisées pour nos réserves en 2017, inchangées par rapport à 2016, soit de 14,50 $ par once d’argent, 1200 $ par once d’or, 1,05 $ par livre de zinc et 0,90 $ par livre de plomb, et notre hypothèse pour le prix de l’argent est l’une des plus basses de l’industrie.
Vous reporter au tableau des réserves et des ressources à la fin du présent communiqué ou au communiqué publié le 7 février 2018 et intitulé « Hecla déclare des réserves d'argent, d’or et de plomb record » pour la ventilation des réserves et ressources prouvées et probables ainsi que les niveaux de ressources.
1,2,3 Mesures non conformes aux PCGR. Vous reporter à la page 11 pour de plus amples renseignements.
APERÇU FINANCIER
| Quatrième trimestre terminé le | Exercice terminé le | ||||||||||||||
| FAITS SAILLANTS | 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | |||||||||||
| DONNÉES FINANCIÈRES | |||||||||||||||
| Ventes (milliers de dollars) | $ | 160 113 | $ | 164 245 | $ | 577 775 | $ | 645 957 | |||||||
| Marge brute (milliers de dollars) | $ | 47 226 | $ | 43 548 | $ | 156 986 | $ | 191 506 | |||||||
| Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires (milliers de dollars) | $ | (27 887 | ) | $ | 20 124 | $ | (24 071 | ) | $ | 68 995 | |||||
| Bénéfice (perte) de base et dilué par action ordinaire | $ | (0,07 | ) | $ | 0,05 | $ | (0,06 | ) | $ | 0,18 | |||||
| Bénéfice (perte) net (milliers de dollars) | $ | (27 749 | ) | $ | 20 262 | $ | (23 519 | ) | $ | 69 547 | |||||
| Encaisse issue des activités d’exploitation (000) | $ | 41 763 | $ | 52 214 | $ | 115 878 | $ | 225 328 | |||||||
La perte nette attribuable aux actionnaires ordinaires se chiffre respectivement, pour le quatrième trimestre et l'exercice 2017, à 27,9 millions de dollars et à 24,1 millions de dollars, soit 0,07 $ et 0,06 $ respectivement par action ordinaire, par rapport à des bénéfices nets applicables aux actionnaires ordinaires de 20,1 millions de dollars et de 69,0 millions de dollars ou 0,05 $ et 0,18 $ par action ordinaire, respectivement, pour le quatrième trimestre et l'exercice 2016. Parmi les éléments qui ont eu une incidence sur les résultats de 2017 par rapport aux résultats de 2016, nous pouvons compter les suivants :
- Baisses respectives des ventes de 3 % et 11 % pour le quatrième trimestre et l’exercice 2017 par rapport aux mêmes périodes de 2016, ce qui est principalement attribuable à une chute de la production d’argent, de zinc et de plomb provoquée par la grève à Lucky Friday, qui a toutefois été partiellement atténuée par une hausse des prix réalisés de l’argent, de l’or, du zinc et du plomb en 2017.
- Pertes sur les contrats d'instruments dérivés sur métaux communs de 4,7 millions de dollars et 21,3 millions de dollars, respectivement, pour le quatrième trimestre et l’exercice 2017, par rapport à un gain de 4,4 millions de dollars pour les mêmes périodes de 2016, ce qui s’explique par une hausse des prix du zinc et du plomb.
- Gain sur opérations de change de 0,6 million de dollars reconnu au quatrième trimestre 2017, par rapport à un gain de 4,8 millions de dollars enregistré au quatrième trimestre précédent. Des pertes sur opérations de change de 10,3 millions de dollars et 2,9 millions de dollars ont été reconnues respectivement en 2017 et en 2016. Les variations s’expliquent en grande partie par la hausse du dollar canadien par rapport au dollar américain.
- Les intérêts débiteurs, déduction faite du montant incorporé, ont été de 9,6 millions de dollars au quatrième trimestre et de 38,0 millions de dollars pour l’exercice 2017, par rapport à des résultats respectifs de 5,1 millions de dollars et 21,8 millions de dollars aux mêmes périodes de l’exercice 2016. Cette hausse est attribuable aux intérêts incorporés en 2016 en ce qui a trait au projet du puits no 4, le projet ayant été achevé en 2017.
- Nos frais d’exploration et de pré-exploitation se sont chiffrés à 7,3 millions de dollars au quatrième trimestre et à 29,0 millions de dollars pour l’exercice 2017, par rapport à 6,2 millions de dollars et à 17,9 millions de dollars pour le quatrième trimestre et l’exercice 2016, ce qui est principalement attribuable à une hausse des activités d’exploration à Greens Creek, San Sebastian et Casa Berardi, au projet Kinskuch en Colombie-Britannique, au projet Little Baldy au nord de l’Idaho et au lancement du projet de pré-exploitation Montanore.
- Nos frais de recherche et développement se sont établis à 1,2 million de dollars et à 3,3 millions de dollars respectivement pour le quatrième trimestre et l’exercice 2017, par rapport à 0,1 million de dollars et à 0,2 million de dollars respectivement pour les mêmes périodes de 2016, et ils portaient sur l’évaluation et le développement de nouvelles technologies, comme le projet d’extraction commandée à distance visant les filons de la mine Lucky Friday.
- Lucky Friday a enregistré des frais de d’interruption de ses activités de 5,6 millions de dollars et de 17,1 millions de dollars, ainsi qu’une dotation aux amortissements sans effet sur la trésorerie de 1,3 million de dollars et de 4,2 millions de dollars, respectivement, pour le quatrième trimestre ainsi que l’exercice 2017.
- Les provisions pour impôts se sont chiffrées respectivement à 38,3 millions de dollars et à 4,8 millions de dollars aux quatrièmes trimestres de 2016 et 2017. Pour l’ensemble des exercices 2017 et 2016, les provisions pour impôts se sont établies respectivement à 19,9 millions de dollars et à 27,4 millions de dollars. La constitution de ces provisions s’explique surtout par les changements engendrés par la loi américaine Tax Cuts and Jobs Act sur l'évaluation des actifs d’impôts reportés, ainsi que par les impôts actuels sur les bénéfices des sociétés et l’exploitation minière au Mexique.
« Les provisions pour le quatrième trimestre et l’ensemble de l’exercice ont été touchées par les réformes fiscales qui sont récemment entrées en vigueur aux États-Unis. Même si nous avons dû inscrire une charge sans effet sur la trésorerie pour l’exercice, nous voyons des avantages clairs pour nous à l’avenir en raison de l’élimination de l’impôt minimum de remplacement, de la réduction du taux d’imposition ordinaire et de notre capacité de rapatrier des gains provenant de nos activités d’extraction hors des États-Unis », affirme M. Baker.
La trésorerie tirée des activités d'exploitation a atteint 41,8 millions de dollars au quatrième trimestre 2017, pour une baisse de 10,5 millions de dollars par rapport à la même période en 2016. Pour l'exercice 2017, nous avons tiré 115,9 millions de dollars en trésorerie de nos activités d'exploitation, par rapport à 225,3 millions de dollars en 2016. Cette diminution résulte d’une baisse de la production, du versement estimé de l’impôt sur le revenu au Mexique, des coûts associés à la l’interruption de ses activités à Lucky Friday et de la hausse de nos dépenses d’exploration, de pré-exploitation et en recherche et développement. L’écart pour l’ensemble de l’exercice s'explique également par des produits d’assurance de 16 millions de dollars associés au règlement d’une réclamation visant la mine Troy.
Des pertes nettes de 27,7 millions de dollars et de 23,5 millions de dollars ont été enregistrées respectivement pour le quatrième trimestre et l’exercice 2017, par rapport à des bénéfices nets respectifs de 20,3 millions de dollars et de 69,5 millions de dollars pour les mêmes périodes de 2016. Le BAIIA rajusté s’est chiffré à 72,0 millions de dollars au quatrième trimestre 2017 par rapport à 65,9 millions pour la même période de 2016, et à 235,0 millions de dollars pour l’exercice 2017 par rapport à 265,1 millions de dollars à l’exercice 2016.4 Cette augmentation pour le trimestre est principalement attribuable à une hausse des prix des métaux communs qui a été partiellement atténuée par une chute de la production de métaux communs. Le recul pour l’ensemble de l’exercice s’explique par une baisse de la production.
Les dépenses en immobilisations pour nos établissements ont atteint un total de 27,8 millions de dollars pour le quatrième trimestre 2017, ou encore 12,4 millions de dollars à Casa Berardi, 10,4 millions de dollars à Greens Creek, 1,3 million de dollars à Lucky Friday et 3,8 millions de dollars à San Sebastian. Pour l’exercice 2017 dans son ensemble, nos dépenses en immobilisations se sont chiffrées à 103,4 millions de dollars.
Prix des métaux
Les prix réalisés moyens de l’argent pour le quatrième trimestre et l’exercice 2017 ont été respectivement 16,87 dollars et 17,23 dollars l’once, une légère hausse dans les deux cas par rapport aux mêmes périodes de l’exercice précédent. Les prix réalisés de l'or au quatrième trimestre et pour l’exercice 2017 ont été respectivement de 1 278$ et de 1 261$ l'once, soit 6% et 1% de plus qu’au cours des périodes précédentes. Le prix réalisé moyen du plomb pour le quatrième trimestre 2017 affichait une hausse de 18 %, alors que celui du zinc affichait une hausse de 27 %, dans les deux cas par rapport au quatrième trimestre 2016. Le prix réalisé moyen du plomb et du zinc pour l’exercice 2017 ont affiché des hausses respectives de 25 % et de 39 % par rapport aux prix de 2016.
APERÇU DES OPÉRATIONS
Aperçu
Le tableau ci-dessous résume la production consolidée pour le quatrième trimestre et la période de douze mois terminés le 31 décembre 2017 et 2016 :
| Quatrième trimestre terminé le | Exercice terminé le | |||||||||||
| 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | |||||||||
| RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION | ||||||||||||
| Argent – | Onces produites | 2 984 786 | 3 976 552 | 12 484 844 | 17 177 317 | |||||||
| Onces payables vendues | 3 210 306 | 3 775 003 | 11 308 958 | 15 997 087 | ||||||||
| Or – | Onces produites | 60 964 | 63 150 | 232 684 | 233 929 | |||||||
| Onces payables vendues | 58 008 | 60 888 | 219 929 | 222 105 | ||||||||
| Plomb – | Tonnes produites | 4 307 | 10 632 | 22 733 | 42 472 | |||||||
| Tonnes payables vendues | 4 348 | 9 139 | 17 960 | 37 519 | ||||||||
| Zinc – | Tonnes produites | 12 107 | 18 195 | 55 107 | 68 516 | |||||||
| Tonnes payables vendues | 10 066 | 11 854 | 39 335 | 49 802 | ||||||||
4 Mesures non conformes aux PCGR. Vous reporter à la page 12 pour de plus amples renseignements.
Le tableau ci-dessous offre un résumé final de la production, du coût des ventes, du coût décaissé par once d’argent et d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent et d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour le quatrième trimestre et la période de douze mois terminés au 31 décembre 2017 :
| Quatrième trimestre terminé le | Greens Creek | Lucky Friday | Casa Berardi | San Sebastian | |||||||||||||||||||||||||||
| 31 décembre 2017 | Argent | Or | Argent | Or | Argent | Or | Argent | Argent | Or | ||||||||||||||||||||||
| Production (onces) | 2 984 786 | 60 964 | 2 146 223 | 11 565 | 69 578 | 43 444 | 9 885 | 759 100 | 5 955 | ||||||||||||||||||||||
| Hausse (baisse) comp. à 2016 | (25 | ) % | (3 | ) % | (4 | ) % | (20 | ) % | (92 | ) % | (3 | ) % | 3 | % | (12 | ) % | (15 | ) % | |||||||||||||
| Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (en milliers) | $ | 67 449 | $ | 45 438 | $ | 61 561 | s.o. | $ | 565 | $ | 45 438 | s.o. | $ | 5 323 | s.o. | ||||||||||||||||
| Hausse (baisse) comp. à 2016 | (6 | ) % | (7 | ) % | 39 | % | s.o. | (97 | ) % | (7 | ) % | s.o. | (32 | ) % | s.o. | ||||||||||||||||
| Coûts décaissés par once d'argent ou d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits2,5 | $ | (0,56 | ) | $ | 719 | $ | 0,66 | s.o. | $ | (2,65 | ) | $ | 719 | s.o. | $ | (3,80 | ) | s.o. | |||||||||||||
| Hausse (baisse) comp. à 2016 | (133 | ) % | (10 | ) % | (45 | ) % | s.o. | (135 | ) % | (10 | ) % | s.o. | (22 | ) % | s.o. | ||||||||||||||||
| CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3 | $ | 7,23 | $ | 1 039 | $ | 6,23 | s.o. | $ | 15,57 | $ | 1 039 | s.o. | $ | (0,64 | ) | s.o. | |||||||||||||||
| Hausse (baisse) comp. à 2016 | (36 | ) % | (17 | ) % | (11 | ) % | s.o. | (16 | ) % | (17 | ) % | s.o. | (34 | ) % | s.o. | ||||||||||||||||
| Exercice terminé le | Greens Creek | Lucky Friday | Casa Berardi | San Sebastian | |||||||||||||||||||||||||||
| 31 décembre 2017 | Argent | Or | Argent | Or | Argent | Or | Argent | Argent | Or | ||||||||||||||||||||||
| Production (onces) | 12 484 844 | 232 684 | 8 351 882 | 50 854 | 838 658 | 156 653 | 36 566 | 3 257 738 | 25 177 | ||||||||||||||||||||||
| Hausse (baisse) comp. à 2016 | (27 | ) % | (1 | ) % | (10 | ) % | (6 | ) % | (77 | ) % | 7 | % | 9 | % | (24 | ) % | (26 | ) % | |||||||||||||
| Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (en milliers) | $ | 240 610 | $ | 180 179 | $ | 201 803 | s.o. | $ | 15 107 | $ | 180 179 | s.o. | $ | 23 700 | s.o. | ||||||||||||||||
| Hausse (baisse) comp. à 2016 | (19 | ) % | 16 | % | 5 | % | s.o. | (80 | ) % | 16 | % | s.o. | (24 | ) % | s.o. | ||||||||||||||||
| Coûts décaissés par once d'argent ou d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits2,5 | $ | (0,01 | ) | $ | 820 | $ | 0,71 | s.o. | $ | 5,81 | $ | 820 | s.o. | $ | (3,36 | ) | s.o. | ||||||||||||||
| Hausse (baisse) comp. à 2016 | (100 | ) % | 7 | % | (82 | ) % | s.o. | (35 | ) % | 7 | % | s.o. | — | % | s.o. | ||||||||||||||||
| CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits3 | $ | 7,86 | $ | 1 174 | $ | 5,76 | s.o. | $ | 12,48 | $ | 1 174 | s.o. | $ | (0,26 | ) | s.o. | |||||||||||||||
| Hausse (baisse) comp. à 2016 | (33 | ) % | (6 | ) % | (39 | ) % | s.o. | (40 | ) % | (6 | ) % | s.o. | (87 | ) % | s.o. | ||||||||||||||||
Mine Greens Creek – Alaska
Pour le quatrième trimestre, la production de 2 146 223 onces d'argent et de 11 565 onces d'or représente des baisses respectives de 3,9 % et de 19,8 % par rapport à la même période de l'exercice précédent. Pour l’exercice 2017 dans son ensemble, la production d’argent s’est chiffrée à 8 351 882 onces, soit un recul de 9,7 % par rapport à la production record de 2016. La production d’or a affiché pour sa part une baisse de 5,7 %, s’établissant à 50 854 onces. Le déclin de la production d’argent découle de teneurs plus faibles, alors que le déclin de la production d’or est attribuable à une chute des taux de récupération et à une légère chute de la teneur du minerai. L'usine de traitement a traité en moyenne 2301 tonnes par jour au quatrième trimestre, et 2300 tonnes par jour durant l'ensemble de l'exercice. Le débit annuel a établi un record.
