米ノースカロライナ州リサーチ・トライアングル・パーク--(BUSINESS WIRE)--（ビジネスワイヤ） -- アジアは今、医薬品開発の新しいフロンティアとして急速に台頭しています。欧米の製薬会社が製品開発と登録に力を注ぐ一方、新興アジア企業は自社製品のグローバル化の可能性を探っています。
しかし、業界がこの好機を十分に利用するためには、現行のビジネスモデルを捨てて複数の戦略的提携を活用した新たなモデルによる創薬・開発手法が必要となります。
このような結論が、世界をリードするバイオ製薬企業クインタイルズが出版した最新のホワイトペーパーに示されています。本ホワイトペーパーの執筆者は、当社アジア戦略医薬品開発ヘッドのアマル・クレイシ博士です。
クレイシ博士は次のように書いています。「新たな資本を活用でき、古い前提を捨て去る用意のあるアジアの急速な台頭は、世界の創薬や医薬品開発に新しい活力を与えています。私たちが『新医療』と名付けた新たな転換を背景に、患者エンパワメントや市場アクセスの考慮が技術革新の推進力となり、医学的ニーズと商業的考慮とのバランスに変化が生じるでしょう。」
しかし、そのような方向に進むためには業界が既存のビジネスモデルを変更しなければならないと、クレイシ博士は論じています。
「この新しいモデルでは、1つの企業がすべてを所有する線形の構造を取るのではなく複数のパートナーシップが活用され、統制よりも協力関係に重点が置かれるようになります。このモデルは『車輪とスポーク』の関係にたとえることができ、包括的サービスを提供するCRO（開発業務受託機関）や大手バイオ医薬品会社が車輪の中心となり、従来は社内で行っていた仕事の多くをアウトソーシングする方式です。このモデルでは、バイオ医薬品会社やCROは臨床医薬品開発での戦略的な役割を強め、技術革新の推進に貢献することになります。」
臨床研究を専門とするサービス企業が臨床医薬品開発での重要性を高めます。契約サービス業者としてだけでなく、戦略的医薬品開発における深いグローバルな経験を備えた専門家としての重要性です。業界全体の動向を把握できるこうしたサービス企業は、パートナーシップの中でリスク評価と情報に基づく意思決定を行うことができる理想的な立場にあります。
この連携モデルは、医薬品開発を全く新しい方法で推進する可能性を秘めています。拡大したバリューチェーン内での役割と関係を再考して自社の強みに集中し、他の領域では他社との連携を図る企業こそが、新たな環境の中で成功していくでしょう。
ホワイトペーパー「アジア：戦略的医薬品開発の新フロンティア」は、こちらからダウンロードできます：www.quintiles.com/perspectives.
著者紹介：
アマル・クレイシ博士（M.D.、FRCPC）は、クインタイルズの副社長、最高医療責任者（CMO）、アジア戦略医薬品開発ヘッドを務めています。クレイシ博士は、業界と学会で20年以上の経験を有しています。クインタイルズ入社以前は、バイエルで世界中のあらゆる治療領域を統括する医療事業部のグローバルヘッドを務め、欧州、アジア太平洋などのさまざまな地域に及ぶバイエルの医療事業と臨床開発で指導的職を歴任しました。博士は、カナダ・エドモントン市のアルバータ大学で医師および感染症専門医としての訓練を受けました。カナダ専門医協会フェロー（FRCPC）でもあり、医薬品業界に入る前にはカナダのカルガリー大学でいくつかの学術職に就いていました。クレイシ博士が査読付き学術誌で発表した論文は60編を超えています。博士はINSEADの卒業生です。
クインタイルズについて
クインタイルズは、臨床・商業化・コンサルティング・資金ソリューションを世界的に提供する唯一の総合バイオ製薬サービス企業です。世界60カ国に及ぶ2万人以上の専門家からなるクインタイルズのネットワークは、患者、安全性、倫理に対する揺るぎないコミットメントをもって事業を展開しています。クインタイルズは、常に変化する環境の中でバイオ製薬企業がリスクに対応し、機会を活用する支援を行っています。詳細情報については、www.quintiles.comをご覧ください。
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