Takeda gibt Leistungskennzahlen für das Geschäftsjahr 2019 bekannt – mit Ausrichtung auf Steigerung des Unternehmenswerts und Schwerpunkt auf eine erfolgreiche Integration

OSAKA, Japan--(BUSINESS WIRE)--Takeda Pharmaceutical Company Limited (kurz „Takeda“) (TOKYO: 4502 / NYSE: TAK) gibt bekannt, dass der Takeda-Vorstand die Key Performance Indicators (KPI), die sowohl in die kurz- als auch in die langfristigen Bonuspläne des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2019 aufgenommen werden sollen, sowie einen speziellen Integrationsplan zur Förderung der erfolgreichen Integration von Shire verabschiedet hat. Die KPI sollen die Vergütung für den CEO, die anderen leitenden Führungskräfte aus dem Takeda Executive Team sowie Führungskräfte und Mitarbeiter an erfolgskritischen Kennzahlen abstimmen, die sich auf die geschäftlichen Prioritäten des Unternehmens wie etwa der erfolgreichen Integration von Takeda und Shire konzentrieren. Der KPI-Rahmen von Takeda für das Geschäftsjahr 2019 widerspiegelt die Rückmeldungen, die aus umfassenden Gesprächen mit den Aktionären in den ersten sechs Monaten nach Abschluss der Übernahme von Shire durch Takeda gewonnen hervorgegangen sind. Dieser KPI-Rahmen passt auch zu dem zu Beginn des Geschäftsjahres 2019 angekündigten externen Orientierungsrahmen.

Die in den kurz- und langfristigen Bonusplänen enthaltenen KPI wurden vom Managementteam von Takeda und dem Vergütungsausschuss sorgfältig geprüft, bevor sie am 31. Juli 2019 vom Vorstand genehmigt wurden. Takeda ist davon überzeugt, dass diese KPI es dem Unternehmen ermöglichen, sich auf Wachstum, Rentabilität, Pipeline-Performance, Kostenmanagement und die Schaffung von Shareholder Value zu konzentrieren. Es ist wichtig, zu beachten, dass sich der kurzfristige Bonusplan über das Takeda Executive Team hinaus auf über 21.000 Mitarbeiter weltweit erstreckt und Führungskräfte sowie weitere Planteilnehmer mit einer gemeinsamen Vision verbindet, Therapien für Patienten und einen Mehrwert für die Aktionäre anzubieten. Darüber hinaus ist der Vergütungsausschuss von Takeda vom Vorstand bevollmächtigt, bei der Genehmigung der variablen Vergütung für den CEO und die anderen Mitglieder des Takeda Executive Team negative Ermessensspielräume zu nutzen.

KURZFRISTIGER BONUSPLAN
Das Rahmenwerk von Takeda für kurzfristige Leistungsanreize (Short-Term Incentives, STI) richtet die Prämien auf die wichtigsten Erfolgsfaktoren über einen Zeitraum von einem Jahr aus. Für den CEO basiert die Leistung im Geschäftsjahr 2019 zu 100 Prozent auf den KPI des Unternehmens. Die kurzfristigen Prämien für andere Mitglieder des Takeda Executive Team basiert zu 75 Prozent auf konzernweiten KPI und zu 25 Prozent auf den KPI der entsprechenden Sparten.

STI-Struktur	CEO	Takeda Executive Team
Konzernweite KPI	100 %	75 %
KPI der Sparten	0 %	25 %

Wir haben das Bonusprogramm so strukturiert, dass die Programmteilnehmer eine klare Sicht auf die Ergebnisziele des Unternehmens wie auch der einzelnen Sparten haben, um einen Mehrwert für unsere Aktionäre zu schaffen.

Für das Geschäftsjahr 2019 genehmigte der Takeda-Vorstand die folgenden KPI für den STI-Plan: den zugrunde liegenden Umsatz, das zugrunde liegende Kernbetriebsergebnis und den zugrunde liegenden Kerngewinn je Aktie (Earnings per Share, EPS). Diese KPI wurden ausgewählt, weil sie die Erreichung kurzfristiger Ziele, die Integration von Shire und die Transformation von Takeda zu einem weltweit führenden biopharmazeutischen Unternehmen messen.