Le coût des ventes pour le quatrième trimestre et l’ensemble de l’exercice 2017 se chiffrent respectivement à 61,6 millions de dollars et à 201,8 millions de dollars. Le coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour le trimestre et l’exercice 2017 se sont établis respectivement à 0,66 $ et à 0,71 $, ce qui représente des baisses respectives par rapport aux résultats de 1,19 $ et 3,84 $ enregistrés respectivement pour le quatrième trimestre et l’exercice 2016.2 Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été de 6,23 $ par once d’argent pour le quatrième trimestre 2017 et de 5,76 $ pour l’exercice 2017, ce qui représente des baisses par rapport aux résultats de 7,03 $ et de 9,42 $ enregistrés respectivement pour les mêmes périodes en 2016.3 La baisse du coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’explique principalement par une hausse des prix des métaux communs. La chute du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’explique par une réduction des dépenses en immobilisations qui a été partiellement atténuée par une hausse des dépenses en exploration.
Pour l’ensemble de l’exercice 2017, Greens Creek a généré une trésorerie tirée des activités d’exploitation d’environ 136,7 millions de dollars et a dépensé 35,3 millions de dollars pour ajouter des propriétés, des usines et de l’équipement, ce qui laisse des flux de trésorerie disponibles de 101,4 millions de dollars.6
Casa Berardi – Québec
La production d’or s’est chiffrée à 43 444 onces durant le quatrième trimestre 2017, dont 12 327 onces provenant de la fosse East Mine Crown Pillar (EMCP), ce qui représente une hausse de 4 % par rapport à la même période de 2016 en raison d’un meilleur débit de traitement du minerai et d’une hausse du taux de récupération de l’usine. La production d’or pour l’ensemble de l’exercice 2017 s’est établie à 156 653 onces, dont 37 914 onces provenant de la fosse EMCP, ce qui représente une hausse de 7 % par rapport à la même période de 2016, et un record depuis l’acquisition de la mine. L'usine de traitement a traité en moyenne 3764 tonnes par jour au quatrième trimestre, et 3551 tonnes par jour durant l'ensemble de l'exercice 2017, ce qui représente 825 tonnes par jour de plus qu’en 2016, et environ 1350 tonnes par jour de plus que lors de l’acquisition.
Les coûts des ventes de 45,4 millions de dollars et de 180,2 millions de dollars enregistrés respectivement pour le quatrième trimestre et l’exercice 2017 représentent respectivement une baisse de 7 % et une hausse de 16 % par rapport aux mêmes périodes de 2016. Le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est chiffré à 719 $ pour le quatrième trimestre 2017, pour une baisse de 10 % par rapport à la même période de 2016, ce qui est attribuable à une hausse de la production d’or et à une réduction des coûts de décapage.7 Pour l’exercice 2017 dans son ensemble, le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est passé de 764 en 2016 à 820 $ principalement dû aux coûts d’opération du décapage de la fosse EMCP durant le premier semestre.2,5 Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été de 1039 $ par once d’or au quatrième trimestre et de 1174 $ pour l’ensemble de l’exercice 2017, comparativement à 1247 $ au quatrième trimestre et à 1244 $ pour l’exercice 2016, la baisse s’expliquant par une hausse de la production d’or et un déclin des dépenses en immobilisations.3
Pour l’ensemble de l’exercice 2017, Casa Berardi a généré une trésorerie tirée des activités d’exploitation d’environ 69,8 millions de dollars et a dépensé 50,7 millions de dollars pour ajouter des immobilisations corporelles, ce qui laisse des flux de trésorerie disponibles de 19,1 millions de dollars.6
San Sebastian – Mexique
La production d’argent s’est chiffrée à 759 100 onces au quatrième trimestre et à 3 257 738 onces pour l’exercice 2017, comparativement à 860 071 et à 4 294 123 onces, respectivement, pour les mêmes périodes de 2016. La mine a produit 5955 onces d'or au quatrième trimestre et 25 177 onces d'or durant l'exercice 2017, par rapport à 7 042 onces et 34 042 onces, respectivement, pour les mêmes périodes en 2016. Le déclin de la production de métaux était prévu, en raison de la chute du débit de traitement et de la teneur du minerai. L'usine de traitement a traité en moyenne 354 tonnes par jour au quatrième trimestre, et 395 tonnes par jour durant l'ensemble de l'exercice 2017.
Le coût des ventes pour le quatrième trimestre et l'ensemble de l'exercice 2017 s'est chiffré respectivement à 5,3 millions de dollars et à 23,7 millions de dollars, par rapport à 7,8 millions de dollars et à 31,2 millions de dollars pour les mêmes périodes en 2016. Le coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est chiffré à -3,80 $ pour le quatrième trimestre et à -3,36 $ pour l’exercice 2017, par rapport à -3,12 $ et à -3,35 $, respectivement, pour les mêmes périodes en 2016.2 Ce résultat impressionnant du côté du coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’explique par une hausse de la teneur en argent et par une solide production d’or, ce métal faisant partie des sous-produits de l’argent à San Sebastian. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à -0,64 $ pour le quatrième trimestre et à -0,26 $ pour l’exercice 2017, par rapport à -0,97 $ et à -1,99 $ pour les mêmes périodes en 2016, cette hausse étant attribuable à des dépenses plus élevées en matière d’immobilisations et d’exploration.3
Nos activités d'extraction à ciel ouvert ont pris fin comme prévu en 2017, et l’usine de traitement traite actuellement les réserves de minerai et le minerai d’origine souterraine, en attente d’une hausse de la production de la mine souterraine au début 2018.
Pour l’ensemble de l’exercice 2017, San Sebastian a généré une trésorerie tirée des activités d’exploitation d’environ 62,4 millions de dollars et a dépensé 11,2 millions de dollars pour ajouter des immobilisations corporelles, ce qui laisse des flux de trésorerie disponibles de 51,2 millions de dollars.6
2,3,5,6 Mesures non conformes aux PCGR. Vous reporter aux pages 11 et 12 pour de plus amples renseignements.
Mine Lucky Friday – Idaho
La production d’argent s’est chiffrée à 69 578 onces au quatrième trimestre et à 838 658 onces pour l’ensemble de l’exercice 2017, ce qui représente des baisses par rapport à la production de 874 019 onces au quatrième trimestre et de 3 596 010 onces enregistrée aux mêmes périodes de 2016 en raison de la grève des employés syndiqués qui a commencé en mars 2017. La société continue d’investir dans cette mine qui est limitée du côté de la production et des améliorations des immobilisations, car elle doit se restreindre au personnel salarié. La société fait également des investissements pour se préparer à l’arrivée, à la fin 2019, d’une machine d'extraction commandée à distance.
Hecla a conclu une entente avec United Steelworkers qui force un recours à des arbitres dont la décision sera exécutoire. Cette entente doit toutefois être ratifiée en mars par un vote des membres du syndicat. Les trois arbitres devront, au début mai, sélectionner l’un des contrats de trois ans suivants : 1) celui que la société a soumis en décembre 2017 à titre de meilleure offre et d’offre finale; 2) l’accord qui a expiré en avril 2016 auquel on a apporté des modifications convenues entre le syndicat et la société.
Le coût des ventes pour le quatrième trimestre et l’exercice 2017 a été respectivement de 0,6 million de dollars et de 15,1 millions de dollars, alors que le coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour le trimestre et l’exercice 2017 se sont établis respectivement à -2,65 $ et à 5,81 $, ce qui représente des baisses respectives par rapport aux résultats de 7,50 $ et 8,89 $ enregistrés pour le quatrième trimestre et l’exercice 2016.2 Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, a été de 15,57 $ par once d’argent pour le quatrième trimestre 2017 et de 12,48 $ pour l’exercice 2017, ce qui représente des baisses par rapport aux résultats de 18,52 $ et de 20,66 $ enregistrés respectivement pour les mêmes périodes en 2016, ces baisses étant attribuables à une chute des prix des métaux communs et par un recul des dépenses en immobilisations en raison de l’achèvement du projet du puits no 4 et de la grève.3 Les coûts qui ne sont pas directement liés à l’extraction et au traitement du minerai ont été classés dans les coûts associés à la l’interruption de ses activités et ont été exclus des calculs des coûts par once d’argent. Les coûts par once d’argent de 2017 ne sont pas indicatifs des futurs résultats d’exploitation associés à une production à plein régime.
Pour l’ensemble de l’exercice 2017, Lucky Friday a généré une trésorerie tirée des activités d’exploitation d’environ 7,8 millions de dollars, a engagé des coûts associés à l’interruption de ses activités de 17,1 millions de dollars et a dépensé 6,3 millions de dollars pour ajouter desimmobilisations corporelles, ce qui laisse des flux de trésorerie disponibles de 15,6 millions de dollars.6
6 Mesures non conformes aux PCGR. Vous reporter à la page 12 pour de plus amples renseignements.
EXPLORATION ET PRÉ-EXPLOITATION
Dépenses
Les dépenses d’exploration (y compris l’expansion des activités) ont été de 5,9 millions de dollars et de 23,5 millions de dollars, respectivement, pour le quatrième trimestre et l'exercice 2017. Cela représente des hausses respectives de 29 % et de 60 % par rapport aux mêmes périodes de 2016. Ces résultats s'expliquent principalement par un accroissement des activités d’exploration à San Sebastian, Casa Berardi et Greens Creek et de forage pour les projets Kinskuch et Little Baldy.
Un sommaire complet des activités d'exploration a été publié le 12 février 2018 sous forme d’un communiqué de presse intitulé « Hecla Reports Discoveries at San Sebastian, Casa Berardi and Greens Creek ».
Pré-exploitation
Les dépenses de pré-exploitation se sont élevées à 1,4 million de dollars au quatrième trimestre et à 5,4 millions de dollars pour l'ensemble de l'exercice 2017. Elles avaient comme principal objectif la progression des dossiers de permis de Rock Creek et Montanore.
Rock Creek
En juin 2017, le U.S. Forest Service a publié les documents suivants pour le projet Rock Creek : « Environmental Impact Statement » (EIS) et version provisoire du « Record of Decision » (ROD). L’organisme a incorporé les commentaires formulés au sujet de la version provisoire du ROD, et on prévoit que des versions finales de l’EIS et du ROD seront publiées durant le premier trimestre 2018, ce qui autorisera la société à entreprendre la phase d’évaluation du projet.
Montanore
En juin 2017, un juge de la Federal District Court de Missoula, Montana s’est adressé au U.S. Forest Service et au U.S. Fish and Wildlife Service afin de demander que les organismes se chargent de l’approbation du projet Montanore. La cour a déclaré que les organismes pouvaient procéder aux démarches d’approbation de la phase d’évaluation du projet. Le U.S. Forest Service a déterminé qu’une étude d’impact environnementale ciblée supplémentaire devrait aborder la phase d’évaluation et a publié un avis établissant sa volonté de procéder ainsi dans le « Federal Register » de décembre 2017. On prévoit que l’organisme achèvera son évaluation et publiera un nouveau rapport de décision à la fin 2018 ou au début 2019. Dans le cadre du processus d’obtention de permis, on prévoit que le U.S. Fish and Wildlife Service produise des versions mises à jour de ses opinions sur le projet en ce qui a trait aux questions biologiques terrestres et aquatiques.
Réhabilitation de la mine Troy
La réhabilitation de l’ancienne mine Troy près de Troy au Montana se poursuit comme prévu et a réalisé l’installation de sol de couverture sur environ la moitié des 330 acres occupés par l’usine de traitement des résidus. Certains édifices ont également été démolis près du site de l’usine de traitement. On prévoit que les travaux de réhabilitation vont se poursuivre en 2018.
Recherche et développement
Les activités de recherche et développement de la société sont principalement le travail entourant le projet de machine d'extraction commandée à distance. L’accent est maintenant mis sur la fabrication de l’appareil dont la livraison est prévue pour la fin 2019.
