HIGHLAND HEIGHTS, Kentucky--(BUSINESS WIRE)--General Cable Corporation (NYSE : BGC) a présenté ce jour les résultats du troisième trimestre clos au 29 septembre 2017. La perte par action publiée pour ce trimestre a été établie à 0,28 dollar et le bénéfice d'exploitation, à 1 million de dollars, incluant des charges hors trésorerie de 27 millions de dollars liées principalement à la vente d'activités en Chine. Le bénéfice par action ajusté et le bénéfice d'exploitation ajusté ont été respectivement de 0,25 et 43 millions de dollars pour ce trimestre. Consultez la page 2 de ce communiqué de presse pour voir le rapprochement entre les résultats présentés et ajustés ainsi que des informations connexes.
Michael T. McDonnell, président et directeur général : « Nous sommes heureux d'annoncer un troisième trimestre solide. Notre équipe continue sa progression sur la feuille de route stratégique en vue d’optimiser la performance dans nos principaux segments en Amérique du Nord, Europe et Amérique latine, malgré une dynamique sectorielle exigeante. Dans l'ensemble, notre performance au second semestre reste conforme à nos attentes précédemment communiquées. Nous prévoyons que la deuxième moitié de 2017 sera conforme à la première moitié de l'année et augmentera d'environ 30 % par rapport à la seconde moitié de 2016. »
Résumé du troisième trimestre
- Les résultats d'exploitation à une hauteur de 1 million de dollars, touchaient essentiellement les charges hors trésorerie de 27 millions de dollars, liées principalement à la vente d'activités en Chine
- Les résultats d'exploitation ajustés à hauteur de 43 millions de dollars ont augmenté de 11 millions de dollars d'une année sur l'autre, les économies de restructuration, le prix des métaux avec le vent en poupe et la poursuite de l'amélioration de la bonne performance en Amérique latine ayant plus que contrebalancé l'impact de la baisse d'activité du projet sous-marin
- Le programme de cession est pratiquement terminé avec la vente de la Chine, ce qui porte le produit total à 220 millions de dollars en conformité avec l'objectif visant la fourchette de 250 à 300 dollars annoncée précédemment
- Maintien d'une liquidité importante avec une disponibilité de 363 millions de dollars sur la facilité de crédit renouvelable fondée sur l'actif de 700 millions de dollars de la Société et une trésorerie et équivalents de trésorerie de 72 millions de dollars
- L'impact de la hausse des prix des métaux s'est traduit par un bénéfice de 6 millions de dollars par rapport à un impact négatif de 2 millions de dollars au cours de la période correspondante de l'exercice précédent
- Le conseil de direction continue d'exécuter son examen annoncé précédemment concernant les solutions de rechange stratégiques afin de maximiser la valeur actionnariale, notamment une vente potentielle de la société
Demande par segment au troisième trimestre
Amérique du Nord – Le volume unitaire a augmenté de 12 % par rapport à l'année précédente, principalement en raison d'une demande plus forte pour les câbles de transmission aérienne et les produits industriels, de construction et de services (ICS).
Europe – Le volume unitaire est demeuré stable par rapport à l'année précédente car une plus forte demande de produits du service public d'électricité, notamment des projets terrestres clé en main, ont contribué à compenser le ralentissement des activités de projets clés en main sous-marins et la faiblesse persistante des marchés de l'industrie et de la construction dans la région.
Amérique latine – Le volume unitaire a augmenté de 11 % par rapport à l'année précédente grâce à l'envoi de câbles de transmission aérienne au Brésil. La région continue de connaître des dépenses inégales en matière d'infrastructures électriques et de projets de construction.
Dette nette
À la fin du troisième trimestre de 2017 et à la fin du quatrième trimestre de 2016, la dette totale s'élevait respectivement à 1 091 millions de dollars et à 939 millions de dollars, et la trésorerie et les équivalents de trésorerie s'élevaient respectivement à 72 et 101 millions de dollars. L'augmentation de la dette nette est principalement attribuable à l'investissement dans le fonds de roulement, en partie à cause de la hausse des prix des métaux et à cause des paiements totalisant 52 millions de dollars relatifs à notre résolution de la FCPA au premier semestre de 2017.
