PVH Corp. anuncia la actualización del liderazgo en Tommy Hilfiger y en PVH Europe
PVH Corp. anuncia la actualización del liderazgo en Tommy Hilfiger y en PVH Europe
NUEVA YORK--(BUSINESS WIRE)--PVH Corp. (NYSE:PVH), propietario de una cartera de marcas emblemáticas que incluye TOMMY HILFIGER y CALVIN KLEIN, anunció hoy que Daniel Grieder se retira de su rol de Jefe ejecutivo de Tommy Hilfiger Global & PVH Europe luego de 23 años en diferentes funciones gerenciales en la organización, y estará dejando la empresa para perseguir otros intereses. Martijn Hagman sucederá a Grieder y se transformará en el nuevo Jefe ejecutivo de Tommy Hilfiger Global & PVH Europe a partir del 2 de junio de 2020.
Hagman es actualmente el Jefe operativo de Tommy Hilfiger Global & PVH Europe y el Jefe financiero de Tommy Hilfiger Global, supervisa las operaciones, las finanzas, la transformación comercial digital, la tecnología, el desarrollo comercial y el programa de sostenibilidad global de Tommy Hilfiger. Él es un veterano de 12 años del equipo de liderazgo de Tommy Hilfiger y ha sido un instrumento en la impresionante expansión global de Tommy Hilfiger y en la estrategia que condujo al crecimiento continuo y consistente de PVH Europe.
“Tommy Hilfiger Global y PVH Europe comenzaron el año con la misma trayectoria exitosa en la que han estado, con fuertes tendencias de ventas y mejor reconocimiento de la marca, y en conexión con los consumidores”, dijo Manny Chirico, Director y CEO de PVH Corp. “Daniel ha sido un campeón en el crecimiento de nuestras capacidades de innovación y en la expansión del alcance de TOMMY HILFIGER en todo el mundo, siempre ha impulsado una actitud sostenible enfocada en lo digital y centrada en el cliente y en la creación de un fuerte equipo directivo”.
“Han sido unos 23 años estupendos”, dijo Grieder. “Mientras estamos en el medio de este cambio abrupto en nuestra industria, nos encontramos en una posición única para realizar un cambio que creo nos lanzará a una nueva era para la marca. Es una buena sensación saber que le puedo dar mi lugar a Martijn, él ha sido un verdadero amigo, una persona de confianza y un copiloto confiable durante los últimos 12 años de este viaje. No existe el momento perfecto para dejar una organización que amas, las opciones son irse demasiado tarde o demasiado temprano, y supe que deseaba hacer este cambio cuando aún tuviera el optimismo, la energía y la pasión que siempre tuve en mi carrera profesional”.
Bajo el liderazgo empresarial de Grieder, Tommy Hilfiger se ha posicionado como una empresa líder en estilo de vida con los mejores productos en su industria, compromiso con el cliente, digitalización e iniciativas de responsabilidad corporativa. Desde que Grieder se convirtió en CEO de Tommy Hilfiger Global & PVH Europe en 2014, el negocio de Tommy Hilfiger creció de seis mil millones de dólares a más de nueve mil millones de dólares en ventas minoristas en 2019, y el negocio europeo de Calvin Klein obtuvo más del doble en ventas minoristas y ganancias.
Stefan Larsson, Presidente de PVH dijo: “Juntos, Daniel y Martijn han inculcado una visión con foco en el futuro, con los clientes como fundamento y creando una cultura impulsada por el producto. Estamos agradecidos por los años de fuerte liderazgo y de grandes logros de Daniel. Tengo mucha confianza en Martijn como líder con un profundo entendimiento de los generadores subyacentes de valor del negocio. Su actitud centrada en el consumidor y su liderazgo enfocado en lo digital guiarán con éxito la próxima era de crecimiento sustentable y rentable de Tommy Hilfiger y la región europea”.