OPÉRATIONS DE COUVERTURE RELATIVES AUX DEVISES ET AUX PRIX DES MÉTAUX COMMUNS
Contrats de vente à terme de métaux communs
Le tableau suivant résume les quantités de métaux communs engagées aux termes de contrats de vente à terme réglés financièrement au 31 décembre 2017 :
| Livres sous contrat (en milliers) | Prix moyen par livre | ||||||||||
| Zinc | Plomb | Zinc | Plomb | ||||||||
| Contrats sur ventes prévues | |||||||||||
| Règlements 2018 | 32 187 | 16 645 | $ | 1,29 | $ | 1,06 | |||||
| Règlements 2019 | 23 589 | 18 078 | $ | 1,33 | $ | 1,09 | |||||
| Règlements 2020 | 3 307 | 2 866 | $ | 1,27 | $ | 1,08 | |||||
Les contrats représentent 26 % de la production payable prévue de zinc pour les trois prochaines années à un prix moyen de 1,31$ la livre et 39% de la production payable prévue de plomb pour les trois prochaines années à un prix moyen de 1,08$ la livre.
Contrats d’achat à terme de devises
Le tableau ci-dessous dresse un sommaire des dollars canadiens et pesos mexicains que la société s’est engagée à acheter en vertu de contrats de change à terme au 31 décembre 2017.
| Monnaies visées par des contrats (en milliers de CAD/MXN) | Taux de change moyen | ||||||||
| CAD | MXN | CAD/USD | MXN/USD | ||||||
| Règlements 2018 | 119 450 | 168 400 | 1,29 | 19,36 | |||||
| Règlements 2019 | 63 600 | 109 800 | 1,31 | 20,40 | |||||
| Règlements 2020 | 30 000 | — | 1,29 | — | |||||
ESTIMATIONS 20187
Perspectives sur la production 2018
| Production d'argent (millions d'onces) | Production d'or (milliers d'onces) |
Équivalent d'argent
(millions d'onces) |
Équivalent d'or
(milliers d'onces) |
|||||
| Greens Creek | 7,5-8,0 | 50-55 | 21,0-22,5 | 300-313 | ||||
| Lucky Friday | ||||||||
| San Sebastian | 2,0-2,5 | 13-17 | 3,0-3,5 | 40-52 | ||||
| Casa Berardi | 155-160 | 11,0-11,5 | 155-160 | |||||
| Total | 9,5-10,5 | 218-232 | 35,0-37,5 | 495-525 |
Perspectives sur les coûts 2018
| Coût des ventes (millions de dollars) | Coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et d’or2,5 | CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et d’or3 | |||||
| Greens Creek | 198$ | 0,50$ | 7,75$ | ||||
| Lucky Friday | |||||||
| San Sebastian | 44$ | 8,50$ | 12,50$ | ||||
| Total pour l’argent | 242$ | 2,25$ | 12,75$ | ||||
| Casa Berardi | 185$ | 800$ | 1 100$ | ||||
| Total pour l'or | 185$ | 800$ | 1 100$ |
Perspectives immobilisations et exploration 2018
| Dépenses en immobilisations 2018E (hors intérêts incorporés) | 95 M$ à 105 M$ | |
| Dépenses en exploration 2018E (y compris l’expansion des activités) | 30 M$ à 37 M$ | |
| Dépenses en pré-exploitation 2018E | 5 M$ | |
| Dépenses en recherche et développement 2018 | 12 M$ à 16 M$ |
DIVIDENDES
Le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel de 0,0025 $ par action ordinaire, à verser le ou vers le 13 mars 2018 aux actionnaires inscrits au registre au 6 mars 2018. Le prix réalisé pour l’argent de la société a été de 16,87$ au quatrième trimestre et par conséquent, il n’a pas satisfait aux critères permettant de déclarer un dividende plus élevé selon la politique de la société en matière de dividendes.
Le conseil d’administration a annoncé un dividende trimestriel régulier de 0,875 $ par action pour les 157 816 actions privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en circulation. Ce dividende représente un montant total à verser d’environ 138 000 $. Le dividende en numéraire est payable le 2 avril 2018 aux actionnaires inscrits au registre au 15 mars 2018.
2,3,5,7 Mesures non conformes aux PCGR. Vous reporter aux pages 11 et 12 pour de plus amples renseignements.
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Une téléconférence et une webémission sont prévues le jeudi 15 février à 10 h, heure de l’Est, pour discuter de ces résultats. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 855 7608158 ou, pour les appels internationaux, le 1 720 634-2922. Le mot de passe des participants est HECLA. Il est possible d’accéder à la webémission en direct et archivée de Hecla sur www.hecla-mining.com sous « Investors » ou via Thomson StreetEvents Network.
À PROPOS DE HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est un producteur d’argent à faible coût américain de premier plan qui exploite des mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société prend aussi de l’importance à titre de producteur d’or grâce à une mine située au Québec (Canada). Hecla possède également des propriétés en phase d’exploration et de pré- exploitation dans sept districts d’exploitation minière aurifère et argentifère de classe internationale aux États-Unis, au Canada et au Mexique, ainsi qu’un bureau d’exploration et des investissements dans des projets d’exploration argentifères au stade préliminaire au Canada.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR). On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR. Les mesures ne correspondant pas aux PCGR utilisées dans le présent communiqué font l’objet d’un rapprochement avec les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires à la fin du présent communiqué.
1 Le bénéfice net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires est une mesure non conforme aux PCGR. Un rapprochement de cette mesure avec le bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires, la mesure conforme aux PCGR qui y correspond le mieux lors de la publication du présent document, est présenté à la fin du présent communiqué. Le bénéfice net rajusté est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net ou à la trésorerie tirée des activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme d'encouragement.
2 Le coût décaissé par once d’or et d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement (que l'on appelle parfois « coût des ventes » dans le présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il s’agit d’une importante statistique sur l’exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d’exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société qui extrait principalement de l’argent, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. En ce qui a trait à Casa Berardi, la direction emploie les coûts décaissés par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, pour comparer le rendement de la mine à celui des autres mines d’or. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme d'encouragement.
3 Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation et d’exploration et les réinvestissements de maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l’amortissement pour dépréciation et épuisement.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d’avis que le coût de maintien opérationnel total est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à i) comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d’autres producteurs et à ii) avoir une vision plus transparente en raison de la meilleure définition du coût total associé à la production. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme d'encouragement.
4 Le BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR et le rapprochement de celle-ci avec le bénéfice net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le BAIIA rajusté est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net, ou à la trésorerie tirée des activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme d'encouragement.
5 Le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, concerne uniquement la production de la mine Casa Berardi. L’or produit aux mines Greens Creek et San Sebastian est déduit des coûts décaissés de la production d’argent à titre de crédit lié aux sous-produits.
(6) Les flux de trésorerie disponibles, une mesure ne correspondant pas aux PCGR, sont calculés en prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles. Les flux de trésorerie disponibles de Lucky Friday comprennent également une réduction attribuable aux coûts associés à la suspension des activités durant la grève.
Autres
7 Nos attentes en matière de production d'argent, d'or, de plomb et de zinc à Greens Creek, San Sebastian et Casa Berardi pour 2018 ont été converties en utilisant les prix suivants : Au 1225 $/oz, Ag 17,25 $/oz, Zn 1,30 $/lb, Pb 1,00$/lb. Nous suspendons les attentes portant sur Lucky Friday à l’heure actuelle en raison de la grève qui y a lieu. Il est possible que les nombres soient arrondis.
8 La production d'équivalents d'argent ou d'or comprend la production d'argent, d'or, de plomb et de zinc à Lucky Friday, Greens Creek, San Sebastian et Casa Berardi qui est convertie en employant pour chaque exercice les prix moyens de ces métaux.
Mise en garde concernant les énoncés prospectifs, incluant les perspectives pour 2018
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l’article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l’article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujettis aux règles d’exonération établies par ces lois et d’autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Ces énoncés prospectifs peuvent notamment comprendre les éléments suivants : i) estimations relatives à la production future; ii) estimations des coûts et des coûts décaissés futurs par once d'argent ou d'or, après déduction des crédits liés aux sous-produits, y compris le coût prévisionnel du projet du puits no 4; iii) estimations concernant la production d’argent et d’or, la production d'équivalent d'argent, les coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, les dépenses en immobilisations et les dépenses de pré-exploitation et d’exploration pour 2018 (fondées sur les hypothèses de prix suivantes : 1225 $ l’once d’or, 17,25 $ l’once d’argent, 1,30 $ la livre de zinc et 1,00$ la livre de plomb, un taux de change de 0,79 entre les dollars américain et canadien et un taux de change de 0,06 entre le dollar américain et le peso mexicain); iv) réserves et ressources minérales de l’entreprise. Les estimations et les prévisions relatives à des événements ou des résultats futurs sont fondées sur certaines hypothèses qui pourraient s’avérer erronées. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation actuels; iii) l’évolution des paysages politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) le taux de change entre les dollars canadien et américain se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l’exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans d’aménagement et de production de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus. Lorsque la société présente explicitement ou implicitement une prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels soient notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés prospectifs. Ces risques comprennent entre autres la volatilité du prix de l’or, de l’argent et des autres métaux, les risques opérationnels, la fluctuation des taux de change, la hausse des coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d’exploitation, les relations avec la collectivité, la résolution des litiges et l’issue des projets ou des oppositions, les litiges, les risques politiques, réglementaires et environnementaux et les risques en matière de travail, de même que les risques et les résultats d’exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d’exploration. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le formulaire 10-K que la société a déposé le 15 février 2018 auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC) pour l’exercice 2017, ainsi que les autres documents déposés par la société auprès de la SEC. La société ne s’engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, y compris notamment les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la publication du présent communiqué, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l’exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l’absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leur propre risque.
Mise en garde au sujet des réserves et des ressources à l’intention des investisseurs
Les exigences d’information aux États-Unis en ce qui concerne les actifs miniers sont régies par la SEC et elles sont décrites dans le guide no 7 publié par la SEC à l’intention du secteur des valeurs mobilières, intitulé « Description of Property by Issuers Engaged or to be Engaged in Significant Mining Operations » (le guide no 7). Toutefois, la société est également un « émetteur assujetti » sous le régime des lois sur les valeurs mobilières canadiennes, et ces lois exigent que des estimations des ressources et des réserves minérales soient préparées conformément au Règlement 43-101. Le Règlement 43-101 exige que toutes les estimations de ressources et réserves minérales éventuelles soient divulguées conformément aux exigences de ce règlement. Ces renseignements canadiens figurent aux présentes afin de satisfaire aux obligations d’information de la société en vertu de la réglementation de la SEC relative à la divulgation loyale (Regulation Fair Disclosure), et afin de faciliter aux investisseurs américains l’accès à l’information accessible au public au Canada.
Les exigences d’information aux États-Unis en ce qui concerne la divulgation des actifs miniers en vertu du guide no 7 sont notablement différentes des exigences du Règlement 43-101 au Canada. Le présent document contient un résumé de certaines estimations de la société portant non seulement sur les réserves prouvées et probables au sens du guide no 7 (document américain rédigé en anglais seulement), mais également sur les estimations de ressources et réserves minérales calculées conformément aux normes de définition de l’Institut canadien des mines, de la métallurgie et du pétrole mentionnées dans le Règlement 43-101. En vertu du guide no 7, le terme « réserve » renvoie, dans le cadre de la détermination des réserves, à la part d’un gisement minéralisé qu’il est possible d’extraire ou de produire de façon légale et justifiée sur le plan économique. Dans le cadre de la définition des « réserves », l’expression « justifiée sur le plan économique » signifie qu’on a établi ou démontré de façon analytique que l’extraction est viable et justifiable selon des hypothèses raisonnables en matière de marchés et d’investissement. Dans le cadre de la définition des « réserves », l’expression « légal » ne suggère pas que tous les permis touchant l’extraction et le traitement ont été obtenus ou que les autres questions juridiques ont été entièrement résolues. Mais pour que des réserves existent, Hecla doit avoir des attentes raisonnables, en fonction des lois et règlements applicables, selon lesquelles les permis seront émis et que les questions juridiques seront résolues en ce qui a trait à l’extraction et au traitement pour un gisement en particulier dans un délai qui correspond aux plans de mine actuels d’Hecla. Les termes « ressources mesurées », « ressources indiquées » et « ressources inférées » sont des termes miniers canadiens définis conformément au Règlement 43-101. Ces termes ne sont pas définis dans le guide n° 7 et leur utilisation n’est habituellement pas autorisée dans les rapports et les déclarations d’enregistrement déposés auprès de la SEC aux États-Unis, à moins qu’une loi étrangère ne l’exige. Le terme « ressource » n’a pas la même signification que le terme « réserve ». Selon les exigences du guide n° 7, le matériel décrit comme des « ressources indiquées » ou des « ressources mesurées » serait plutôt désigné par le terme « matériel minéralisé », et il ne pourrait être présenté que sous forme de tonnes et de teneurs seulement, et non en onces. La catégorie des « ressources inférées » n’est pas reconnue par le guide n° 7. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer que les gisements minéraux de cette catégorie seront nécessairement convertis en réserves prouvées ou probables. Les « ressources » comportent un niveau élevé d’incertitude quant à leur existence et quant à la faisabilité de leur exploitation sur les plans économique et juridique. On ne peut présumer que toute partie ou la totalité de ces « ressources » sera nécessairement reclassée dans une catégorie supérieure, ou qu’elle sera nécessairement exploitée de manière rentable. Les investisseurs sont invités à ne pas présumer que toute partie ou la totalité d’une « ressource » existe ou peut être exploitée de manière rentable ou conformément à la loi. Les investisseurs sont plus particulièrement mis en garde sur le fait que même si ces ressources peuvent être exprimées en onces d’argent ou d’or, plutôt qu’en tonnes de minerai et en teneurs d’argent ou d’or estimatives par tonne, cela ne signifie pas que ces matières donneront nécessairement lieu à du minerai exploité et transformé en argent ou en or commercialisable.