Mesures financières non définies par les PCGR
Bénéfice d'exploitation ajusté (défini comme le bénéfice d'exploitation avant frais extraordinaires, non récurrents ou inhabituels et autres éléments), bénéfice par action ajusté (défini comme bénéfices dilués par action avant frais extraordinaires, non récurrents ou inhabituels et autres éléments) et endettement net (défini comme dette à long terme plus la tranche courante de la dette à long terme moins la trésorerie et les équivalents de trésorerie) sont des « mesures financières non définies par les PCGR » telles que définies par les règles de la Securities and Exchange Commission. Les revenus ajustés sur les métaux et le rendement des ventes ajustées sur le métal par segment, qui sont tous deux des mesures financières non conformes aux PCGR, sont également disponibles dans la présente. Voir « Informations sur le segment ».
Ces mesures financières non définies par les PCGR excluent dans les résultats présentés, les éléments qui, selon la direction, ne sont pas indicatifs de notre performance continue mais qui sont fournis dans la présente car la direction estime qu'ils sont utiles pour analyser le rendement d'exploitation de l'entreprise et sont cohérents avec la façon dont la direction examine nos résultats d'exploitation et les tendances commerciales sous-jacentes. L'utilisation de ces mesures non conformes aux PCGR peut être incompatible avec des mesures similaires présentées par d'autres sociétés et ne devraient être utilisées que conjointement avec les résultats de la Société présentés et conformes aux PCGR. Les résultats de la Société publiés et conformes aux PCGR. Les résultats d'exploitation ajustés du secteur historique sont divulgués dans la Présentation aux investisseurs du troisième trimestre 2017, disponible sur le site de la Société.
Un rapprochement entre le bénéfice d'exploitation (perte) des PCGR et les bénéfices dilués (perte) par action par rapport au bénéfice d'exploitation ajusté et aux bénéfices par action est présenté ci-dessous :
| Troisième trimestre 2017 comparé au troisième trimestre 2016 | |||||||||||||
| T3 | |||||||||||||
| 2017 | 2016 | ||||||||||||
| Résultat | Résultat | ||||||||||||
| En millions, sauf montants par action | d’exploitation | BPA | d’exploitation | BPA | |||||||||
| Déclaré | $ | 0,8 | $ | (0,28) | $ | 4,7 | $ | (0,29) | |||||
| Ajustements pour rapprocher le résultat d’exploitation/BPA | |||||||||||||
| Charge d’intérêt de la dette hors caisse convertible(1) | - | 0,01 | - | 0,01 | |||||||||
| Bénéfice/perte évalué(e) à la valeur du marché sur les instruments dérivés(2) | - | (0,18) | - | (0,01) | |||||||||
| Frais de restructuration et de désinvestissement(3) | 7,7 | 0,09 | 24,1 | 0,29 | |||||||||
| Frais jurisiques et d’enquête(4) | 0,4 | - | 0,8 | 0,01 | |||||||||
| Bénéfice/perte sur la vente d’actifs(5) | 6,3 | 0,12 | (6,4) | (0,08) | |||||||||
| Règlements du projet(6) | 3,5 | 0,04 | - | - | |||||||||
| Bénéfice/perte attribuable à la zone Asie-Pacifique et à l’Afrique(7) | 24,3 | 0,45 | 8,9 | 0,14 | |||||||||
| Total des ajustements | 42,2 | 0,53 | 27,4 | 0,36 | |||||||||
| Montants ajustés | $ | 43,0 | $ | 0,25 | $ | 32,1 | $ | 0,07 | |||||
| REMARQUE : les tableaux ci-dessus reflètent les ajustements du BPA sur la base d’un taux d’imposition effectif d'un exercice complet de la Société de 40 % pour 2017 et de 50 % pour 2016. | ||
| (1) | L’ajustement de la Société pour la charge d'intérêt de la dette hors caisse convertible reflète l’accroissement de la composante capitaux propres des titres convertibles à échéance 2029, qui est indiquée dans le compte de résultat en tant que charge d'intérêts. | |
| (2) | Les (bénéfices) et pertes évalué(e)s à la valeur du marché sur les instruments dérivés représentent les modifications au cours de la période actuelle de la juste valeur des instruments sur matières premières qualifiés de couvertures économiques. La Société apporte des ajustements pour les changements de la juste valeur de ces instruments sur matières premières car les bénéfices associés aux contrats sous-jacents n’ont pas été enregistrés dans la même période. | |