Hagman dijo: “Es un honor continuar construyendo sobre los logros de la marca TOMMY HILFIGER y PVH Europe junto a un equipo directivo excepcional y apasionado. Mis agradecimientos para Daniel van mucho más allá del apoyo inquebrantable, las oportunidades de desarrollo y el liderazgo que ha proporcionado durante estos años. Confiamos en continuar ejecutando el actual plan estratégico, y nuestro enfoque para los próximos meses estará en la etapa de recuperación y reactivación de nuestros negocios globales luego de la pandemia de COVID-19”.
Grieder ayudará a pasar sus responsabilidades durante los próximos meses para garantizar una transición tranquila y exitosa.
Tanto Grieder como Hagman han trabajado juntos con el fundador de la marca y el Diseñador principal de Mr. Tommy Hilfiger durante muchos años.
“Mi confianza y entusiasmo en el futuro de nuestra marca nunca ha sido más fuerte”, dijo Tommy Hilfiger. “Los mayores regalos de Daniel para nuestra organización han sido conectar más fuertemente la marca con nuestros consumidores y crear una cultura en la organización que esté destinada a permanecer a la vanguardia del producto, de la innovación y de la cultura. Martijn ha participado de ese recorrido y, juntos, vamos a seguir escribiendo el futuro de nuestra marca, junto a nuestros socios y clientes de todo el mundo”.
Acerca de PVH Corp.
PVH es una de las empresas de moda y estilo de vida más admirada en el mundo. Gestionamos marcas que impulsan la moda, definitivamente. Nuestra cartera de marcas incluyen las marcas emblemáticas CALVIN KLEIN, TOMMY HILFIGER, Van Heusen, IZOD, ARROW, Warner’s, Olga y Geoffrey Beene, así como la marca íntima True&Co. Comercializamos una variedad de productos bajo estas marcas y otras marcas con licencia y adquiridas reconocidas a nivel nacional e internacional. PVH posee más de 40.000 asociados que operan en más de 40 países y 9,9 mil millones de dólares en ingresos anuales. Ese es el Poder de nosotros. Ese es el Poder de PVH.
DECLARACIÓN DE PUERTO SEGURO SE ACUERDO CON LA LEY DE REFORMA DE LITIGIOS SOBRE VALORES PRIVADOS DE 1995: Declaraciones anticipadas en esta publicación, que incluye, entre otros, declaraciones relacionadas con los planes, las estrategias, los objetivos, las expectativas y las intenciones se hacen en conformidad con las disposiciones de puerto seguro de la ley de reforma de litigios sobre valores privados de 1995. Se advierte a los inversores que estas declaraciones anticipadas están inherentemente sujetas a riesgos e incertidumbres, varios de los cuales no se pueden predecir con exactitud y algunos de los cuales no se pueden anticipar, que incluye, entre otros, lo siguiente: (i) los planes, las estrategias, los objetivos, las expectativas y las intensiones de la Empresa están sujetos a cambio en cualquier momento a discreción de la Empresa; (ii) la Empresa se puede considerar como fuertemente apalancada y utiliza una parte importante del flujo de efectivo para poner al servicio del endeudamiento, como resultado de esto, la Empresa puede no tener suficientes fondos para operar sus negocios de la manera que pretende o como lo ha hecho en el pasado; (iii) los niveles de ventas de indumentaria, calzado y productos relacionados de la Empresa, tanto a clientes mayoristas como en los locales de venta minorista, los niveles de ventas de licenciatarios en la venta mayorista y minorista y el alcance de los descuentos y las promociones en los que se requiere la participación de la Empresa, los licenciatarios y otros socios comerciales, todos estos se pueden ver afectados por las condiciones climáticas, los cambios en la economía, los precios del combustible, las reducciones de viajes, las tendencias de la moda, las consolidaciones, los reposicionamientos y los quiebres en las industrias de venta minorista, los reposicionamientos de marcas por medio de licenciatarios de la Empresa y otros factores; (iv) la capacidad de la Empresa de gestionar el crecimiento y el inventario, que incluye la capacidad de la Empresa de obtener beneficios a partir de adquisiciones, como las adquisiciones mencionadas en esta publicación; (v) restricciones contingentarias, la imposición de controles de garantía y la imposición de impuestos o tarifas sobre bienes provenientes de países en los que la Empresa o los licenciatarios producen bienes bajo esta marca registrada, como las tarifas