COEUR D’ALENE, Idaho--(BUSINESS WIRE)--Hecla Mining Company (NYSE:HL) a dévoilé aujourd’hui ses résultats financiers et d’exploitation du troisième trimestre 2020.
FAITS SAILLANTS DU TROISIÈME TRIMESTRE
- Ventes de 199,7 millions de dollars, 24 % de plus qu’au même trimestre de l’exercice précédent
- Production d’argent de 3,5 millions d’onces et production d’or de 41 174 onces
- Accélération de la production à Lucky Friday qui devance l’échéancier
- Génération d’une trésorerie issue des activités d’exploitation de 73,4 millions de dollars et d’un flux de trésorerie disponible de 49,7 millions de dollars4
- Trésorerie et équivalents de trésorerie de 98,7 millions de dollars au bilan avec des liquidités de 348,7 millions de dollars2
- BAIIA rajusté record et amélioration du rapport dette nette/BAIIA rajusté (12 derniers mois) qui s’établit à 1,71,3
- Augmentation du dividende de 50 % et approbation du paiement du premier dividende bonifié lié à l’argent
- Révision à la hausse des prévisions de production annuelle d’argent pour 2020 et révision à la baisse des prévisions de coûts de la production d’argent
« Grâce à un solide rendement d’exploitation et à une hausse des prix, Hecla a enregistré un BAIIA rajusté record, généré un flux de trésorerie disponible le plus élevé en dix ans et remboursé intégralement son crédit renouvelable. C’est grâce à la résilience de notre main-d’œuvre et à notre engagement en faveur de la santé et de la sécurité que nous avons pu accomplir de telles réalisations », a déclaré Phillips S. Baker Jr., président et chef de la direction. « Compte tenu de l’accélération de la production à Lucky Friday qui devance l’échéancier, des améliorations attendues à Casa Berardi et des modestes dépenses en immobilisations que nous avons prévues, nous sommes bien placés pour consolider encore notre bilan, intensifier nos activités d’exploration et verser notre dividende bonifié. »
APERÇU FINANCIER
|
Troisième trimestre terminé le |
|
Période de neuf mois terminée le |
|||||||||
FAITS SAILLANTS |
2020 |
|
2019 |
|
2020 |
|
2019 |
|
||||
DONNÉES FINANCIÈRES (milliers) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Chiffre d’affaires |
199 703 $ |
|
|
161 532 $ |
|
|
502 983 $ |
|
|
448 321 $ |
|
|
Bénéfice (perte) brut(e) |
53 488 $ |
|
|
14 880 $ |
|
|
98 939 $ |
|
|
(1 919 $) |
|
|
Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires |
13 490 $ |
|
|
(19 654 $) |
|
|
(17 999 $) |
|
|
(91 995 $) |
|
|
Bénéfice (perte) rajusté(e) attribuable aux actionnaires ordinaires1 |
24 234 $ |
|
|
(11 801 $) |
|
|
10 085 $ |
|
|
(66 798 $) |
|
|
BAIIA rajusté 1 |
75 701 $ |
|
|
69 786 $ |
|
|
168 531 $ |
|
|
112 503 $ |
|
|
Trésorerie issue des activités d’exploitation |
73 439 $ |
|
|
54 896 $ |
|
|
115 892 $ |
|
|
63 609 $ |
|
|
Dépenses en immobilisations |
23 693 $ |
|
|
26 093 $ |
|
|
54 382 $ |
|
|
97 338 $ |
|
|
Flux de trésorerie disponible4 |
49 746 $ |
|
|
28 803 $ |
|
|
61 510 $ |
|
|
(33 729 $) |
|
|
Le bénéfice net attribuable aux actionnaires ordinaires pour le troisième trimestre était de 13,5 millions de dollars, soit 0,03 $ par action, à comparer à une perte nette de 19,7 millions de dollars, soit 0,04 $ par action, pour la période correspondante de l’exercice précédent. Cette différence est principalement attribuable aux éléments suivants :
- Amélioration du bénéfice brut à Greens Creek, dans les mines au Nevada et à San Sebastian, partiellement compensée par une légère baisse du bénéfice brut à Casa Berardi. À elles seules, nos activités ont généré 38,6 millions de dollars de bénéfice brut de plus.
- Hausse des autres dépenses d’exploitation de 3,1 millions de dollars principalement attribuable aux coûts d’un projet en cours visant à établir et à mettre en œuvre d’éventuelles améliorations opérationnelles à Casa Berardi.
- Baisse des coûts liés à l’accélération de la production et à la suspension de 2,2 millions de dollars imputable à une hausse de la production et des marges à Lucky Friday.