| (3) | Les frais de restructuration et de désinvestissement représentent les coûts associés aux programmes de restructuration et de désinvestissement annoncés par la Société. Les exemples incluent, sans toutefois s’y limiter, le coût des licenciements, les dépréciations d’actifs, l’amortissement accéléré, les dépréciations du fonds de roulement, le déménagement d’équipements, les résiliations de contrats, les frais de consultation et les frais juridiques encourus du fait des programmes. La Société ajuste ces frais car la direction estime que ces coûts ne continueront pas une fois les programmes de restructuration et de désinvestissement terminés. | |
| (4) | Les frais juridiques et d’enquête représentent les coûts encourus pour les conseils juridiques externes et les firmes juricomptables en relation avec le retraitement de nos états financiers et l’enquête dans le cadre de la loi Foreign Corrupt Practices Act. La Société ajuste ces frais car la direction estime que ces coûts ne continueront pas après conclusion de ces enquêtes qui sont considérées comme extérieures au cours normal des affaires. | |
| (5) | Les gains et pertes résultant de la vente de biens sont le résultat de la cession de certaines activités de General Cable. La Société ajuste ces gains et pertes car la direction estime que les gains et pertes sont de nature exceptionnelle et ne surviendront plus dans le cadre des activités en cours. | |
| (6) | Les règlements du projet représentent les pertes associées aux règlements d’indemnités relatives à l’activité allemande de câble sous-marin de la Société. La Société apporte un ajustement pour ces pertes étant donné que la direction estime qu’elles sont de nature ponctuelle et qu’elles ne se produiront pas dans le cadre des activités en cours. | |
| (7) | L’ajustement exclut l’impact des opérations dans le segment Asie-Pacifique et Afrique, qui ne sont pas considérées comme des « opérations centrales » dans la feuille de route stratégique de la Société. La Société procède actuellement à la cession ou à la clôture de ces opérations qui ne devraient pas se poursuivre dans le cadre des activités en cours. À des fins comptables, les activités en cours dans la zone Asie-Pacifique et en Afrique ne répondent pas aux exigences pour être présentées comme des activités abandonnées. Le troisième trimestre 2017 reflète principalement la perte sur la vente de l’activité de la Société en Chine pour 19,9 millions de dollars. | |
À propos de General Cable
General Cable (NYSE : BGC), dont le siège se trouve à Highland Heights, Kentucky, est un leader mondial du développement, de la conception, de la fabrication, de la commercialisation et de la distribution de fils et câbles en aluminium, cuivre et fibre optique à des fins énergétiques, des communications, du transport, des secteurs industriels, de la construction et des segments de spécialités. General Cable est l'une des plus grandes sociétés de fabrication de fils et de câbles au monde. Elle exploite des installations de fabrication dans ses principaux marchés géographiques et assure la représentation et la distribution dans le monde entier. Pour en savoir plus sur General Cable, visitez notre site www.generalcable.com.
Avertissement relatif aux énoncés prospectifs
Certaines déclarations contenues dans ce communiqué de presse, y compris, sans s'y limiter, les résultats et les résultats financiers à venir, les plans et objectifs, les dépenses en capital, la compréhension de la concurrence, les sources de flux de trésorerie, la responsabilité juridique potentielle, les attentes ou les opinions, sont des déclarations prospectives, et à ce titre, nous souhaitons profiter de la « sphère de sécurité » qui est accordée à ces déclarations en vertu de la Private Securities Litigation Reform Act de 1995. Les déclarations prospectives sont celles qui annoncent ou décrivent des événements ou des tendances à venir et qui ne se rapportent pas uniquement à des questions historiques. Vous pouvez généralement identifier les déclarations prospectives lorsqu'elles contiennent les mots « croire », « prévoir », « pouvoir », « anticiper », « avoir l'intention de », « estimer », « projeter », « planifier », « assumer », « chercher à » ou d'autres expressions similaires, ou l'inverse de ces expressions, bien que toutes les déclarations prospectives ne contiennent pas ces mots d'identification.