Personne qualifiée au sens du Règlement 43-101
Dean McDonald, Ph. D., P. Géo., premier vice-président, Exploration de Hecla Mining Company, qui agit en qualité de Personne qualifiée en vertu du Règlement 43-101, a supervisé la préparation des informations scientifiques et techniques relatives aux projets miniers de Hecla de ce communiqué de presse. Les renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés et investigations, au programme d’assurance de la qualité et aux mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu’un résumé des procédures d’analyse ou d’essai sont présentés dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the Greens Creek Mine, Juneau, Alaska, USA » du 28 mars 2013 pour la mine Greens Creek, dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on the Lucky Friday Mine Shoshone County, Idaho, USA » du 2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday, dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on the Mineral Resource and Mineral Reserve Estimate for the Casa Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada » du 31 mars 2014 pour la mine Casa Beradi (le « rapport technique de Casa Berardi »), et dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the San Sebastian Ag-Au Property, Durango, Mexico » du 8 septembre 2015. Ces quatre rapports techniques contiennent également une description des principales hypothèses et méthodes et des principaux paramètres utilisés pour évaluer les réserves et les ressources minérales, ainsi qu’une analyse générale expliquant en quoi certains facteurs connus en matière d’environnement, de permis, de titres ou de commercialisation, certains aspects juridiques, fiscaux ou sociopolitiques, ou d’autres facteurs pertinents pourraient avoir une incidence sur les estimations. Ces rapports techniques sont disponibles dans le profil de Hecla sur le site de SEDAR à www.sedar.com.
Le programme de forage actuel à Casa Berardi a été réalisé sur des carottes sciées en deux et comprenait l’ajout d’échantillons de contrôle et de référence de teneurs variables dans les 24 échantillons de carotte. Les échantillons de référence ont été fournis essentiellement par Analytical Solutions Ltd et préparés dans des sacs de 30 grammes. Les échantillons ont été envoyés à Swastika Laboratories à Swastika, en Ontario, un laboratoire agréé autorisé, où ils ont été séchés, écrasés et fendus à des fins d’analyse de l’or. L’analyse de l’or a été effectuée au moyen d’essais pyrognostiques avec fini AA. Les teneurs très élevées d’or ont été analysées au moyen d’essais pyrognostiques avec fini gravimétrique. Les données transmises par le laboratoire ont été validées au moyen de déclencheurs intégrés au programme, afin de repérer les essais de contrôle ou de référence hors limite qui nécessitent de nouvelles analyses. Plus de 5 % des pulpes et des rejets originaux ont été envoyés pour subir de nouveaux essais à ALS Chemex, à Val-d’Or, à des fins de contrôle de la qualité.
Le Dr McDonald a examiné et vérifié les renseignements concernant les prélèvements de forage, les données collectées de façon numérique, les levés de forage et les déterminations de la gravité spécifique concernant la mine Casa Berardi. L’examen comprenait des programmes d’assurance de la qualité et des mesures de contrôle de la qualité, notamment des pratiques de test et d’analyse, des procédures relatives à la chaîne de possession et au stockage d’échantillons, ainsi qu’une prise et une analyse indépendantes d’échantillons. Cet examen a permis de conclure que les renseignements et les procédures étaient conformes aux normes de l’industrie et pouvaient servir aux fins de l’estimation des ressources et des réserves minérales, ainsi qu’à l’aménagement minier.
Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec :
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HECLA MINING COMPANY État consolidé condensé des résultats (perte) (dollars et actions en milliers, sauf données par action – non audité) |
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| Quatrième trimestre terminé le | Exercice terminé le | |||||||||||||||
| 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | |||||||||||||
| Ventes de produits | $ | 160 113 | $ | 164 245 | $ | 577 775 | $ | 645 957 | ||||||||
| Coût des ventes et autres coûts de production directs | 80 190 | 86 990 | 304 727 | 338 325 | ||||||||||||
| Amortissement pour dépréciation et épuisement | 32 697 | 33 707 | 116 062 | 116 126 | ||||||||||||
| Coût des ventes total | 112 887 | 120 697 | 420 789 | 454 451 | ||||||||||||
| Bénéfice brut | 47 226 | 43 548 | 156 986 | 191 506 | ||||||||||||
| Autres dépenses d’exploitation : | ||||||||||||||||
| Frais généraux et administratifs | 6 567 | 13 312 | 35 611 | 45 040 | ||||||||||||
| Exploration | 5 888 | 4 549 | 23 510 | 14 720 | ||||||||||||
| Pré-exploitation | 1 387 | 1 662 | 5 448 | 3 137 | ||||||||||||
| Recherche et développement | 1 151 | 126 | 3 276 | 243 | ||||||||||||
| Autres dépenses d’exploitation | 923 | 735 | 2 513 | 3 153 | ||||||||||||
| Perte (gain) sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers | (1 118 | ) | 172 | (6 042 | ) | (147 | ) | |||||||||
| Coûts liés à la suspension des activités à Lucky Friday | 6 916 | — | 21 301 | — | ||||||||||||
| Coûts d'acquisition | — | 528 | 25 | 2 695 | ||||||||||||
| Provision pour mines fermées et remise en état | 1 657 | 942 | 6 701 | 5 721 | ||||||||||||
| 23 371 | 22 026 | 92 343 | 74 562 | |||||||||||||
| Bénéfice issu des opérations | 23 855 | 21 522 | 64 643 | 116 944 | ||||||||||||
| Autres produits financiers (dépenses) : | ||||||||||||||||
| Gain (perte) sur les contrats d’instruments dérivés | (4 702 | ) | 4 423 | (21 250 | ) | 4 423 | ||||||||||
| Gain (perte) sur la vente de placements | 1 | — | (166 | ) | — | |||||||||||
| Perte non réalisée sur les placements | (174 | ) | (665 | ) | (247 | ) | (177 | ) | ||||||||
| Gain (perte) net sur les opérations de change | 609 | 4 787 | (10 300 | ) | (2 926 | ) | ||||||||||
| Intérêts et autres Produits d’exploitation | 507 | 161 | 1 692 | 507 | ||||||||||||
| Frais d’intérêt | (9 589 | ) | (5 141 | ) | (38 012 | ) | (21 796 | ) | ||||||||
| (13 348 | ) | 3 565 | (68 283 | ) | (19 969 | ) | ||||||||||
| Bénéfice (perte) avant impôts | 10 507 | 25 087 | (3 640 | ) | 96 975 | |||||||||||
| Provision pour impôts | (38 256 | ) | (4 825 | ) | (19 879 | ) | (27 428 | ) | ||||||||
| Bénéfice (perte) net | (27 749 | ) | 20 262 | (23 519 | ) | 69 547 | ||||||||||
| Dividende sur actions privilégiées | (138 | ) | (138 | ) | (552 | ) | (552 | ) | ||||||||
| Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires | $ | (27 887 | ) | $ | 20 124 | $ | (24 071 | ) | $ | 68 995 | ||||||
| Bénéfice (perte) non dilué par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées | $ | (0,07 | ) | $ | 0,05 | $ | (0,06 | ) | $ | 0,18 | ||||||
| Bénéfice (perte) dilué par action ordinaire après dividendes privilégiés | $ | (0,07 | ) | $ | 0,05 | $ | (0,06 | ) | $ | 0,18 | ||||||
| Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – non dilué | 399 133 | 395 229 | 397 394 | 386 416 | ||||||||||||
| Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – dilué | 399 133 | 397 717 | 397 394 | 389 322 | ||||||||||||
| HECLA MINING COMPANY | ||||||||
| Bilans consolidés condensés | ||||||||
| (dollars et actions en milliers – non audité) | ||||||||
| 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | |||||||
| ACTIF | ||||||||
| Actif à court terme : | ||||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | $ | 186 107 | $ | 169 777 | ||||
| Placements | 33 758 | 29 117 | ||||||
| Comptes clients | 32 190 | 30 049 | ||||||
| Stocks | 54 555 | 50 023 | ||||||
| Autre actif à court terme | 13 715 | 12 125 | ||||||
| Total de l’actif à court terme | 320 325 | 291 091 | ||||||
| Investissements à long terme | 7 561 | 5 002 | ||||||
| Encaisse et investissements à long terme soumis à des restrictions | 1 032 | 2 200 | ||||||
| Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets | 2 020 021 | 2 032 685 | ||||||
| Actifs d’impôts reportés | 1 509 | 35 815 | ||||||
| Autre actif à long terme et charges reportées | 14 509 | 4 884 | ||||||
| Total de l’actif | $ | 2 364 957 | $ | 2 371 677 | ||||
| PASSIF | ||||||||
| Passif à court terme : | ||||||||
| Comptes fournisseurs et charges à payer | $ | 46 549 | $ | 60 064 | ||||
| Salaires et avantages connexes à payer | 31 259 | 36 515 | ||||||
| Dettes fiscales | 5 919 | 9 061 | ||||||
| Partie à court terme des contrats de location-acquisition | 5 608 | 5 653 | ||||||
| Partie à court terme des charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture | 6 679 | 5 653 | ||||||
| Portion à court terme de la dette | — | 470 | ||||||
| Intérêts courus | 5 745 | 5 745 | ||||||
| Autre passif à court terme | 10 371 | 3 064 | ||||||
| Total du passif à court terme | 112 130 | 126 225 | ||||||
| Contrats de location-acquisition | 6 193 | 5 838 | ||||||
| Charges de remise en état et de fermeture à payer | 79 366 | 79 927 | ||||||
| Dette à long terme | 502 229 | 500 979 | ||||||
| Passif d’impôt reporté | 121 546 | 122 855 | ||||||
| Dette consolidée au titre du régime de retraite | 46 628 | 44 491 | ||||||
| Autre passif à long terme | 12 983 | 11 518 | ||||||
| Total du passif | 881 075 | 891 833 | ||||||
| FONDS PROPRES | ||||||||
| Actions privilégiées | 39 | 39 | ||||||
| Actions ordinaires | 100 926 | 99 806 | ||||||
| Excédent de capital | 1 619 816 | 1 597 212 | ||||||
| Déficit accumulé | (195 484 | ) | (167 437 | ) | ||||
| Cumul des pertes du résultat étendu | (23 373 | ) | (34 602 | ) | ||||
| Actions autodétenues | (18 042 | ) | (15 174 | ) | ||||
| Total des fonds propres | 1 483 882 | 1 479 844 | ||||||
| Total du passif et des fonds propres | $ | 2 364 957 | $ | 2 371 677 | ||||
| Actions ordinaires en circulation | 399 176 | 395 287 | ||||||
| HECLA MINING COMPANY | ||||||||
| Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie | ||||||||
| (dollars en milliers – non audité) | ||||||||
| 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | |||||||
| ACTIVITÉS D’EXPLOITATION | ||||||||
| Bénéfice (perte) net | $ | (23 519 | ) | $ | 69 547 | |||
| Éléments non monétaires inclus dans le bénéfice (perte) net : | ||||||||
| Amortissement pour dépréciation et épuisement | 121 930 | 117 413 | ||||||
| Perte sur la vente de placements | 167 | — | ||||||
| Perte non réalisée sur les placements | 251 | 177 | ||||||
| Gain sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers | (6 042 | ) | (147 | ) | ||||
| Provision pour coûts de remise en état et fermeture | 4 508 | 4 813 | ||||||
| Impôts reportés | 18 308 | 2 112 | ||||||
| Rémunération à base d’actions | 6 323 | 6 184 | ||||||
| Coûts d'acquisition | — | 1 048 | ||||||
| Amortissement des commissions de montage de prêts | 1 864 | 1 871 | ||||||
| Perte (gain) sur les contrats d’instruments dérivés | 20 741 | (5 494 | ) | |||||
| Perte sur les opérations de change | 10 828 | 4 649 | ||||||
| Rajustement des stocks à la valeur marchande | — | 811 | ||||||
| Autres charges non monétaires, net | 51 | (174 | ) | |||||
| Variation de l’actif et du passif : | ||||||||
| Comptes clients | (2 414 | ) | 4 233 | |||||
| Stocks | (3 744 | ) | (5 697 | ) | ||||
| Autre actif à court et à long terme | (11 595 | ) | 14 422 | |||||
| Comptes fournisseurs et charges à payer | (16 434 | ) | (6 539 | ) | ||||
| Salaires et avantages connexes à payer | 2 092 | 17 705 | ||||||
| Dettes fiscales | (2 234 | ) | 263 | |||||
| Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme | (5 203 | ) | (1 869 | ) | ||||
| Trésorerie issue des activités d’exploitation | 115 878 | 225 328 | ||||||
| ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT | ||||||||
| Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers | (98 038 | ) | (164 788 | ) | ||||
| Acquisition d'une entreprise, net des liquidités acquises | — | (3 931 | ) | |||||
| Produit de la cession d’immobilisations corporelles | 374 | 348 | ||||||
| Produits d’assurance en raison de biens endommagés | 7 745 | — | ||||||
| Variations des soldes de placements et de liquidités soumis à des restrictions | 1 168 | — | ||||||
| Achat de placements | (56 613 | ) | (48 943 | ) | ||||
| Placements arrivant à échéance | 49 969 | 18 649 | ||||||
| Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d’investissement | (95 395 | ) | (198 665 | ) | ||||
| ACTIVITÉS DE FINANCEMENT | ||||||||
| Actions rachetées | (2 868 | ) | (4 440 | ) | ||||
| Produit de l'émission d'actions ordinaires et de bons de souscription, déduction faite des dépenses connexes | 9 610 | 8 121 | ||||||
| Dividendes versés aux actionnaires ordinaires | (3 976 | ) | (3 867 | ) | ||||
| Dividendes versés aux actionnaires privilégiés | (552 | ) | (552 | ) | ||||
| Remboursement de la dette | (470 | ) | (2 721 | ) | ||||
| Commissions d’émission de titres de créance payées | (476 | ) | (127 | ) | ||||
| Remboursements des contrats de location-acquisition | (6 516 | ) | (8 435 | ) | ||||
| Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités de financement | (5 248 | ) | (12 021 | ) | ||||
| Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie | 1 095 | (74 | ) | |||||
| Augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | 16 330 | 14 568 | ||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie en début d’exercice | 169 777 | 155 209 | ||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie en fin d’exercice | $ | 186 107 | $ | 169 777 | ||||
| HECLA MINING COMPANY | |||||||||||||||||
| Prix des métaux | |||||||||||||||||
| Quatrième trimestre terminé le | Exercice terminé le | ||||||||||||||||
| 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | ||||||||||||||
| PRIX MOYENS DES MÉTAUX | |||||||||||||||||
| Argent – | London PM Fix ($/oz) | $ | 16,70 | $ | 17,18 | $ | 17,05 | $ | 17,10 | ||||||||
| Prix réalisé par once | $ | 16,87 | $ | 16,59 | $ | 17,23 | $ | 17,16 | |||||||||
| Or – | London PM Fix ($/oz) | $ | 1 274 | $ | 1 218 | $ | 1 257 | $ | 1 248 | ||||||||
| Prix réalisé par once | $ | 1 278 | $ | 1 202 | $ | 1 261 | $ | 1 245 | |||||||||
| Plomb – | LME au comptant ($/livre) | $ | 1,13 | $ | 0,98 | $ | 1,05 | $ | 0,85 | ||||||||
| Prix réalisé par livre | $ | 1,14 | $ | 0,97 | $ | 1,06 | $ | 0,85 | |||||||||
| Zinc – | LME au comptant ($/livre) | $ | 1,47 | $ | 1,14 | $ | 1,31 | $ | 0,95 | ||||||||
| Prix réalisé par livre | $ | 1,46 | $ | 1,15 | $ | 1,32 | $ | 0,95 | |||||||||
|
Données de production |
|||||||||||||||
| Quatrième trimestre terminé le | Exercice terminé le | ||||||||||||||
| 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | ||||||||||||
| MINE GREENS CREEK | |||||||||||||||
| Tonnes de minerai traitées | 211 689 | 204 760 | 839 589 | 815 639 | |||||||||||
| Coût d’extraction par tonne | $ | 74,49 | $ | 70,33 | $ | 70,86 | $ | 69,48 | |||||||
| Coût de broyage par tonne | $ | 32,38 | $ | 34,73 | $ | 32,38 | $ | 31,99 | |||||||
| Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) | 13,02 | 14,38 | 12,88 | 14,55 | |||||||||||
| Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne) | 0,09 | 0,10 | 0,09 | 0,10 | |||||||||||
| Teneur du minerai broyé – Plomb (%) | 2,41 | 3,27 | 2,72 | 3,11 | |||||||||||
| Teneur du minerai broyé – Zinc (%) | 6,53 | 8,61 | 7,25 | 8,08 | |||||||||||
| Argent produit (oz) | 2 146 223 | 2 232 855 | 8 351 882 | 9 253 543 | |||||||||||
| Or produit (oz) | 11 565 | 14 415 | 50 854 | 53 912 | |||||||||||
| Plomb produit (tonnes) | 3 916 | 5 360 | 17 996 | 20 596 | |||||||||||
| Zinc produit (tonnes) | 11 850 | 15 399 | 52 547 | 57 729 | |||||||||||
| Coût décaissé total par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 | $ | 0,66 | $ | 1,19 | $ | 0,71 | $ | 3,84 | |||||||
| CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 | $ | 6,23 | $ | 7,03 | $ | 5,76 | $ | 9,42 | |||||||
| Acquisitions d’immobilisations (en milliers) | $ | 10 364 | $ | 11 846 | $ | 35 255 | $ | 47 046 | |||||||
| MINE LUCKY FRIDAY | |||||||||||||||
| Tonnes de minerai traitées | 6 347 | 77 628 | 70 718 | 293 875 | |||||||||||
| Coût d’extraction par tonne | $ | 47,39 | $ | 94,92 | $ | 106,75 | $ | 98,12 | |||||||
| Coût de broyage par tonne | $ | 9,35 | $ | 22,16 | $ | 21,71 | $ | 24,08 | |||||||
| Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) | 11,73 | 11,70 | 12,38 | 12,69 | |||||||||||
| Teneur du minerai broyé – Plomb (%) | 6,90 | 7,13 | 7,10 | 7,78 | |||||||||||
| Teneur du minerai broyé – Zinc (%) | 5,06 | 3,84 | 4,01 | 3,92 | |||||||||||
| Argent produit (oz) | 69 578 | 874 019 | 838 658 | 3 596 010 | |||||||||||
| Plomb produit (tonnes) | 391 | 5 272 | 4 737 | 21 876 | |||||||||||
| Zinc produit (tonnes) | 257 | 2 796 | 2 560 | 10 787 | |||||||||||
| Coût décaissé total par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 | $ | (2,65 | ) | $ | 7,50 | $ | 5,81 | $ | 8,89 | ||||||
| CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 | $ | 15,57 | $ | 18,52 | $ | 12,48 | $ | 20,66 | |||||||
| Acquisitions d’immobilisations (en milliers) | $ | 1 268 | $ | 9 318 | $ | 6 268 | $ | 41 536 | |||||||
| MINE CASA BERARDI | |||||||||||||||
| Tonnes de minerai traitées – souterrain | 198 846 | 214 407 | 805 047 | 850 688 | |||||||||||
| Tonnes de minerai traitées – ciel ouvert | 147 432 | 89 887 | 491 177 | 146 900 | |||||||||||
| Tonnes de minerai traitées – total | 346 278 | 304 294 | 1 296 224 | 997 588 | |||||||||||
| Tonnes traitées en surface – minerai et résidus | 1 225 692 | 1 363 524 | 7 652 759 | 2 577 605 | |||||||||||
| Coût d’extraction par tonne – souterrain | $ | 101,87 | $ | 89,45 | $ | 99,49 | $ | 89,00 | |||||||
| Coût d’extraction par tonne – combiné | $ | 54,34 | $ | 86,35 | $ | 56,39 | $ | 89,25 | |||||||
| Coûts d’extraction par tonne extraite (minerai et résidus) – ciel ouvert | $ | 3,84 | $ | 5,23 | $ | 3,00 | $ | 5,15 | |||||||
| Coût de broyage par tonne | $ | 15,59 | $ | 18,08 | $ | 16,10 | $ | 18,64 | |||||||
| Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – souterrain | 0,180 | 0,194 | 0,170 | 0,184 | |||||||||||
| Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – ciel ouvert | 0,096 | 0,064 | 0,089 | 0,066 | |||||||||||
| Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – combinaison | 0,144 | 0,156 | 0,139 | 0,167 | |||||||||||
| Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) | 0,03 | 0,04 | 0,03 | 0,04 | |||||||||||
| Or produit (oz) – souterrain | 31 117 | 36 658 | 118 739 | 137 429 | |||||||||||
| Or produit (oz) – ciel ouvert | 12 327 | 5 035 | 37 914 | 8 546 | |||||||||||
| Or produit (oz) – total | 43 444 | 41 693 | 156 653 | 145 975 | |||||||||||
| Argent produit (oz) – total | 9 885 | 9 607 | 36 566 | 33 641 | |||||||||||
| Coût décaissé total par once d'or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 | $ | 719 | $ | 800 | $ | 820 | $ | 764 | |||||||
| CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 | $ | 1 039 | $ | 1 247 | $ | 1 174 | $ | 1 244 | |||||||
| Acquisitions d’immobilisations (en milliers) | $ | 12 419 | $ | 17 467 | $ | 50 668 | $ | 67 852 | |||||||
| MINE SAN SEBASTIAN | |||||||||||||||
| Tonnes de minerai traitées | 32 574 | 34 517 | 144 197 | 143 267 | |||||||||||
| Coût d’extraction par tonne | $ | 30,18 | $ | 50,76 | $ | 36,77 | $ | 75,46 | |||||||
| Coût de broyage par tonne | $ | 70,53 | $ | 71,01 | $ | 67,52 | $ | 69,12 | |||||||
| Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) | 24,58 | 26,40 | 23,91 | 31,94 | |||||||||||
| Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne) | 0,193 | 0,218 | 0,185 | 0,254 | |||||||||||
| Argent produit (oz) | 759 100 | 860 071 | 3 257 738 | 4 294 123 | |||||||||||
| Or produit (oz) | 5 955 | 7 042 | 25 177 | 34 042 | |||||||||||
| Coût décaissé total par once d'argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 | $ | (3,80 | ) | $ | (3,12 | ) | $ | (3,36 | ) | $ | (3,35 | ) | |||
| CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 | $ | (0,64 | ) | $ | (0,97 | ) | $ | (0,26 | ) | $ | (1,99 | ) | |||
| Acquisitions d’immobilisations (en milliers) | $ | 3 751 | $ | 341 | $ | 11 231 | $ | 1 564 | |||||||
1 Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits représentent des mesures non conformes aux PCGR aux États-Unis. Le rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (mesure PCGR) et du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est présenté dans la section sur le rapprochement du coût décaissé total par once de ce communiqué. L’or, le plomb et le zinc produits ont été traités en tant que crédits liés aux sous-produits pour calculer les coûts par once d’argent. Le principal métal produit à la mine Casa Berardi étant l’or, le crédit lié aux sous-produits concerne la valeur de la production d’argent.
Mesures non conformes aux PCGR
(non audité)
Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et de l’amortissement pour dépréciation et épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont i) le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, ii) le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, iii) le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et iv) le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, San Sebastian, Casa Berardi et pour l’ensemble de la société durant les trimestres et les périodes de douze mois ayant pris fin les 31 décembre 2017 et 2016 et pour les montants estimés visant la période de douze mois ayant pris fin le 31 décembre 2018.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une mesure créée par des sociétés d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons depuis peu à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à l’exploration, à la pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Cette mesure semblable au coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits que nous déclarons, mais elle comprend également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l’argent, nous employons également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. En ce qui a trait à Casa Berardi, nous employons les coûts décaissés par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour comparer le rendement de la mine à celui des autres mines d’or. Ces statistiques peuvent également s’avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d’administration et d’exploration et les projets de réinvestissement de maintien. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l’indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d’argent, ce qui distingue nos opérations d’extraction d’argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements.
En plus des usages décrits ci-dessus, le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d’exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie.
La section Casa Berardi ci-dessous communique le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l’or constituant sa production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l’extraction d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L’or produit à notre mine Casa Berardi ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits totaux pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian. De la même façon, l’argent produit à nos trois autres unités d’exploitation ne fait pas partie des crédits liés aux sous-produits lors du calcul des mesures de l’or à Casa Berardi.