Metrik	Gewicht	Begründung
Zugrunde liegender Umsatz	30 %	Schlüsselindikator für Wachstum, einschließlich Pipeline-Leistungen Wichtiger Maßstab für den Erfolg in der Branche
Zugrunde liegendes Kernbetriebsergebnis	40 %	Maß für die Erreichung von Margen bei gleichzeitiger Sicherstellung der Kostendisziplin Widerspiegelt die Nutzung von Synergien Den Aktionären als wichtiges Maß für den Erfolg von Takeda nach der Shire-Akquisition mitgeteilt
Zugrunde liegender Kernertrag je Aktie	30 %	Ausrichtung der Teilnehmer an den Aktionären Den Aktionären als wichtiges Maß für den Erfolg von Takeda nach der Shire-Akquisition mitgeteilt

Die Zielvorgaben für die jährlichen kurzfristigen KPI basieren auf dem vom Vorstand genehmigten jährlichen Unternehmensbudget. Das Programm ist so konzipiert, dass die Teilnehmer für gute Ergebnisse im Interesse der Aktionäre belohnt werden können, wenn Takeda die Ziele des Bonusplans überschreitet. Umgekehrt erhalten die Teilnehmer, wenn die Ziele von Takeda nicht erreicht werden, eine Auszahlung unter dem Zielwert. Wenn die Leistung auch nur um 0,01 Prozent unter dem Grenzwert liegt, erhalten die Teilnehmer keine Auszahlung für diesen KPI. Die maximale Auszahlung, die Teilnehmer im Rahmen des Plans erhalten können, beträgt 200 Prozent des Zielwerts. Die folgende Tabelle fasst die Metriken und Leistungsbereiche der KPI 2019 für den STI-Plan zusammen:

	Leistungsziel als Prozentsatz des Zielwerts		STI-Auszahlung als Prozentsatz des Zielwerts
Metrik	Grenzwert	Maximal	Grenzwert	Maximal
Zugrunde liegender Umsatz	97 %	105 %	40 %	200 %
Zugrunde liegendes Kernbetriebsergebnis	95 %	115 %	50 %	200 %
Zugrunde liegender Kerngewinn je Aktie	95 %	115 %	50 %	200 %

LANGFRISTIGE LEISTUNGANREIZE
Das Rahmenwerk für langfristige Leistungsanreize (Long-Term Incentives, LTI) richtet das Takeda Executive Team auf die langfristige Strategie und die Aktionärsrendite aus und fördert gleichzeitig die Bindung wichtiger Führungspositionen. Ab dem Geschäftsjahr 2019 werden 60 Prozent des LTI-Programms in Form einer erfolgsabhängigen Aktienvergütung und 40 Prozent in Form von zeitabhängigen Belegschaftsaktien ausgegeben. Bei der erfolgsabhängigen Vergütung werden Aktien auf Grundlage der finanziellen Leistung, der strategischen Pipeline-Ziele und der Aktienkursentwicklung im Vergleich zu anderen Unternehmen zugeteilt.

Für 2019 verabschiedete der Vorstand von Takeda die folgenden KPI für den LTI-Plan: Kumulierter zugrunde liegender Umsatz über drei Jahre, zugrunde liegende Kernbetriebsgewinnmarge zum Stichtag (am Ende des 3-Jahres-Zeitraums), kumulierter freier Cashflow über drei Jahre, anfängliche Leistung einer nicht finanziellen Pivotsstudie und relative Aktienrendite (Total Shareholder Return, TSR) über drei Jahre. Diese KPI wurden ausgewählt, weil sie unsere Leistung anhand längerfristiger Ziele messen und die Teilnehmer auf nachhaltige Leistung während und nach der Integration von Shire fokussieren.

Metrik	Gewicht	Begründung
Kumulierter zugrunde liegender Umsatz über drei Jahre	25 %	Ausrichtung an den Erwartungen der Investoren Fokussiert die Teilnehmer auf kontinuierliches Wachstum und Pipeline-Leistungen Wichtiger Maßstab für den Erfolg in der Branche
Kernbetriebsgewinnmarge zum Stichtag (am Ende des bewerteten Zeitraums)	25 %	Misst die Qualität der Erträge über den bewerteten Zeitraum hinweg Hohe Erwartungen der Aktionäre an ein starkes Gewinnwachstum
Kumulierter freier Cashflow über drei Jahre	25 %	Fokussiert die Teilnehmer auf die Liquiditätssteigerung und die Rückzahlung von Schulden nach der Shire-Akquisition
Start der Pivotstudie	25 %	Widerspiegelt die zukünftige Stärke der Gesamtleistung von Takeda durch die Bereitstellung innovativer Forschungs- und Entwicklungsprogramme Unterstreicht unser Engagement für die Patienten
Relative TSR über drei Jahre	Steuergröße +/–20 %	Ausrichtung der Auszahlung aus unserem Plan mit erfolgsabhängiger Aktienvergütung an der Aktionärserfahrung Gilt nur, wenn die absolute TSR positiv ist.