Les résultats réels peuvent différer considérablement de ceux décrits dans les déclarations prospectives en raison de facteurs, risques et incertitudes sur lesquels nous n'avons aucun contrôle. Ces facteurs, risques et incertitudes comprennent, sans s'y limiter, les éléments suivants : (1) les conditions économiques générales, notamment dans les secteurs de la construction, de l'énergie et des technologies de l'information ; (2) la volatilité du prix des matières premières, notamment le cuivre et l'aluminium ; (3) l'étude annoncée de solutions de rechange stratégiques, y compris une vente potentielle de la Société, et la décision de s'engager ou de ne pas s'engager vers une solution de rechange stratégique ; tous ces éléments pourraient entraîner des perturbations dans l'entreprise ; (4) notre capacité à maintenir ou à négocier et à réaliser de nouvelles affaires ou relations ou transactions stratégiques ; 5) les charges de dépréciation en ce qui concerne nos actifs à long terme ; (6) notre capacité à exécuter la stratégie de sortie de toutes nos opérations en Asie-Pacifique et en Afrique ; (7) notre capacité à réaliser toutes nos économies escomptées des coûts associées à notre plan de restructuration mondial annoncé précédemment ; (8) notre capacité à investir dans le développement de produits, pour améliorer la conception et la performance de nos produits ; (9) les risques économiques, politiques et autres liés au maintien des installations et à la vente des produits dans les pays étrangers ; (10) la concurrence des prix nationaux et locaux ; (11) notre capacité à intégrer et identifier avec succès les acquisitions ; (12) l'impact de la technologie ; (13) notre capacité à maintenir des relations avec nos distributeurs et détaillants ; (14) les changements dans les taux d'imposition et l'exposition aux nouvelles lois fiscales ; (15) notre capacité à nous adapter aux normes actuelles et changeantes de l'industrie ; (16) notre capacité à exécuter de grands contrats clients ; (17) notre capacité à maintenir des relations avec des fournisseurs clés ; (18) l'impact des fluctuations des taux de change ; (19) la conformité avec les lois et règlements étrangers et américains, y compris la Foreign Corrupt Practices Act ; (20) notre capacité à négocier des extensions de conventions collectives ; (21) notre capacité à poursuivre nos comptes non budgétaires en confirmant des ententes ; (22) notre exposition au risque de contrepartie dans nos opérations de couverture ; (23) notre capacité à atteindre l'objectif des retours sur investissement dans nos régimes à prestations déterminées ; (24) éventuel passif environnemental et litige lié à l'amiante ; (25) notre capacité à attirer et conserver des employés clés ; (26) notre capacité à effectuer des paiements relatifs à notre endettement ; (27) notre capacité à respecter les clauses restrictives de nos conventions de financement actuelles ou futures ; (28) l'abaissement d'une ou de plusieurs des notations de notre dette ; (29) notre capacité à maintenir une liquidité adéquate ; (30) notre capacité à maintenir des contrôles et procédures de communication de l'information efficaces et un contrôle interne en ce qui concerne l'information financière ; (31) le prix de négociation de nos actions ordinaires ; et (32) d'autres facteurs importants.
Se reporter à l'article 1A du Rapport annuel 2016 de la Société à propos du formulaire 10-K déposé auprès de la SEC le 24 février 2017 et aux documents subséquents de la SEC (US Securities and Exchange Commission) pour une analyse plus détaillée de certains de ces risques.
Les déclarations prospectives reflètent les points de vue et les hypothèses de la direction à la date du présent communiqué de presse en ce qui concerne les événements à venir. La Société n'assume aucune obligation, à moins que les lois sur les valeurs mobilières applicables ne l'exigent, de mettre à jour les déclarations prospectives en raison de nouvelles informations, d'événements à venir ou d'autres facteurs. L'inclusion de toute déclaration dans ce communiqué de presse ne constitue en aucun cas une reconnaissance par la Société ou toute autre personne que les événements ou les circonstances décrits dans cette déclaration sont importants.