| En milliers (sauf les montants par once) | Trimestre terminé le 31 décembre 2017 | ||||||||||||||||||||||||||
| Greens Creek | Lucky Friday2 | San Sebastian | Siège social3 | Total pour l’argent | Casa Berardi (or) | Total | |||||||||||||||||||||
| Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement | $ | 61 561 | $ | 565 | $ | 5 323 | $ | 67 449 | $ | 45 438 | $ | 112 887 | |||||||||||||||
| Amortissement pour dépréciation et épuisement | (16 886 | ) | (14 | ) | (657 | ) | (17 557 | ) | (15 140 | ) | (32 697 | ) | |||||||||||||||
| Coûts de traitement | 10 153 | 502 | 279 | 10 934 | 658 | 11 592 | |||||||||||||||||||||
| Variation des stocks de produits | (7 645 | ) | 42 | 137 | (7 466 | ) | 584 | (6 882 | ) | ||||||||||||||||||
| Remise en état et autres coûts | (1 241 | ) | 48 | (378 | ) | (1 571 | ) | (122 | ) | (1 693 | ) | ||||||||||||||||
| Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 | 45 942 | 1 143 | 4 704 | 51 789 | 31 418 | 83 207 | |||||||||||||||||||||
| Remise en état et autres coûts | 667 | — | 117 | 784 | 122 | 906 | |||||||||||||||||||||
| Exploration | 926 | — | 1 895 | 518 | 3 339 | 1 322 | 4 661 | ||||||||||||||||||||
| Réinvestissements de maintien | 10 360 | 1 268 | 391 | 441 | 12 460 | 12 419 | 24 879 | ||||||||||||||||||||
| Frais généraux et administratifs | 6 567 | 6 567 | 6 567 | ||||||||||||||||||||||||
| CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 | 57 895 | 2 411 | 7 107 | 74 939 | 45 281 | 120 220 | |||||||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits : | |||||||||||||||||||||||||||
| Zinc | (24 478 | ) | (561 | ) | (25 039 | ) | (25 039 | ) | |||||||||||||||||||
| Or | (13 019 | ) | (7 593 | ) | (20 612 | ) | (20 612 | ) | |||||||||||||||||||
| Plomb | (7 021 | ) | (768 | ) | (7 789 | ) | (7 789 | ) | |||||||||||||||||||
| Argent | (164 | ) | (164 | ) | |||||||||||||||||||||||
| Total des crédits liés aux sous-produits | (44 518 | ) | (1 329 | ) | (7 593 | ) | (53 440 | ) | (164 | ) | (53 604 | ) | |||||||||||||||
| Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 1 424 | $ | (186 | ) | $ | (2 889 | ) | $ | (1 651 | ) | $ | 31 254 | $ | 29 603 | ||||||||||||
| CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 13 377 | $ | 1 082 | $ | (486 | ) | $ | 21 499 | $ | 45 117 | $ | 66 616 | ||||||||||||||
| Divisé par les onces produites | 2 146 | 70 | 760 | 2 976 | 43 | ||||||||||||||||||||||
| Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits | $ | 21,41 | $ | 16,34 | $ | 6,19 | $ | 17,41 | $ | 723,19 | |||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits par once | (20,75 | ) | (18,99 | ) | (9,99 | ) | (17,96 | ) | (3,77 | ) | |||||||||||||||||
| Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 0,66 | $ | (2,65 | ) | $ | (3,80 | ) | $ | (0,55 | ) | $ | 719,42 | ||||||||||||||
| CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits | $ | 26,98 | $ | 34,56 | $ | 9,35 | $ | 25,19 | $ | 1 042,28 | |||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits par once | (20,75 | ) | (18,99 | ) | (9,99 | ) | (17,96 | ) | (3,77 | ) | |||||||||||||||||
| CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 6,23 | $ | 15,57 | $ | (0,64 | ) | $ | 7,23 | $ | 1 038,51 | ||||||||||||||||
| En milliers (sauf les montants par once) | Trimestre terminé le 31 décembre 2016 | ||||||||||||||||||||||||||
| Greens Creek | Lucky Friday2 | San Sebastian | Siège social3 | Total pour l’argent | Casa Berardi (or) | Total | |||||||||||||||||||||
| Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement | $ | 44 311 | $ | 19 514 | $ | 7 798 | $ | 71 623 | $ | 49 074 | $ | 120 697 | |||||||||||||||
| Amortissement pour dépréciation et épuisement | (14 649 | ) | (3 036 | ) | (1 274 | ) | (18 959 | ) | (14 748 | ) | (33 707 | ) | |||||||||||||||
| Coûts de traitement | 16 685 | 4 954 | 311 | 21 950 | 637 | 22 587 | |||||||||||||||||||||
| Variation des stocks de produits | 4 875 | (60 | ) | (144 | ) | 4 671 | (1 323 | ) | 3 348 | ||||||||||||||||||
| Remise en état et autres coûts | (500 | ) | (265 | ) | (674 | ) | (1 439 | ) | (117 | ) | (1 556 | ) | |||||||||||||||
| Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 | 50 722 | 21 107 | 6 017 | 77 846 | 33 523 | 111 369 | |||||||||||||||||||||
| Remise en état et autres coûts | 671 | 225 | 118 | 1 014 | 113 | 1 127 | |||||||||||||||||||||
| Exploration | 524 | 76 | 1 694 | 372 | 2 666 | 1 051 | 3 717 | ||||||||||||||||||||
| Réinvestissements de maintien | 11 847 | 9 333 | 46 | 107 | 21 333 | 17 466 | 38 799 | ||||||||||||||||||||
| Frais généraux et administratifs | 13 312 | 13 312 | 13 312 | ||||||||||||||||||||||||
| CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 | 63 764 | 30 741 | 7 875 | 116 171 | 52 153 | 168 324 | |||||||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits : | |||||||||||||||||||||||||||
| Zinc | (24 606 | ) | (4 882 | ) | (29 488 | ) | (29 488 | ) | |||||||||||||||||||
| Or | (15 221 | ) | (8 706 | ) | (23 927 | ) | (23 927 | ) | |||||||||||||||||||
| Plomb | (8 235 | ) | (9 671 | ) | (17 906 | ) | (17 906 | ) | |||||||||||||||||||
| Argent | (163 | ) | (163 | ) | |||||||||||||||||||||||
|
Total des crédits liés aux sous-produits |
(48 062 | ) | (14 553 | ) | (8 706 | ) | (71 321 | ) | (163 | ) | (71 484 | ) | |||||||||||||||
| Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 2 660 | $ | 6 554 | $ | (2 689 | ) | $ | 6 525 | $ | 33 360 | $ | 39 885 | ||||||||||||||
| CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 15 702 | $ | 16 188 | $ | (831 | ) | $ | 44 850 | $ | 51 990 | $ | 96 840 | ||||||||||||||
| Divisé par les onces produites | 2 233 | 874 | 860 | 3 967 | 42 | ||||||||||||||||||||||
| Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits | $ | 22,71 | $ | 24,15 | $ | 7,00 | $ | 19,62 | $ | 804,05 | |||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits par once | (21,52 | ) | (16,65 | ) | (10,12 | ) | (17,98 | ) | (3,91 | ) | |||||||||||||||||
| Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 1,19 | $ | 7,50 | $ | (3,12 | ) | $ | 1,64 | $ | 800,14 | ||||||||||||||||
| CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits | $ | 28,55 | $ | 35,17 | $ | 9,15 | $ | 29,29 | $ | 1 250,88 | |||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits par once | (21,52 | ) | (16,65 | ) | (10,12 | ) | (17,98 | ) | (3,91 | ) | |||||||||||||||||
| CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 7,03 | $ | 18,52 | $ | (0,97 | ) | $ | 11,31 | $ | 1 246,97 | ||||||||||||||||
| En milliers (sauf les montants par once) | Période de douze mois terminée le 31 décembre 2017 | ||||||||||||||||||||||||||
| Greens Creek | Lucky Friday2 | San Sebastian | Siège social3 | Total pour l’argent | Casa Berardi (or) | Total | |||||||||||||||||||||
| Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement | $ | 201 803 | $ | 15 107 | $ | 23 700 | $ | 240 610 | $ | 180 179 | $ | 420 789 | |||||||||||||||
| Amortissement pour dépréciation et épuisement | (56 328 | ) | (2 447 | ) | (2 693 | ) | (61 468 | ) | (54 594 | ) | (116 062 | ) | |||||||||||||||
| Coûts de traitement | 47 774 | 4 759 | 1 185 | 53 718 | 2 432 | 56 150 | |||||||||||||||||||||
| Variation des stocks de produits | (2 247 | ) | 1 853 | (55 | ) | (449 | ) | 1 466 | 1 017 | ||||||||||||||||||
| Remise en état et autres coûts | (2 716 | ) | (115 | ) | (1 467 | ) | (4 298 | ) | (476 | ) | (4 774 | ) | |||||||||||||||
| Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 | 188 286 | 19 157 | 20 670 | 228 113 | 129 007 | 357 120 | |||||||||||||||||||||
| Remise en état et autres coûts | 2 666 | 217 | 468 | 3 351 | 475 | 3 826 | |||||||||||||||||||||
| Exploration | 4 265 | (1 | ) | 6 879 | 1 825 | 12 968 | 4 351 | 17 319 | |||||||||||||||||||
| Réinvestissements de maintien | 35 255 | 5 377 | 2 770 | 2 716 | 46 118 | 50 664 | 96 782 | ||||||||||||||||||||
| Frais généraux et administratifs | 35 611 | 35 611 | 35 611 | ||||||||||||||||||||||||
| CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 | 230 472 | 24 750 | 30 787 | 326 161 | 184 497 | 510 658 | |||||||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits : | |||||||||||||||||||||||||||
| Zinc | (96 950 | ) | (4 914 | ) | (101 864 | ) | (101 864 | ) | |||||||||||||||||||
| Or | (55 694 | ) | (31 625 | ) | (87 319 | ) | (87 319 | ) | |||||||||||||||||||
| Plomb | (29 717 | ) | (9 367 | ) | (39 084 | ) | (39 084 | ) | |||||||||||||||||||
| Argent | (614 | ) | (614 | ) | |||||||||||||||||||||||
| Total des crédits liés aux sous-produits | (182 361 | ) | (14 281 | ) | (31 625 | ) | (228 267 | ) | (614 | ) | (228 881 | ) | |||||||||||||||
| Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 5 925 | $ | 4 876 | $ | (10 955 | ) | $ | (154 | ) | $ | 128 393 | $ | 128 239 | |||||||||||||
| CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 48 111 | $ | 10 469 | $ | (838 | ) | $ | 97 894 | $ | 183 883 | $ | 281 777 | ||||||||||||||
| Divisé par les onces produites | 8 352 | 839 | 3 258 | 12 449 | 157 | ||||||||||||||||||||||
| Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits | $ | 22,54 | $ | 22,83 | $ | 6,35 | $ | 18,33 | $ | 823,52 | |||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits par once | (21,83 | ) | (17,02 | ) | (9,71 | ) | (18,34 | ) | (3,92 | ) | |||||||||||||||||
| Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 0,71 | $ | 5,81 | $ | (3,36 | ) | $ | (0,01 | ) | $ | 819,60 | |||||||||||||||
| CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits | $ | 27,59 | $ | 29,50 | $ | 9,45 | $ | 26,20 | $ | 1 177,74 | |||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits par once | (21,83 | ) | (17,02 | ) | (9,71 | ) | (18,34 | ) | (3,92 | ) | |||||||||||||||||
| CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 5,76 | $ | 12,48 | $ | (0,26 | ) | $ | 7,86 | $ | 1 173,82 | ||||||||||||||||
| En milliers (sauf les montants par once) | Période de douze mois terminée le 31 décembre 2016 | ||||||||||||||||||||||||||
| Greens Creek | Lucky Friday2 | San Sebastian | Siège social3 | Total pour l’argent | Casa Berardi (or) | Total | |||||||||||||||||||||
| Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement | $ | 191 297 | $ | 76 210 | $ | 31 233 | $ | 298 740 | $ | 155 711 | $ | 454 451 | |||||||||||||||
| Amortissement pour dépréciation et épuisement | (53 222 | ) | (11 810 | ) | (3 782 | ) | (68 814 | ) | (47 312 | ) | (116 126 | ) | |||||||||||||||
| Coûts de traitement | 62 754 | 20 277 | 1 504 | 84 535 | 1 264 | 85 799 | |||||||||||||||||||||
| Variation des stocks de produits | (1 208 | ) | (1 162 | ) | 1 599 | (771 | ) | 2 890 | 2 119 | ||||||||||||||||||
| Remise en état et autres coûts | (2 327 | ) | (822 | ) | (2 257 | ) | (5 406 | ) | (459 | ) | (5 865 | ) | |||||||||||||||
| Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 | 197 294 | 82 693 | 28 297 | 308 284 | 112 094 | 420 378 | |||||||||||||||||||||
| Remise en état et autres coûts | 2 716 | 720 | 244 | 3 680 | 458 | 4 138 | |||||||||||||||||||||
| Exploration | 1 892 | 76 | 4 043 | 1 658 | 7 669 | 3 331 | 11 000 | ||||||||||||||||||||
| Réinvestissements de maintien | 47 046 | 41 536 | 1 540 | 593 | 90 715 | 66 326 | 157 041 | ||||||||||||||||||||
| Frais généraux et administratifs | 45 040 | 45 040 | 45 040 | ||||||||||||||||||||||||
| CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 | 248 948 | 125 025 | 34 124 | 455 388 | 182 209 | 637 597 | |||||||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits : | |||||||||||||||||||||||||||
| Zinc | (76 710 | ) | (15 567 | ) | (92 277 | ) | (92 277 | ) | |||||||||||||||||||
| Or | (57 238 | ) | (42 667 | ) | (99 905 | ) | (99 905 | ) | |||||||||||||||||||
| Plomb | (27 833 | ) | (35 156 | ) | (62 989 | ) | (62 989 | ) | |||||||||||||||||||
| Argent | (572 | ) | (572 | ) | |||||||||||||||||||||||
| Total des crédits liés aux sous-produits | (161 781 | ) | (50 723 | ) | (42 667 | ) | (255 171 | ) | (572 | ) | (255 743 | ) | |||||||||||||||
| Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 35 513 | $ | 31 970 | $ | (14 370 | ) | $ | 53 113 | $ | 111 522 | $ | 164 635 | ||||||||||||||
| CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 87 167 | $ | 74 302 | $ | (8 543 | ) | $ | 200 217 | $ | 181 637 | $ | 381 854 | ||||||||||||||
| Divisé par les onces produites | 9 254 | 3 596 | 4 294 | 17 144 | 146 | ||||||||||||||||||||||
| Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits | $ | 21,32 | $ | 23,00 | $ | 6,59 | $ | 17,98 | $ | 767,90 | |||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits par once | (17,48 | ) | (14,11 | ) | (9,94 | ) | (14,88 | ) | (3,92 | ) | |||||||||||||||||
| Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 3,84 | $ | 8,89 | $ | (3,35 | ) | $ | 3,10 | $ | 763,98 | ||||||||||||||||
| CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits | $ | 26,90 | $ | 34,77 | $ | 7,95 | $ | 26,56 | $ | 1 248,22 | |||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits par once | (17,48 | ) | (14,11 | ) | (9,94 | ) | (14,88 | ) | (3,92 | ) | |||||||||||||||||
| CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 9,42 | $ | 20,66 | $ | (1,99 | ) | $ | 11,68 | $ | 1 244,30 | ||||||||||||||||
| En milliers (sauf les montants par once) | Estimation pour la période de douze mois terminée le 31 décembre 2018 | ||||||||||||||||||||||||||
| Greens Creek | Lucky Friday | San Sebastian | Siège social3 | Total pour l’argent | Casa Berardi (or) | Total | |||||||||||||||||||||
| Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement | $ | 198 000 | $ | — | $ | 44 000 | $ | 242 000 | $ | 185 000 | $ | 427 000 | |||||||||||||||
| Amortissement pour dépréciation et épuisement | (50 000 | ) | — | (6 000 | ) | (56 000 | ) | (58 000 | ) | (114 000 | ) | ||||||||||||||||
| Coûts de traitement | 44 000 | — | 550 | 44 550 | 400 | 44 950 | |||||||||||||||||||||
| Variation des stocks de produits | — | — | (1 000 | ) | (1 000 | ) | — | (1 000 | ) | ||||||||||||||||||
| Remise en état et autres coûts | (2 900 | ) | — | (500 | ) | (3 400 | ) | (800 | ) | (4 200 | ) | ||||||||||||||||
| Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 | 189 100 | — | 37 050 | 226 150 | 126 600 | 352 750 | |||||||||||||||||||||
| Remise en état et autres coûts | 2 500 | — | 240 | 2 740 | 450 | 3 190 | |||||||||||||||||||||
| Exploration | 3 500 | — | 4 800 | 2 500 | 10 800 | 5 000 | 15 800 | ||||||||||||||||||||
| Réinvestissements de maintien | 51 000 | — | 3 700 | 2 000 | 56 700 | 45 000 | 101 700 | ||||||||||||||||||||
| Frais généraux et administratifs | — | 35 000 | 35 000 | — | 35 000 | ||||||||||||||||||||||
| CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits1 | 246 100 | — | 45 790 | 331 390 | 177 050 | 508 440 | |||||||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits | (186 000 | ) | — | (18 000 | ) | (204 000 | ) | (800 | ) | (204 800 | ) | ||||||||||||||||
| Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 3 100 | $ | — | $ | 19 050 | $ | 22 150 | $ | 125 800 | $ | 147 950 | |||||||||||||||
| CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 60 100 | $ | — | $ | 27 790 | $ | 127 390 | $ | 176 250 | $ | 303 640 | |||||||||||||||
| Divisé par les onces produites | 7 750 | — | 2 250 | 10 000 | 158 | ||||||||||||||||||||||
| Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits | $ | 24,40 | $ | 16,47 | $ | 22,62 | $ | 801 | |||||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits par once | (24,00 | ) | (8,00 | ) | (20,40 | ) | (5 | ) | |||||||||||||||||||
| Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 0,40 | $ | — | $ | 8,47 | $ | 2,22 | $ | 796 | |||||||||||||||||
| CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits | $ | 31,75 | $ | 20,35 | $ | 33,14 | $ | 1 121 | |||||||||||||||||||
| Crédits liés aux sous-produits par once | (24,00 | ) | (8,00 | ) | (20,40 | ) | (5 | ) | |||||||||||||||||||
| CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits | $ | 7,75 | $ | — | $ | 12,35 | $ | 12,74 | $ | 1 116 | |||||||||||||||||
(1) Comprend tous les coûts d’exploitation directs et indirects liés aux activités physiques de production de métaux, y compris l’extraction, le traitement, et autres coûts d’usine, dépenses de raffinage tiers et de marketing, coûts généraux et administratifs sur le site, redevances et taxes de production minière, avant déduction des produits d’exploitation de sous-produits générés de tous les métaux autres que le métal primaire produit par chacune des mines. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprend également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien.
