Toenemend aantal bedrijven creëert de rol van Chief Transformation Officer, volgens nieuw rapport van het Project Management Institute en Accenture

Succesvolle bedrijfstransformaties vereisen een nieuwe commandostructuur en ondersteunende structuren

NEW YORK & PHILADELPHIA--(BUSINESS WIRE)--Nu zeven op de tien inspanningen voor bedrijfstransformatie niet voldoen aan de verwachtingen van bedrijfsleiders, voegen veel bedrijven een nieuwe uitvoerende rol toe aan de C-Suite: de chief transformation officer, volgens een nieuw rapport van Het Brightline®-initiatief van het Project Management Institute ontwikkeld in samenwerking met Accenture (NYSE: ACN).

Chief Transformation Officer: Why Transformation Leaders Matter, What They (Should) Do, and What They Need to Succeed, onderzoekt hoe bedrijven bedrijfstransformaties stimuleren die worden gekenmerkt door concurrerende eisen: verreikend in visie en pragmatisch in uitvoering; weloverwogen en adaptief; competitief en samenwerkend; continu en planningsgestuurd; waardegericht en onderzoekend.

Op basis van een onderzoek onder meer dan 350 transformatieleiders in 25 landen en 18 sectoren, constateert het rapport dat organisaties die succesvol zijn met transformatie drie kenmerken delen:

• een goed geformuleerde transformatievisie,
• een permanent transformatiekantoor, en
• een chief transformation officer die rapporteert aan de CEO.

Deze bekendmaking is officieel geldend in de originele brontaal. Vertalingen zijn slechts als leeshulp bedoeld en moeten worden vergeleken met de tekst in de brontaal, die als enige rechtsgeldig is.