TABLEAUX À CONSULTER
| General Cable Corporation et ses filiales | ||||||||||||||||
| Comptes d’exploitation consolidés | ||||||||||||||||
| (en millions, sauf pour les données par action) | ||||||||||||||||
| (non vérifiés) | ||||||||||||||||
| Trimestre clos au | Neuf mois clos au | |||||||||||||||
| 29 septembre | 30 septembre | 29 septembre | 30 septembre | |||||||||||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||
| Ventes nettes | $ | 994,0 | $ | 924,5 | $ | 2 855,3 | $ | 2 948,4 | ||||||||
| Coût des ventes | 884,8 | 821,6 | 2 526,6 | 2 615,4 | ||||||||||||
| Bénéfice brut | 109,2 | 102,9 | 328,7 | 333,0 | ||||||||||||
| Frais de vente, frais généraux et administratifs | 108,4 | 86,1 | 326,9 | 238,0 | ||||||||||||
| Charges de dépréciation de l'écart d'acquisition | - | 7,4 | - | 9,0 | ||||||||||||
| Charges de dépréciation d'actifs incorporels | - | 4,7 | - | 7,5 | ||||||||||||
| Bénéfice d'exploitation (perte) | 0,8 | 4,7 | 1,8 | 78,5 | ||||||||||||
| Autres revenus (dépenses) | 10,7 | (2,1 | ) | 17,9 | 4,7 | |||||||||||
| Intérêts créditeurs (débiteurs) : | ||||||||||||||||
| Intérêts débiteurs | (19,2 | ) | (22,5 | ) | (59,3 | ) | (67,2 | ) | ||||||||
| Intérêts créditeurs | 0,3 | 0,2 | 1,4 | 1,2 | ||||||||||||
| (18,9 | ) | (22,3 | ) | (57,9 | ) | (66,0 | ) | |||||||||
| Bénéfice (perte) avant impôt sur les bénéfices | (7,4 | ) | (19,7 | ) | (38,2 | ) | 17,2 | |||||||||
| (Charge) crédit d’impôt | (6,8 | ) | 5,7 | (32,3 | ) | (7,7 | ) | |||||||||
| Quote-part du bénéfice net des sociétés affiliées | - | 0,3 | - | 0,7 | ||||||||||||
| Bénéfice (perte) net(te), y compris participations minoritaires | (14,2 | ) | (13,7 | ) | (70,5 | ) | 10,2 | |||||||||
| Moins bénéfice net attribuable aux participations minoritaires | - | 0,6 | 2,1 | (0,6 | ) | |||||||||||
| Bénéfice (perte) net(te) attribuable aux actionnaires ordinaires de la Société | $ | (14,2 | ) | $ | (14,3 | ) | $ | (72,6 | ) | $ | 10,8 | |||||
|
Bénéfice (perte) par action - Bénéfice (perte) net(te) par action attribuable aux actionnaires ordinaires de la Société |
||||||||||||||||
| Bénéfice (perte) par action ordinaire - de base | $ | (0,28 | ) | $ | (0,29 | ) | $ | (1,5 | ) | $ | 0,22 | |||||
| Moyenne pondérée des actions ordinaires - de base | 50,0 | 49,6 | 49,9 | 49,5 | ||||||||||||
| Bénéfice (perte) par action ordinaire - après dilution | $ | (0,28 | ) | $ | (0,29 | ) | $ | (1,45 | ) | $ | 0,21 | |||||
| Moyenne pondérée des actions ordinaires - après dilution | 50,0 | 49,6 | 49,9 | 51,7 | ||||||||||||
| General Cable Corporation et ses filiales | |||||||||||||||||
| Comptes d’exploitation consolidés | |||||||||||||||||
| Informations sectorielles | |||||||||||||||||
| (en millions) | |||||||||||||||||
| (non vérifiés) | |||||||||||||||||
| Trimestre clos au | Neuf mois clos au | ||||||||||||||||
| 29 septembre | 30 septembre | 29 septembre | 30 septembre | ||||||||||||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||||
| Chiffre d’affaires (déclaré) | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 578,2 | $ | 496,1 | $ | 1 681,4 | $ | 1 565,2 | |||||||||
| Europe | 223,8 | 212,1 | 619,1 | 663,5 | |||||||||||||
| Amérique latine | 185,6 | 158,0 | 491,5 | 481,2 | |||||||||||||
| Afrique / Asie-Pacifique | 6,4 | 58,3 | 63,3 | 238,5 | |||||||||||||