(2) Les employés syndiqués de la mine Lucky Friday sont en grève depuis le 13 mars 2017, et la production à Lucky Friday a été réduite depuis ce moment. Pour les neuf premiers mois de 2017, des coûts associés à la réduction de la production totalisant environ 11,1 millions de dollars et une dotation aux amortissements sans effet sur la trésorerie d’une valeur de 3,3 millions de dollars pour la même période ont été exclus du calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
(3) Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d’administration et d’exploration et les réinvestissements de maintien.
Rapprochement du bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure conforme aux PCGR, et du bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure non conforme aux PCGR
Dans le présent communiqué, il est fait mention du bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et du bénéfice (perte) net ajusté par action, des mesures non conformes aux PCGR qui sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.
| En milliers de dollars (sauf les montants par action) | Trimestre terminé le 31 décembre | Exercice terminé le 31 décembre | ||||||||||||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||
| Bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires (PCGR) | $ | (27 887 | ) | $ | 20 124 | $ | (24 071 | ) | $ | 68 995 | ||||||
| Rajustements : | ||||||||||||||||
| Perte (gain) sur les contrats d’instruments dérivés | 4 702 | (4 423 | ) | 21 250 | (4 423 | ) | ||||||||||
| Pertes (gains) sur les prix provisoires | (178 | ) | 1 294 | (742 | ) | 918 | ||||||||||
| Coûts liés à la suspension de Lucky Friday | 6 916 | — | 21 301 | — | ||||||||||||
| Charges à payer en matière d’environnement | — | — | — | 1 351 | ||||||||||||
| Perte (gain) sur les opérations de change | (609 | ) | (4 787 | ) | 10 300 | 2 926 | ||||||||||
| Coûts d'acquisition | — | 528 | 25 | 2 695 | ||||||||||||
| Coûts d’émission d’obligations | — | — | 887 | — | ||||||||||||
| Perte (gain) sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers | (1 118 | ) | 172 | (6 042 | ) | (147 | ) | |||||||||
| Variation de la provision pour dépréciation de l'actif d'impôts reportés | 33 421 | (2 618 | ) | 15 935 | (11 568 | ) | ||||||||||
| Incidence fiscale des rajustements ci-dessus | — | 1 040 | — | (216 | ) | |||||||||||
| Bénéfice net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires | $ | 15 247 | $ | 11 330 | $ | 38 843 | $ | 60 531 | ||||||||
| Nombre moyen pondéré d’actions – avant dilution | 399 133 | 395 229 | 397 394 | 386 416 | ||||||||||||
| Nombre moyen pondéré d’actions – dilué | 401 606 | 397 717 | 397 394 | 389 322 | ||||||||||||
| Bénéfice (perte) net rajusté non dilué par action ordinaire | $ | 0,04 | $ | 0,03 | $ | 0,10 | $ | 0,16 | ||||||||
| Bénéfice (perte) net rajusté dilué par action ordinaire | $ | 0,04 | $ | 0,03 | $ | 0,10 | $ | 0,16 | ||||||||
Rapprochement du bénéfice (perte) net et du ratio dette/BAIIA rajusté (mesures conformes aux PCGR) et de la dette nette (mesure non conforme aux PCGR)
Le présent communiqué fait référence à des mesures non conformes aux PCGR : le bénéfice rajusté avant les intérêts, les taxes, la dépréciation et l’amortissement (« BAIIA rajusté ») qui mesure notre rendement opérationnel, et le ratio dette nette/BAIIA rajusté des 12 derniers mois (« BAIIA rajusté DDM »), que sert à évaluer notre capacité d’assurer le service de notre dette. Le BAIIA rajusté est calculé en tant que bénéfice (perte) net avant les postes suivants : intérêts débiteurs, provision pour impôts, dépréciation, amortissement pour épuisement et dépenses d’amortissement, dépenses d’exploration, dépenses de pré-exploitation, coûts d’acquisition, intérêts et autres Produits d'exploitation (dépenses), gains et pertes sur les opérations de change, gains et pertes sur les contrats dérivés, gains non réalisés sur les placements, provisions pour les questions environnementales, rémunération à base d’actions et gains et pertes sur les prix provisoires. On calcule la dette nette en prenant la dette totale, qui est composée des soldes de passif de nos billets de premier rang, nos contrats de location-acquisition et des autres effets à payer et en en déduisant le total de notre trésorerie et équivalents de trésorerie et nos investissements à court terme. La direction est d'avis que lorsqu'ils sont présentés en compagnie de mesures conformes aux PCGR semblables, le BAIIA rajusté et le ratio dette nette/BAIIA rajusté DDM sont utiles aux investisseurs pour évaluer notre rendement opérationnel et notre capacité d'assurer le service de notre dette. Le tableau suivant rapproche le bénéfice (perte) net avec le rapport dette nette/BAIIA rajusté et la dette nette :
| En milliers de dollars | Trimestre terminé le | Exercice terminé le | ||||||||||||||
| 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | |||||||||||||
| Bénéfice (perte) net | $ | (27 749 | ) | $ | 20 262 | $ | (23 519 | ) | $ | 69 547 | ||||||
| Plus : Intérêts débiteurs, déduction faite du montant incorporé | 9 589 | 5 141 | 38 012 | 21 796 | ||||||||||||
| Plus (moins) : Impôts sur les bénéfices | 38 256 | 4 825 | 19 879 | 27 428 | ||||||||||||
| Plus : Amortissement pour dépréciation et épuisement | 32 697 | 33 707 | 116 062 | 116 126 | ||||||||||||
| Plus : Dépenses d’exploration | 5 888 | 4 549 | 23 510 | 14 720 | ||||||||||||
| Plus : Dépenses de pré-exploitation | 1 387 | 1 662 | 5 448 | 3 137 | ||||||||||||
| Plus : Coûts d'acquisition | — | 528 | 25 | 2 695 | ||||||||||||
| Plus : Coûts liés à la suspension des activités à Lucky Friday | 6 916 | — | 21 301 | — | ||||||||||||
| Moins : Gain sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers | (1 118 | ) | 172 | (6 042 | ) | (147 | ) | |||||||||
| Plus/(moins) : Perte (gain) sur les opérations de change | (609 | ) | (4 787 | ) | 10 300 | 2 926 | ||||||||||
| Plus/(moins) : Perte (gain) sur les contrats dérivés | 4 702 | (4 423 | ) | 21 250 | (4 423 | ) | ||||||||||
| Plus/(moins) : Pertes (gains) sur les prix provisoires | (178 | ) | 1 294 | (742 | ) | 918 | ||||||||||
| Plus : Provision pour mines fermées et questions environnementales | 1 129 | 1 128 | 4 508 | 4 813 | ||||||||||||
| Plus : Rémunération à base d’actions | 1 380 | 1 370 | 6 331 | 5 932 | ||||||||||||
| Plus : Perte non réalisée sur les placements | 174 | 665 | 247 | 177 | ||||||||||||
| Moins : Autres | (508 | ) | (161 | ) | (1 526 | ) | (507 | ) | ||||||||
| BAIIA rajusté | $ | 71 956 | $ | 65 932 | $ | 235 044 | $ | 265 138 | ||||||||
| Total des dettes | $ | 514 030 | $ | 512 940 | ||||||||||||
| Moins : Trésorerie, équivalents de trésorerie et investissements à court terme | 219 865 | 198 894 | ||||||||||||||
| Dette nette | $ | 294 165 | $ | 314 046 | ||||||||||||
| Dette nette/BAIIA rajusté DDM (non conforme aux PCGR) | 1,3 | 1,2 | ||||||||||||||
Rapprochement de la trésorerie tirée des activités d'exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et des flux de trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux PCGR
Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme aux PCGR, les flux de trésorerie disponibles, qui est calculé en prenant la trésorerie tirée des activités d'exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts miniers ainsi qu'un règlement ponctuel lié à une police d'assurance visant la réhabilitation de la mine Troy. La direction considère que, présentés de pair avec des mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d’évaluer notre rendement en matière d’exploitation. Le tableau ci-dessous présente un rapprochement des flux de trésorerie disponibles et de la trésorerie tirée des activités d'exploitation.
| Hecla (consolidé) | Greens Creek | Casa Berardi | San Sebastian | Lucky Friday 1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| En milliers de dollars | Trimestre terminé le | Exercice terminé le | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 31 décembre | 31 décembre | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | Période de douze mois terminée le 31 décembre 2017 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Trésorerie tirée des (utilisée par les) activités d’exploitation | $ | 41 763 | $ | 52 214 | $ | 115 878 | $ | 225 328 | $ | 136 654 | $ | 69 793 | $ | 62 378 | $ | (7 780 | ) | |||||||||||||||
| Moins : Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers | (27 648 | ) | (44 552 | ) | (98 038 | ) | (164 788 | ) | (35 255 | ) | (50 668 | ) | (11 239 | ) | (6 268 | ) | ||||||||||||||||
| Moins : Coûts associés à l’entretien et à la maintenance | — | — | — | — | — | — | — | (17 082 | ) | |||||||||||||||||||||||
| Moins : Règlement d'assurance lié à la réhabilitation de la mine Troy | — | — | — | (16 000 | ) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
| Flux de trésorerie disponibles | $ | 14 115 | $ | 7 662 | $ | 17 840 | $ | 44 540 | $ | 101 399 | $ | 19 125 | $ | 51 139 | $ | (15 570 | ) | |||||||||||||||
1 La trésorerie utilisée pour les activités d’exploitation à Lucky Friday comprend 17,1 millions de dollars en coûts associés à la suspension des activités engagés durant la grève.
