北卡羅來納州夏洛特--(BUSINESS WIRE)--(美國商業資訊)--Sealed Air Corporation (NYSE: SEE) 今天宣布正式將其企業品牌更名為 SEE®，邁出重塑公司的下一步。
Sealed Air 已將其企業和代表性品牌演化為 SEE，展示了一個以市場為導向、客戶至上的解決方案公司。SEE 與客戶合作，提供整合自動化、數位化和永續發展的包裝解決方案，為客戶的業務創造巨大價值。
在過去的五年裡，SEE 的成長和營收績效顯著提高，這主要歸功於 SEE 的營運模式，以及 SEE 營運引擎和 SEE 營運卓越部門的具體執行。
總裁兼執行長 Ted Dohen y就 SEE 的企業重塑評論道：
「我們以自動化、數位化和永續包裝解決方案為動力，正不懈地將 SEE 從產品導向型公司轉型為一家世界一流的、以市場為導向的公司。」
「SEE 正在將包裝業的未來變為現實，預計這將提高我們的估值。」
SEE 每年為全球超過 300 億個產品提供包裝。SEE 的新企業品牌代表了包括設備、服務和材料在內的品牌和解決方案的實力。公司已經成長並超越了過去，新的企業品牌和標誌直接反映了這種轉變。SEE 透過將自動化、數位化和永續發展整合到超越客戶需求的解決方案中，不斷重新定義包裝的功能和潛力。
自動化：SEE 透過設計、製造、採購和交付自動化包裝解決方案，使客戶解鎖生產力和節省成本，從而在三年內實現了投資報酬率。該公司計畫在 2027 年之前將自動化產品組合擴充一倍以上。
數位化：SEE 的數位印刷和線上加值服務賦予品牌所有者提高業務績效和營運效率。預計到 2027 年，公司 80% 以上的銷售將透過數位化通路交易。SEE 的解決方案透過互動性強、性價比高的數位設計和內容觸及消費者。
永續性：SEE 不斷地為客戶帶來新的創新材料和應用，從而減少浪費、延長保固期、加強保護、實現循環經濟以及減少產品和包裝的碳排放影響。近 20% 的材料組合來自於可回收或可再生資源。SEE 的淨積極循環生態系統 (Net Positive Circular Ecosystem) 透過自動化、數位化和創新包裝解決方案降低客戶的總成本，使客戶能夠經濟實惠地實現永續發展。
SEE 的新標誌以視覺化方式呈現了公司重塑過程中的新階段。組成圓圈的三個新月代表自動化、數位化和包裝，整個圓圈代表 SEE 在所有業務活動中展現出的對永續性和循環經濟的堅定承諾。
SEE 的總裁兼執行長 Ted Doheny 表示：「我們很高興更名為 SEE。我們正在解決客戶的關鍵包裝挑戰，使我們的世界變得越來越美好。」
從 Sealed Air 的歷史轉換到 SEE 的未來
1960 年，一個關於絕緣氣泡壁紙的想法演變成了代表性的 BUBBLE WRAP®包裝品牌，SEE（之前的商業名稱為Sealed Air）由此誕生。1998 年，該公司收購了 Cryovac，確立了在食品包裝領域新的領導地位。如今，公司已發展成為一家全球性企業，為食品、流體及液體和電子商務等眾多產業提供不可或缺的包裝解決方案。
在過去的五年裡，公司透過一系列策略性收購來加速重塑步伐，其中包括收購 APS（自動化包裝系統）、Foxpak（數位印刷能力）和 Liquibox（流體和液體包裝及分配）。
SEE 在全球擁有約 1.73 萬名員工，為 120 個國家和地區的客戶提供服務。
SEE 的股票代碼 (NYSE: SEE) 將保持不變，其法定實體也仍為 Sealed Air Corporation。公司的一系列全球知名解決方案品牌也將保持不變，包括 CRYOVAC®食品包裝、LIQUIBOX®流體和液體系統、SEALED AIR®防護包裝、AUTOBAG®自動化包裝系統、BUBBLE WRAP®包裝、SEE Automation™和 prismiq™數位化包裝及印刷。
關於 SEE
SEE (NYSE: SEE) 致力於透過業務來保護環境，解決關鍵的包裝挑戰，讓我們的世界變得越來越更美好。我們的自動化包裝解決方案有助於促進更安全、更有彈性和更少浪費的全球食品、流體和液體供應鏈，為電子商務提供幫助，並保護運輸中的產品不受損害。