Die Zielvorgaben für die finanziellen Kennzahlen des Plans zur erfolgsabhängigen Aktienvergütung basieren auf dem vom Vorstand genehmigten jährlichen Unternehmensbudget. Ähnlich wie der STI-Plan ist der LTI-Plan von Takeda darauf ausgerichtet, die Teilnehmer für starke Ergebnisse zu belohnen, wenn die Ziele des Bonusplans überschritten werden. Die maximale Auszahlung, die Teilnehmer im Rahmen des Plans erreichen können, beträgt 200 Prozent des Zielwerts. Wenn die Leistung auch nur um 0,01 Prozent unter dem Grenzwert liegt, erhalten die Teilnehmer keine Auszahlung für diesen KPI. Die folgende Tabelle fasst unsere KPI-Metriken und Leistungsbereiche für den Plan mit erfolgsabhängiger Aktienvergütung für 2019–2021 zusammen:

	Leistungsziel als Prozentsatz des Zielwerts		LTI-Auszahlung als Prozentsatz des Zielwerts
Metrik	Grenzwert	Maximal	Grenzwert	Maximal
Kumulierter zugrunde liegender Umsatz über drei Jahre	96 %	105 %	50 %	200 %
Kernbetriebsgewinnmarge zum Stichtag	93 %	107 %	50 %	200 %
Kumulierter freier Cashflow über drei Jahre	90 %	115 %	50 %	200 %
Start der Pivotstudie*	-	-	0 %	200 %

*Wir geben unsere Zielvorgaben für unsere 3-jährige Pipeline-Leistungskennzahl nicht bekannt, um Wettbewerbsnachteile für unsere zukünftige Leistung zu vermeiden.

Nach der Beurteilung der Leistung anhand der oben beschriebenen finanziellen und nicht finanziellen Kennzahlen wird Takeda die TSR-Leistung (Total Shareholder Return) im Vergleich zu unserer Vergleichsgruppe als Kennzahl im Plan mit erfolgsabhängiger Aktienvergütung für das Geschäftsjahr 2019 bewerten.

Mit Takeda vergleichbare Gruppe im Hinblick auf Vergütungen
Vergleichsunternehmen in den USA	Vergleichsunternehmen außerhalb der USA
Abbvie	AstraZeneca (UK)
Celgene	GlaxoSmithKline (UK)
Amgen	MERCK (Deutschland)
Bristol-Myers Squibb	Novartis (Schweiz)
Eli Lilly	Roche (Schweiz)
Gilead Sciences	Sanofi (Frankreich)
Johnson & Johnson	Astellas (Japan)
Merck & Co
Pfizer

Die relative TSR kann die endgültige LTI-Auszahlung um 20 Prozentpunkte beeinflussen. Wenn die absolute TSR-Leistung negativ ist, wir bei Takeda aber unsere Konkurrenten übertreffen, würde keine positive Anpassung des Auszahlungsfaktors an erfolgsabhängigen Aktien erfolgen. Die folgende Grafik zeigt das TSR-Ziel für den Leistungszyklus der Geschäftsjahre 2019–2021:

Perzentiler Rang	Steuergröße
80.^und höher	+20 %
60.^bis 79.	+10 %
40.^bis 59. (Median)	Keine Anpassung
20.^bis 39.	–10 %
19.^und darunter	–20 %

SPEZIELLER LTI-PLAN FÜR INTEGRATION
Wie bereits angekündigt, wird Takeda dem Takeda Executive Team eine spezielle LTI-Prämie für Integration gewähren. Diese aktienbasierte Prämie wird die Teilnehmer auf das Erreichen wichtiger Meilensteine der Integration in den nächsten drei Jahren fokussieren. Der Vorstand von Takeda verabschiedete drei finanzielle KPI, um den Erfolg der Integration in jedem der nächsten drei Geschäftsjahre zu messen: Betriebsaufwand, Integrationskosten und Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA.