| Total | $ | 994,0 | $ | 924,5 | $ | 2 855,3 | $ | 2 948,4 | |||||||||
| C.A. (ajusté sur le prix des métaux) (1) | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 578,2 | $ | 552,3 | $ | 1 681,4 | $ | 1 705,8 | |||||||||
| Europe | 223,8 | 229,2 | 619,1 | 706,2 | |||||||||||||
| Amérique latine | 185,6 | 186,4 | 491,5 | 550,2 | |||||||||||||
| Afrique / Asie-Pacifique | 6,4 | 68,0 | 63,3 | 268,3 | |||||||||||||
| Total | $ | 994,0 | $ | 1 035,9 | $ | 2 855,3 | $ | 3 230,5 | |||||||||
| Livres de métal vendues | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 152,5 | 136,2 | 441,4 | 415,5 | |||||||||||||
| Europe | 37,7 | 37,3 | 112,3 | 116,3 | |||||||||||||
| Amérique latine | 64,3 | 57,8 | 173,2 | 176,8 | |||||||||||||
| Afrique / Asie-Pacifique | 0,8 | 16,7 | 14,5 | 72,3 | |||||||||||||
| Total | 255,3 | 248,0 | 741,4 | 780,9 | |||||||||||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 19,0 | $ | 10,0 | $ | 64,7 | $ | 101,5 | |||||||||
| Europe | 0,1 | 10,8 | (6,0 | ) | 17,0 | ||||||||||||
| Amérique latine | 6,0 | (7,1 | ) | 12,9 | (10,4 | ) | |||||||||||
| Afrique / Asie-Pacifique | (24,3 | ) | (9,0 | ) | (69,8 | ) | (29,6 | ) | |||||||||
| Total | $ | 0,8 | $ | 4,7 | $ | 1,8 | $ | 78,5 | |||||||||
| Bénéfice (perte) d’exploitation ajusté(e)(2) | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 33,5 | $ | 33,2 | $ | 106,7 | $ | 104,8 | |||||||||
| Europe | 3,5 | 5,2 | 0,1 | 25,1 | |||||||||||||
| Amérique latine | 6,0 | (6,3 | ) | 13,1 | (7,2 | ) | |||||||||||
| Total | $ | 43,0 | $ | 32,1 | $ | 119,9 | $ | 122,7 | |||||||||
| Rentabilité des ventes ajustée sur les prix des métaux(3) | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 5,8 | % | 6,0 | % | 6,3 | % | 6,1 | % | |||||||||
| Europe | 1,6 | % | 2,3 | % | 0,0 | % | 3,6 | % | |||||||||
| Amérique latine | 3,2 | % | -3,4 | % | 2,7 | % | -1,3 | % | |||||||||
| Total | 4,4 | % | 3,3 | % | 4,3 | % | 4,1 | % | |||||||||
| Dépenses en capital | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 10,2 | $ | 13,7 | $ | 43,5 | $ | 30,2 | |||||||||
| Europe | 6,0 | 4,2 | 23,0 | 13,1 | |||||||||||||
| Amérique latine | 2,3 | 3,2 | 5,2 | 9,8 | |||||||||||||
| Afrique / Asie-Pacifique | - | 0,3 | 0,2 | 0,4 | |||||||||||||
| Total | $ | 18,5 | $ | 21,4 | $ | 71,9 | $ | 53,5 | |||||||||
| Dépréciation et amortissement | |||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 8,3 | $ | 10,2 | $ | 26,6 | $ | 32,1 | |||||||||
| Europe | 5,8 | 5,6 | 16,8 | 17,0 | |||||||||||||
| Amérique latine | 4,1 | 4,3 | 12,3 | 12,7 | |||||||||||||
| Afrique / Asie-Pacifique | 0,2 | 3,4 | 1,1 | 4,5 | |||||||||||||
| Total | $ | 18,4 | $ | 23,5 | $ | 56,8 | $ | 66,3 | |||||||||
| C.A. par principales lignes de produits | |||||||||||||||||
| Services publics d’électricité | $ | 334,5 | $ | 329,6 | $ | 988,2 | $ | 1 054,1 | |||||||||
| Infrastructures électriques | 254,3 | 222,7 | 732,3 | 761,1 | |||||||||||||
| Construction | 230,1 | 203,6 | 627,2 | 603,7 | |||||||||||||
| Communications | 126,8 | 115,9 | 375,2 | 360,7 | |||||||||||||
| Produits de laminage | 48,3 | 52,7 | 132,4 | 168,8 | |||||||||||||
| Total | $ | 994,0 | $ | 924,5 | $ | 2 855,3 | $ | 2 948,4 | |||||||||
| (1) Le chiffre d’affaires ajusté sur le prix des métaux, une mesure financière non-PCGR, est indiqué afin d'éliminer une estimation de la volatilité du prix des métaux de la comparaison du chiffre d'affaires d'une période par rapport à une autre. |