在 2023 年 5 月，公司以其前商業名稱 Sealed Air 宣布了新的 SEE 企業品牌和標誌。
我們全球公認的解決方案包括 CRYOVAC®食品包裝、LIQUIBOX®流體和液體系統、SEALED AIR®防護包裝、AUTOBAG®自動包裝系統、BUBBLE WRAP®包裝、SEE Automation™ 和 prismiq™數位化包裝和數位印刷。
我們與客戶合作，充分利用我們在材料、自動化系統、工程和技術方面的產業領先專長，透過永續、自動化和數位化的包裝解決方案創造價值。
我們的 SEE 淨積極循環生態系統正在引領包裝業走向更環保、更具社會責任和經濟更永續發展的未來。我們承諾到 2025 年設計或推動 100% 的包裝材料實現可回收或可重複使用，並設定了更大膽的目標，即到 2040 年在全球業務中實現淨零碳排放。我們的《全球影響報告》強調了我們如何塑造包裝業的未來。我們秉承 2025 年多樣性、公平性和包容性承諾，致力於建立多樣化的員工團隊和關愛、包容的文化。
SEE 在 2022 年創造了 56 億美元的銷售額。公司擁有約 1.73 萬名員工（包括 Liquibox 員工），為 120 個國家/地區的客戶提供服務。如需瞭解更多資訊，請造訪 sealedair.com。
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本新聞稿包含《1995 年私人證券訴訟改革法案》之安全港條款所定義的有關我們的業務、合併財務狀況和經營成果和現金流的「前瞻性陳述」。前瞻性陳述受到風險和不確定性的影響，其中許多風險和不確定性超出了我們的控制範圍，可能導致實際結果與這些陳述存在重大差異。因此，您不應依賴這些前瞻性陳述。前瞻性陳述可以透過「預期」、「認為」、「計畫」、「假設」、「可能」、「應該」、「估計」、「預計」、「打算」、「潛在」、「尋求」、「預測」、「可能」、「將要」等字詞以及提及未來期間的類似字詞加以識別。除本新聞稿中包含的有關我們的策略、前景、財務狀況、營運、成本、計畫和目標的歷史事實陳述外，其他所有陳述均為前瞻性陳述。前瞻性陳述的例子包括：我們就預期的未來經營結果、對重整及其他計畫結果的預期、關於收購 Liquibox 帶來的未來影響的預期、資本支出的預期水準，以及對索賠、訴訟、環境成本、或有負債以及政府和主管機構的調查和訴訟對我們財務狀況的影響所作的陳述。
以下是我們認為可能會導致實際結果與我們的前瞻性陳述大相徑庭的重要因素：全球經濟和政治狀況；包括經濟衰退和通貨膨脹壓力；貨幣換算和貶值的影響；原材料定價和供應的變化；競爭條件；新產品的成功；在預期的時間範圍內未能實現收購 Liquibox 帶來的協同效應和其他財務利益；整合 Liquibox 的過程中成本或困難超出預期；消費者偏好；動物及食品相關健康問題的影響；流行性傳染病或疫情（包括 2019 年新冠病毒疫情）的影響；與俄烏之間持續的衝突及相關制裁、出口限制和其他反制措施有關的負面影響；能源成本的變化；環境問題；我們重整活動的成功；我們合併、收購和股權投資策略的成功；我們財務成長、獲利能力、現金產生、製造策略、成本消減和效率提升努力的成功；我們的信用評比變化；與結算協議（定義見 2022 年的 Form 10-K 年報）有關的稅收優惠；監管行動和法律事項，以及在我們最近提交給美國證券交易委員會 的Form 10-K 年報中「風險因素」部分引用並在我們的 Form 10-Q 季報和 Form 8-K 當期報告中修訂和更新的其他資訊。我們作出的任何前瞻性陳述僅根據我們目前可以獲得的資訊，並且僅反映該等陳述作出之日的情況。我們沒有義務公開更新由於新資訊、未來發展或其他原因可能不時作出的任何前瞻性陳述，無論是書面還是口頭。
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