- Nos gains non réalisés sur les placements s’établissent à 4,0 millions de dollars, contre une perte de 0,1 million de dollars pour la même période de l’exercice précédent.
La trésorerie issue des activités d’exploitation s’est établie à 73,4 millions de dollars contre 54,9 millions de dollars au troisième trimestre 2019, ce qui s’explique par un résultat plus élevé, ajusté des éléments hors trésorerie.
Le BAIIA rajusté se chiffre à 75,7 millions de dollars, par rapport à 69,8 millions de dollars au troisième trimestre 2019.
Les dépenses en immobilisations ont totalisé 23,7 millions de dollars pour le troisième trimestre 2020 contre 26,1 millions pour la même période de 2019, cette baisse étant attribuable à une diminution des dépenses en immobilisations prévues en 2020 à l’exception de Lucky Friday, où nous avons remis la mine à plein régime. Les dépenses en immobilisations ont totalisé 11,6 millions de dollars à Casa Berardi, 5,6 millions de dollars à Greens Creek, 5,5 millions de dollars à Lucky Friday, 0,4 million de dollars à Hecla Nevada, et 0,2 million de dollars à San Sebastian.
Prix des métaux
Le prix réalisé moyen pour une once d’argent au troisième trimestre 2020 était supérieur de 39 % par rapport au trimestre précédent tandis que le prix réalisé moyen pour l’or était supérieur de 31 %. Le prix réalisé du zinc a augmenté de 7 %, tandis que le prix réalisé du plomb a diminué de 8 %. Sur la base du prix réalisé pour l’argent pour le trimestre de 25,32 $ par once, un dividende lié au cours de l’argent de 0,005 $ par action ordinaire a été déclenché.
|
|
Trimestre terminé le
|
|
Période de neuf mois terminée le
|
||||||||||||
|
|
2020 |
|
2019 |
|
2020 |
|
2019 |
||||||||
Argent – |
London PM Fix ($/oz) |
$ |
24,40 |
|
|
$ |
17,02 |
|
|
$ |
19,22 |
|
|
$ |
15,83 |
|
|
Prix réalisé par once |
$ |
25,32 |
|
|
$ |
18,18 |
|
|
$ |
19,72 |
|
|
$ |
16,21 |
|
Or – |
London PM Fix ($/oz) |
$ |
1 911 |
|
|
$ |
1 474 |
|
|
$ |
1 735 |
|
|
$ |
1 363 |
|
|
Prix réalisé par once |
$ |
1 929 |
|
|
$ |
1 475 |
|
|
$ |
1 745 |
|
|
$ |
1 374 |
|
Plomb – |
LME : prix final d’achat au comptant ($/livre) |
$ |
0,85 |
|
|
$ |
0,92 |
|
|
$ |
0,81 |
|
|
$ |
0,90 |
|
|
Prix réalisé par livre |
$ |
0,86 |
|
|
$ |
0,93 |
|
|
$ |
0,81 |
|
|
$ |
0,90 |
|
Zinc – |
LME : prix final d’achat au comptant ($/livre) |
$ |
1,06 |
|
|
$ |
1,06 |
|
|
$ |
0,97 |
|
|
$ |
1,18 |
|
|
Prix réalisé par livre |
$ |
1,04 |
|
|
$ |
0,97 |
|
|
$ |
0,94 |
|
|
$ |
1,16 |
|
APERÇU DES OPÉRATIONS
Aperçu
Le tableau ci-dessous résume la production consolidée pour le troisième trimestre et la période de neuf mois terminés le 30 septembre 2020 et 2019 :
|
|
Troisième trimestre terminé le |
|
Période de neuf mois terminée le |
||||||
|
|
2020 |
2019 |
|
2020 |
2019 |
||||
RÉSUMÉ DE LA PRODUCTION |
|
|
|
|
||||||
Argent – |
Onces produites |
3 541 371 |
|
3 251 350 |
|
|
10 190 621 |
|
9 193 246 |
|
|
Onces payables vendues |
3 147 048 |
|
2 232 691 |
|
|
9 077 966 |
|
7 549 360 |
|
Or – |
Onces produites |
41 174 |
|
77 311 |
|
|
159 948 |
|
198 100 |
|
|
Onces payables vendues |
51 049 |
|
69 760 |
|
|
159 550 |
|
189 823 |
|
Plomb – |
Tonnes produites |
9 750 |
|
6 107 |
|
|
24 620 |
|
17 406 |
|
|
Tonnes payables vendues |
7 792 |
|
3 817 |
|
|
19 948 |
|
12 628 |
|
Zinc – |
Tonnes produites |
17 997 |
|
15 413 |
|
|
48 699 |
|
42 672 |
|
|
Tonnes payables vendues |
12 892 |
|
7 878 |
|
|
34 717 |
|
27 234 |
|