| (2) Le bénéfice (la perte) d'exploitation ajusté(e) est une mesure financière non-PCGR. La Société présente le bénéfice (la perte) d'exploitation ajusté(e) par secteur car la direction pense que cette mesure est utile pour analyser les résultats d'exploitation de l'entreprise et qu'elle est conforme à la manière dont la direction examine les tendances économiques sous-jacentes. Un rapprochement entre le bénéfice (la perte) d'exploitation déclaré(e) par segment et le bénéfice (la perte) d'exploitation ajusté(e) par segment est fourni dans l’annexe de la Présentation aux investisseurs pour le troisième trimestre 2017, affichée sur le site de la Société. |
| (3) La rentabilité des ventes ajustée sur le prix des métaux est calculée sur le bénéfice/la perte d'exploitation ajusté(e). |
| GENERAL CABLE CORPORATION ET SES FILIALES | ||||||||||
| Bilans consolidés | ||||||||||
| (en millions, sauf pour les données par action) | ||||||||||
|
Actif |
29 septembre |
31 décembre 2016 |
||||||||
| Actif à court terme : | (non vérifiés) | |||||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | $ | 72,2 | $ | 101,1 | ||||||
| Comptes clients, moins provisions de 18,6 millions USD au 29 septembre 2017 et de 20,2 millions USD au 31 décembre 2016 | 766,9 | 664,5 | ||||||||
| Stocks | 733,2 | 768,2 | ||||||||
| Dépenses prépayées et autres | 77,4 | 65,4 | ||||||||
| Totalité de l’actif à court terme | 1 649,7 | 1 599,2 | ||||||||
| Immobilisations corporelles, montant net | 530,4 | 529,3 | ||||||||
| Charge d'impôt différée | 9,3 | 20,4 | ||||||||
| Écarts d'acquisition | 11,1 | 12,0 | ||||||||
| Actifs incorporels, nets | 24,4 | 28,3 | ||||||||
| Sociétés affiliées non consolidées | 0,2 | 9,0 | ||||||||
| Autres actifs à long terme | 59,4 | 43,4 | ||||||||
| Total de l’actif | $ | 2 284,5 | $ | 2 241,6 | ||||||
|
Passif et capitaux propres |
||||||||||
| Passifs à court terme : | ||||||||||
| Comptes créditeurs | $ | 448,4 | $ | 414,0 | ||||||
| Charges à payer | 328,1 | 419,6 | ||||||||
| Portion à court terme de la dette à long terme | 54,8 | 67,5 | ||||||||
| Total du passif à court terme | 831,3 | 901,1 | ||||||||
| Dette à long terme | 1 036,2 | 871,1 | ||||||||
| Charge d’impôt différée | 125,9 | 126,7 | ||||||||
| Autres éléments du passif | 168,1 | 173,8 | ||||||||
| Total du passif | 2 161,5 | 2 072,7 | ||||||||
| Engagements et éventualités | ||||||||||
| Total des capitaux propres : | ||||||||||
| Actions ordinaires, valeur nominale de 0,01 dollar, actions émises et en circulation : | ||||||||||
| Au 29 septembre 2017 - 49 780 438 (déduction faite des 9 029 528 actions détenues en propre) | ||||||||||
| Au 31 décembre 2016 - 49 390 850 (déduction faite des 9 419 116 actions détenues en propre) | 0,6 | 0,6 | ||||||||
| Autre capital d'apport | 709,8 | 711,0 | ||||||||
| Actions rachetées | (163,1 | ) | (169,9 | ) | ||||||
| Bénéfices non répartis | (201,4 | ) | (102,2 | ) | ||||||
| Cumul des autres éléments de la perte étendue | (225,7 | ) | (286,4 | ) | ||||||
| Total des capitaux propres de la Société | 120,2 | 153,1 | ||||||||
| Participations minoritaires | 2,8 | 15,8 | ||||||||
| Total des capitaux propres | 123,0 | 168,9 | ||||||||
| Passif total et capitaux propres | $ | 2 284,5 | $ | 2 241,6 | ||||||
