Secondo un nuovo rapporto del Project Management Institute e AccentureUn numero sempre crescente di società sta creando la posizione di Chief Transformation Officer

Per avere trasformazioni aziendali di successo è necessaria una nuova catena di comando e nuove strutture di supporto.

NEW YORK & PHILADELPHIA--(BUSINESS WIRE)--In base a un rapporto dell'iniziativa Brightline® del Project Management Institute sviluppato in collaborazione con Accenture (NYSE: ACN), sette iniziative di trasformazione aziendale su dieci non soddisfano le aspettative dei leader aziendali e per questo motivo molte aziende stanno aggiungendo una posizione esecutiva alla C-Suite: il chief transformation officer.

Chief Transformation Officer: perché i leader della trasformazione sono importanti, cosa (dovrebbero) fare e di cosa hanno bisogno per riuscire nel loro lavoro studia il modo in cui le aziende conducono le trasformazioni aziendali caratterizzate da esigenze contrastanti: lungimiranti nella visione e pragmatiche nell'esecuzione; intenzionali e flessibili; competitive e collaborative; continue e programmate; incentrate sul valore ed esplorative.

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