recientemente impuestas y el amenazante incremento arancelario sobre bienes importados a los Estados Unidos desde China, cualquiera de los cuales, entre otras cosas, podría limitar la capacidad de producir productos en países rentables o en países que tengan la mano de obra y la experiencia técnica necesarias, o que requieran que la Empresa absorba los costos e intente pasar los costos a los clientes, lo que afectaría materialmente los ingresos y las ganancias de la Empresa; (vi) la disponibilidad y los costos de la materia prima; (vii) la capacidad de la Empresa de ajustarse oportunamente a los cambios en las regulaciones comerciales y la migración y el desarrollo de fabricantes (que puede afectar el lugar en donde mejor se pueden producir los productos de la Empresa); (viii) cambios en la capacidad disponible de la fábrica y del envío, aumento de sueldos y costos de envío, conflicto civil, guerra o actos terroristas, la amenaza de cualquiera de los antes mencionado o inestabilidad política o de la mano de obra en cualquiera de los países donde se venden, se producen o se planifica vender o producir los productos de la Empresa o de sus licenciatarios o de otros socios comerciales; (ix) problemas relacionados con la salud o con enfermedad epidémica, como el actual brote de COVID-19, que puede producir (y, en el caso del brote de COVID-19, dio como resultado algunos de los siguientes) interrupciones en la cadena de suministro debido al cierre de fábricas, a la menor cantidad de mano de obra, a la escasez de materia prima y al control y bloqueo de bienes producidos en áreas afectadas, locales cerrados, menor movimiento y compra por parte de consumidores, debido a enfermedad o limitación o impedimento de los consumidores para comprar con el fin de evitar la exposición, o la imposición gubernamental de cierres comerciales obligatorios, restricciones en los viajes o similares para evitar la propagación de la enfermedad y cambios en el mercado u otros cambios que podrían ocasionar problemas por falta de efectivo del fondo de comercio de la Empresa y otros activos intangibles, operar activos de derecho de uso de arrendamiento, y propiedad, planta y equipamiento; (x) adquisiciones y desinversiones y problemas que surjan con adquisiciones, desinversiones y transacciones propuestas, que incluye, entre otros, la capacidad de integrar una entidad o un negocio adquirido a la Empresa sin efecto adverso importante sobre las operaciones existentes de la entidad adquirida, del negocio adquirido o de la Empresa, las relaciones de los empleados, las relaciones de los proveedores, las relaciones de los clientes o el desempeño financiero, y la capacidad de operar eficiente y rentablemente los negocios permanentes de la Empresa luego de la venta u otras disposiciones de una subsidiaria, un negocio o los activos del mismo; (xi) si los licenciatarios de la Empresa no comercializan con éxito los productos con licencia o no preservan el valor de las marcas de la Empresa, o el mal uso de las marcas de la Empresa; (xii) fluctuaciones significativas del dólar estadounidense en comparación con monedas extranjeras en los que la Empresa realiza niveles importantes de transacciones comerciales; (xiii) los gastos del plan de retiro de la Empresa registrado a lo largo del año se calculan mediante evaluaciones actuariales que incorporan presunciones y estimaciones acerca del mercado financiero, condiciones económicas y demográficas y diferencias entre resultados estimados y reales elevan las ganancias y las pérdidas, que pueden ser significativas, que se registran inmediatamente en ganancias, generalmente en el cuarto trimestre del año; (xiv) el impacto de regulaciones y legislación impositiva nueva y revisada; y (xv) otros riesgos e incertidumbres indicados cada tanto en los documentos de la Empresa con la Comisión de valores y bolsa.
La Empresa no asume ninguna obligación de actualizar públicamente ninguna declaración anticipada, ya sea como resultado de la recepción de información novedosa, eventos futuros u otros.
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Tesorero y Vicepresidente senior, desarrollo comercial y relaciones con inversores
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Vicepresidente de comunicaciones corporativas, Influencer de marketing y experiencias
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