Metrik	Gewicht	Begründung
Betriebsaufwand Geschäftsjahre 2019–2021	33,3 %	Bietet direkte Einblicke zur Förderung der Ausgabenkontrolle während der Integration, um zur Erfüllung unserer Margenverpflichtungen beizutragen
Integrationskosten Geschäftsjahre 2019–2021	33,3 %	Beibehalten eines starken Schwerpunkts auf Kontrolle von einmaligen Integrationskosten
Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA am Stichtag	33,3 %	Unterstützung unseres Engagements gegenüber den Aktionären, unser Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA in den ersten drei bis fünf Jahren nach der Übernahme von Shire deutlich zu senken

Die KPI für das spezielle LTI-Programm basieren auf internen Prognosen für jede Kennzahl. Die maximale Auszahlung, die Teilnehmer im Rahmen des Plans erreichen können, beträgt 200 Prozent des Zielwerts. Wenn die Leistung von Takeda am Grenzwert oder auch nur 0,01 Prozent darunter liegt, erhalten die Teilnehmer keine Auszahlung für diesen KPI. Die KPIs im Rahmen des speziellen LTI-Programms konzentrieren sich auf das Kostenmanagement, sodass niedrigere Aufwendungen, Kosten und Quoten, die eine stärkere Leistung widerspiegeln, zu einer über dem Zielwert liegenden Ausschüttung führen würden. Die folgende Tabelle fasst die KPI-Metriken und Leistungsbereiche für den speziellen LTI-Plan für Integration zusammen:

	Leistungsziel als Prozentsatz des Zielwerts		Spezielle LTI-Auszahlung für Integration als Prozentsatz des Zielwerts
Metrik	Grenzwert	Maximal	Grenzwert	Maximal
Betriebsaufwand Geschäftsjahre 2019–2021	105 %	90 %	0 %	200 %
Integrationskosten Geschäftsjahre 2019–2021	105 %	90 %	0 %	200 %
Verhältnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA am Stichtag	105 %	90 %	0 %	200 %

Die vom Vorstand für das Geschäftsjahr 2019 genehmigten Bonusprogramme bekräftigen das Engagement und die Strategie von Takeda als globalem, wertebasiertem, forschungs- und entwicklungsorientiertem biopharmazeutischem Marktführer. Jede Komponente der Bonuspläne spielt eine wichtige Rolle bei der Motivation und Vergütung unserer Mitarbeiter für wichtige Erfolge und Meilensteine, die den Unternehmenswert steigern.

Über Takeda Pharmaceutical Company Limited
Takeda Pharmaceutical Company Limited (TOKYO: 4502 / NYSE: TAK) ist ein weltweit agierender, wertebasierter, führender Konzern mit Schwerpunkt auf Forschung und Entwicklung im biopharmazeutischen Bereich mit Hauptsitz in Japan. Das Unternehmen sieht seinen Auftrag darin, Patienten eine bessere Gesundheit und eine positivere Zukunft zu ermöglichen, indem es aus wissenschaftlicher Forschung höchst innovative Medikamente gewinnt. Die Anstrengungen von Takeda im Bereich Forschung und Entwicklung konzentrieren sich auf vier Therapiegebiete: Onkologie, Gastroenterologie (GI), seltene Krankheiten und Neurowissenschaft. Wir investieren auch gezielt Teile unseres Forschungsbudgets in Therapien mit Plasmaderivaten und Impfstoffe. Wir konzentrieren uns auf die Entwicklung höchst innovativer Medikamente, die dazu beitragen, die Lebensqualität der Menschen effizient zu verbessern. Dazu eröffnen wir neue Behandlungsoptionen und nutzen unseren verbesserten synergiebetonten Forschungs- und Entwicklungsbereich und unsere gemeinsamen Fähigkeiten zur Schaffung einer robusten, auf unterschiedlichen Modalitäten beruhenden Pipeline. Unsere Mitarbeiter setzen sich für die Verbesserung der Lebensqualität von Patienten ein und arbeiten in etwa 80 Ländern und Regionen mit unseren Partnern im Gesundheitswesen zusammen.
Weitere Informationen finden Sie unter https://www.takeda.com.

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