Réserves - 12/31/171
| Réserves prouvées | |||||||||||||||||||||||
| Tonnes | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | |||||||||||||
| Actif | (000) | (oz/tonne) | (oz/tonne) | % | % | % | (milliers d'onces) | (milliers d'onces) | Tonnes | Tonnes | Tonnes | ||||||||||||
| Greens Creek2 | 7 | 12,2 | 0,09 | 2,4 | 6,1 | - | 89 | 1 | 170 | 440 | - | ||||||||||||
| Lucky Friday2 | 4 246 | 15,4 | - | 9,6 | 4,1 | - | 65 448 | - | 407 520 | 175 400 | - | ||||||||||||
| Casa Berardi3 | 2 458 | - | 0,13 | - | - | - | - | 312 | - | - | - | ||||||||||||
| San Sebastian2 | 31 | 23,3 | 0,19 | - | - | - | 712 | 6 | - | - | - | ||||||||||||
| Total | 6 742 | 66 249 | 319 | 407 690 | 175 840 | - | |||||||||||||||||
| Réserves probables | |||||||||||||||||||||||
| Tonnes | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | |||||||||||||
| Actif | (000) | (oz/tonne) | (oz/tonne) | % | % | % | (milliers d'onces) | (milliers d'onces) | Tonnes | Tonnes | Tonnes | ||||||||||||
| Greens Creek2 | 7 543 | 11,9 | 0,10 | 3,0 | 8,1 | - | 90 130 | 725 | 224 880 | 614 390 | - | ||||||||||||
| Lucky Friday2 | 1 387 | 11,4 | - | 7,6 | 3,7 | - | 15 815 | - | 104 720 | 50 640 | - | ||||||||||||
| Casa Berardi3 | 11 413 | - | 0,10 | - | - | - | - | 1 181 | - | - | - | ||||||||||||
| San Sebastian2 | 368 | 13,1 | 0,10 | - | - | - | 4 809 | 37 | - | - | - | ||||||||||||
| Total | 20 709 | 110 754 | 1 943 | 329 600 | 665 030 | - | |||||||||||||||||
| Réserves prouvées et probables | |||||||||||||||||||||||
| Tonnes | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | |||||||||||||
| Actif | (000) | (oz/tonne) | (oz/tonne) | % | % | % | (milliers d'onces) | (milliers d'onces) | Tonnes | Tonnes | Tonnes | ||||||||||||
| Greens Creek2 | 7 550 | 11,9 | 0,10 | 3,0 | 8,1 | - | 90 219 | 725 | 225 050 | 614 840 | - | ||||||||||||
| Lucky Friday2 | 5 632 | 14,4 | - | 9,1 | 4,0 | - | 81 264 | - | 512 240 | 226 030 | - | ||||||||||||
| Casa Berardi3 | 13 871 | - | 0,11 | - | - | - | - | 1 494 | - | - | - | ||||||||||||
| San Sebastian2 | 398 | 13,9 | 0,11 | - | - | - | 5 520 | 43 | - | - | - | ||||||||||||
| Total | 27 451 | 177 003 | 2 262 | 737 290 | 840 870 | - | |||||||||||||||||
| 1 Le terme « réserve » renvoie, dans le cadre de la détermination des réserves, à la part d’un gisement minéralisé qu’il est possible d’extraire ou de produire de façon légale et justifiée sur le plan économique. Dans le cadre de la définition des « réserves », l’expression « justifiée sur le plan économique » signifie qu’on a établi ou démontré de façon analytique que l’extraction est viable et justifiable selon des hypothèses raisonnables en matière de marchés et d’investissement. Dans le cadre de la définition des « réserves », l’expression « légal » ne suggère pas que tous les permis touchant l’extraction et le traitement ont été obtenus ou que les autres questions juridiques ont été entièrement résolues. Mais pour que des réserves existent, Hecla doit avoir des attentes raisonnables, en fonction des lois et règlements applicables, que les permis seront émis et que les questions juridiques seront résolues en ce qui a trait à l’extraction et au traitement pour un gisement en particulier dans un délai qui correspond aux plans de mine actuels d’Hecla. | |||||||||||||||||||||||
| 2 Les réserves minérales sont calculées selon les prix suivants sauf indication contraire : or à 1200 $ l'once, argent à 14,50 $ l'once, plomb à 0,90 $ la livre et zinc à 1,05 $ la livre. | |||||||||||||||||||||||
| 3 Les réserves minérales sont calculées selon l'or à 1200 $ l'once et un taux de change de 1,37 dollar canadien pour 1 dollar américain. Réserve diluée à une moyenne de 34,7 % pour une largeur minimale de 3 mètres. | |||||||||||||||||||||||
| Réserves de Casa Berardi déterminées par Jonathan Archambault-Giroux, P. Geo. (Québec), Réal Parent, P. Geo. (Québec), Sylvain Picard, ing. (Québec) et Alain Quenneville, ing. (Québec), sauf indication contraire. | |||||||||||||||||||||||
| Les réserves minérales de la fosse à ciel ouvert de la mine Principal ont été estimées par BBA Inc. en février 2011 selon l’or à 950 $ l'once et la parité entre les dollars américain et canadien. Réserve diluée à 10%. | |||||||||||||||||||||||
| Rapport technique sur l'étude de préfaisabilité sur le projet de fosse à ciel ouvert dans la zone Principal de la mine Casa Berardi à La Sarre (Québec), février 2011. | |||||||||||||||||||||||
| Produit par : Patrice Live, ing. - BBA Inc.; Amanda Fitch, ingénieure subalterne - BBA Inc.; Andre Allaire, Ph.D. Ing. - BBA | |||||||||||||||||||||||
| Les réserves minérales de la fosse à ciel ouvert des zones 160 et 134 ont été estimées par Hecla Québec en janvier 2018 selon l’or à 1225 $ l'once et un taux de change de 1,3 pour 1 entre les dollars américain et canadien. | |||||||||||||||||||||||
| Hecla Mining, Casa Berardi 160 and 134 Zones, Open Pit Mining Study - 2017 | |||||||||||||||||||||||
| 12 janvier 2018, by Mine Development Associates, Thomas L. Dyer, P.E. | |||||||||||||||||||||||
| Ressources – 12/31/17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ressources mesurées | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tonnes | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Actif | (000) | (oz/tonne) | (oz/tonne) | % | % | % | (milliers d'onces) | (milliers d'onces) | Tonnes | Tonnes | Tonnes | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Greens Creek4 | 341 | 9,1 | 0,09 | 2,4 | 8,3 | - | 3 086 | 30 | 8 090 | 28 420 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Lucky Friday4,5 | 7 371 | 7,6 | - | 4,9 | 2,7 | - | 55 947 | - | 361 590 | 200 280 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Casa Berardi6 | 2 210 | - | 0,17 | - | - | - | - | 319 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| San Sebastian4,7 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Heva8 | 5 480 | - | 0,06 | - | - | - | - | 304 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Hosco8 | 33 070 | - | 0,04 | - | - | - | - | 1 296 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Rio Grande Silver9 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Star4,10 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 48 471 | 59 032 | 1 948 | 369 680 | 228 700 | - | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ressources indiquées | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tonnes | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Actif | (000) | (oz/tonne) | (oz/tonne) | % | % | % | (milliers d'onces) | (milliers d'onces) | Tonnes | Tonnes | Tonnes | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Greens Creek4 | 2 464 | 11,4 | 0,09 | 2,9 | 7,6 | - | 28 211 | 229 | 72 120 | 187 060 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Lucky Friday4,5 | 2 344 | 8,2 | - | 5,3 | 2,5 | - | 19 202 | - | 123 120 | 58 160 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Casa Berardi6 | 11 037 | - | 0,10 | - | - | - | - | 1 055 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| San Sebastian4,7 | 1 506 | 5,8 | 0,07 | 2,9 | 3,8 | 1,7 | 8 796 | 103 | 15 520 | 20 350 | 9 020 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Heva8 | 5 570 | - | 0,07 | - | - | - | - | 369 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Hosco8 | 31 620 | - | 0,04 | - | - | - | - | 1 151 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Rio Grande Silver9 | 516 | 14,8 | - | 2,1 | 1,1 | - | 7 620 | - | 10 760 | 5 820 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Star4,10 | 1 126 | 2,9 | - | 6,2 | 7,4 | - | 3 301 | - | 69 900 | 83 410 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 56 182 | 67 128 | 2 907 | 291 420 | 354 800 | 9 020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ressources mesurées et indiquées | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tonnes | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Actif | (000) | (oz/tonne) | (oz/tonne) | % | % | % | (milliers d'onces) | (milliers d'onces) | Tonnes | Tonnes | Tonnes | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Greens Creek4 | 2 805 | 11,2 | 0,09 | 2,9 | 7,7 | - | 31 296 | 259 | 80 210 | 215 480 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Lucky Friday4,5 | 9 715 | 7,7 | - | 5,0 | 2,7 | - | 75 148 | - | 484 700 | 258 430 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Casa Berardi6 | 13 246 | - | 0,10 | - | - | - | - | 1 373 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| San Sebastian4,7 | 1 506 | 5,8 | 0,07 | 2,9 | 3,8 | 1,7 | 8 796 | 103 | 15 520 | 20 350 | 9 020 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Heva8 | 11 050 | - | 0,06 | - | - | - | - | 672 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Hosco8 | 64 690 | - | 0,04 | - | - | - | - | 2 447 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Rio Grande Silver9 | 516 | 14,8 | - | 2,1 | 1,1 | - | 7 620 | - | 10 760 | 5 820 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Star4,10 | 1 126 | 2,9 | - | 6,2 | 7,4 | - | 3 301 | - | 69 900 | 83 410 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 104 653 | 126 161 | 4 854 | 661 090 | 583 490 | 9 020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ressources inférées | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tonnes | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | Argent | Or | Plomb | Zinc | Cuivre | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Actif | (000) | (oz/tonne) | (oz/tonne) | % | % | % | (milliers d'onces) | (milliers d'onces) | Tonnes | Tonnes | Tonnes | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Greens Creek4 | 2 708 | 12,1 | 0,08 | 2,7 | 6,9 | - | 32 711 | 222 | 73 350 | 185 660 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Lucky Friday4,11 | 2 820 | 8,7 | - | 6,3 | 2,7 | - | 24 646 | - | 178 970 | 75 270 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Casa Berardi6 | 6 980 | - | 0,10 | - | - | - | - | 717 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| San Sebastian4,12 | 2 915 | 5,5 | 0,03 | 1,8 | 2,5 | 1,5 | 15 978 | 95 | 23 660 | 33 770 | 19 520 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Heva8 | 4 210 | - | 0,08 | - | - | - | - | 350 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Hosco8 | 7 650 | - | 0,04 | - | - | - | - | 314 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Rio Grande Silver13 | 3 078 | 10,7 | 0,01 | 1,3 | 1,1 | - | 33 097 | 36 | 40 990 | 34 980 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Star4,14 | 3 157 | 2,9 | - | 5,6 | 5,5 | - | 9 432 | - | 178 670 | 174 450 | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Monte Cristo15 | 913 | 0,3 | 0,14 | - | - | - | 271 | 131 | - | - | - | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Rock Creek16 | 100 086 | 1,5 | - | - | - | 0,7 | 148 736 | - | - | - | 658 680 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Montanore17 | 112 185 | 1,6 | - | - | - | 0,7 | 183 346 | - | - | - | 759 420 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 246 701 | 448 217 | 1 865 | 495 640 | 504 130 | 1 437 620 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Remarque : toutes les estimations sont in situ, à l’exception des réserves prouvées à Greens Creek et à San Sebastian qui constituent des piles de stockage en surface. Les ressources excluent les réserves. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4 Les ressources minérales sont calculées selon les prix suivants sauf indication contraire : or à 1350 $ l'once, argent à 21 $ l'once, plomb à 0,95 $ la livre, zinc à 1,10 $ la livre et cuivre à 3,00 $ la livre. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 Les ressources mesurées et indiquées pour les réseaux de filons de Gold Hunter et de Lucky Friday sont diluées et prises en compte aux fins de l'estimation de la récupération minière. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 Les ressources mesurées, indiquées et inférées sont calculées selon un prix de l'or de 1350$ l'once et un taux de change de 1 dollar américain pour 1,37 dollar canadien. Les ressources souterraines sont déclarées pour une largeur d’extraction minimale de 2 à 3 mètres. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ressources de Casa Berardi déterminées par Jonathan Archambault-Giroux, P. Geo. (Québec), Réal Parent, P. Geo. (Québec), Sylvain Picard, ing. (Québec) et Alain Quenneville, ing. (Québec), sauf indication contraire. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Les ressources minérales de la fosse à ciel ouvert de la mine Principal ont été estimées par BBA Inc. en février 2011 selon l’or à 950 $ l'once et la parité entre les dollars américain et canadien. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rapport technique sur l'étude de préfaisabilité sur le projet de fosse à ciel ouvert dans la zone Principal de la mine Casa Berardi à La Sarre (Québec), février 2011. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Produit par : Patrice Live, ing. - BBA Inc.; Amanda Fitch, ingénieure subalterne - BBA Inc.; Andre Allaire, Ph.D. Ing. - BBA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 Les ressources indiquées sont déclarées pour une largeur d’extraction minimale de 2 m pour la zone Hugh et de 1,5 m pour les filons Andrea, Middle et North. Les ressources du filon East Francine sont déclarées en fonction de la largeur réelle du filon. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Les teneurs en plomb, zinc et cuivre à San Sebastian lead concernent les 531 900 tonnes de ressources indiquées du filon Middle et de la Hugh Zone du filon Francine. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 Les ressources indiquées et inférées ont été estimées par Goldminds Geoservices Inc. au 12 juillet 2013, et l'estimation se fonde sur l'or à 1300$ l'once et la parité entre les dollars américain et canadien. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Les ressources sont in situ, sans dilution ni perte importante. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Règlement 43-101, Rapport technique, Mise à jour sur les ressources minérales, projets aurifères Heva-Hosco, Rouyn-Noranda, Québec, Hecla Québec, décembre 2013. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Produit par : Claude Duplessis, ing., gestionnaire de projets – GoldMinds Geoservices Inc.; Maxime Dupéré, géologue - SGS Canada Inc. (Geostat) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 9 Les ressources indiquées sont déclarées pour une largeur d'extraction minimale de 1,8 mètre pour la mine Bulldog; l'estimation des ressources sur base sur des prix de 26,5 $ Ag, 0,85 $ Pb et 0,85 $ Zn. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 Les ressources indiquées sont déclarées pour une largeur d’extraction minimale de 1,3 mètre. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11 Les ressources inférées pour les réseaux de filons de Gold Hunter et de Lucky Friday sont diluées et prises en compte aux fins de l'estimation de la récupération minière. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12 Les ressources inférées sont déclarées pour une largeur d’extraction minimale de 2 m pour la zone Hugh et de 1,5 m pour les filons Andrea, Middle et North. Les ressources du filon East Francine sont déclarées en fonction de la largeur réelle du filon. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Les teneurs en plomb, zinc et cuivre à San Sebastian lead concernent les 1 338 300 tonnes de ressources inférées du filon Middle et de la Hugh Zone du filon Francine. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 13 Les ressources inférées sont déclarées pour une largeur d'extraction minimale de 1,8 mètre pour la mine Bulldog et de 1,5 mètre pour les filons Equity et North Amethyst; l'estimation des ressources se base sur des prix de 1400 $ Au, 26,5 $ Ag, 0,85 $ Pb et 0,85 $ Zn. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 14 Les ressources inférées sont déclarées pour une largeur d’extraction minimale de 1,3 mètre. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 15 Les ressources inférées sont déclarées pour une largeur d’extraction minimale de 1,5 m; l'estimation des ressources se base sur des prix de 1400 $ Au et 26,5 $ Ag. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (16) Les ressources présumées sont déclarées pour une largeur d’extraction minimale de 4,6 mètres. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nous avons ajusté les ressources inférées de Rock Creek en fonction des restrictions sur l'extraction minière établies par le U.S. Forest Service - Kootenai National Forest dans son rapport de décision de juin 2003 portant sur le projet Rock Creek. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (17) Les ressources présumées sont déclarées pour une largeur d’extraction minimale de 4,6 mètres. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Les ressources inférées à Montanore ont été ajustées en fonction des restrictions sur l'extraction minière définies par le U.S. Forest Service, Kootenai National Forest, Montana, Department of Environmental Quality dans un EIE conjoint de 2015 sur le projet Montanore et dans un rapport de décision de février 2016 sur le projet Montanore du U.S. Forest Service - Kootenai National Forest. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| * Les totaux peuvent ne pas correspondre au total des éléments, les chiffres étant arrondis. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