Les tableaux ci-dessous présentent un sommaire (i) de la production finale, (ii) du coût des ventes et des autres coûts de production directs ainsi que de l’amortissement pour dépréciation et épuisement (« coût des ventes »), (iii) du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et d’or, et du coût de maintien opérationnel total (« CMOT »), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent ou d’or, pour le troisième trimestre et la période de neuf mois terminée le 30 septembre 2020, avec des comparaisons avec les périodes correspondantes de l’exercice précédent :
Troisième trimestre terminé le |
|
|
Greens Creek |
Lucky Friday |
San Sebastian |
Casa Berardi |
Mines du Nevada |
||||||||||||||||
30 septembre 2020 |
Argent |
Or |
Argent |
Or |
Argent |
Argent |
Or |
Or |
Argent |
Or |
Argent |
||||||||||||
Production (onces) |
3 541 371 |
41 174 |
2 634 436 |
12 838 |
|
636 389 |
266 691 |
|
1 931 |
|
26 405 |
|
3 855 |
|
0 |
|
0 |
|
|||||
Hausse (baisse) par rapport à 2019 |
290 021 |
(36 137) |
90 418 |
(846 |
) |
520 707 |
(274 945 |
) |
(2 768 |
) |
(10 142 |
) |
(2 782 |
) |
(22 381 |
) |
(43 377 |
) |
|||||
Coût des ventes et autres coûts de production, et amortissement pour dépréciation et épuisement (milliers de dollars) |
78 517 $ |
67 698 $ |
51 057 $ |
— |
21 500 $ |
5 960 $ |
— |
53 821 $ |
— |
13 877 $ |
— |
||||||||||||
Hausse (baisse) par rapport à 2019 |
21 182 $ |
(21 619) $ |
10 582 $ |
— |
17 482 $ |
(6 882) $ |
— |
815 $ |
— |
(22 434) $ |
— |
||||||||||||
Coût décaissé par once d’argent ou d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits5,6 |
4,43 $ |
1 398 $ |
4,12 $ |
— |
— |
7,53 $ |
— |
1 398 $ |
— |
— |
— |
||||||||||||
Hausse (baisse) par rapport à 2019 |
2,09 $ |
488 $ |
2,07 $ |
— |
— |
3,83 $ |
— |
432 $ |
— |
— |
— |
||||||||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits par once d’argent ou d’or7 |
11,53 $ |
1 855 $ |
7,70 $ |
— |
— |
8,87 $ |
— |
1 855 $ |
— |
— |
— |
||||||||||||
Hausse (baisse) par rapport à 2019 |
2,64 $ |
642 $ |
1,65 $ |
— |
— |
1,66 $ |
— |
506 $ |
— |
— |
— |
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Période de neuf mois terminée le |
|
|
Greens Creek |
Lucky Friday |
San Sebastian |
Casa Berardi |
Mines du Nevada |
||||||||||||||||
30 septembre 2020 |
Argent |
Or |
Argent |
Or |
Argent |
Argent |
Or |
Or |
Argent |
Or |
Argent |
||||||||||||
Production (onces) |
10 190 621 |
159 948 |
8 164 062 |
38 215 |
|
1 201 674 |
772 158 |
|
6 064 |
|
83 913 |
|
15 284 |
|
31 756 |
|
37 443 |
|
|||||
Hausse (baisse) par rapport à 2019 |
997 375 |
(38 152) |
1 015 027 |
(3 054 |
) |
785 218 |
(674 292 |
) |
(5 712 |
) |
(15 703 |
) |
(5 757 |
) |
(13 683 |
) |
(122 821 |
) |
|||||
Coût des ventes et autres coûts de production, et amortissement pour dépréciation et épuisement (milliers de dollars) |
211 968 $ |
192 076 $ |
157 910 $ |
— |
35 787 $ |
18 271 $ |
— |
147 728 $ |
— |
44 348 $ |
— |
||||||||||||
Hausse (baisse) par rapport à 2019 |
24 244 $ |
(70 440) $ |
17 673 $ |
— |
24 638 $ |
(18 067) $ |
— |
(9 511) $ |
— |
(60 929) $ |
— |
||||||||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent ou d’or5,6 |
5,08 $ |
1 053 $ |
4,99 $ |
— |
— |
5,93 $ |
— |
1 181 $ |
— |
716 $ |
— |
||||||||||||
Hausse (baisse) par rapport à 2019 |
2,38 $ |
(36) $ |
3,32 $ |
— |
— |
(1,84) $ |
— |
126 $ |
— |
(449) $ |
— |
||||||||||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent et d’or7 |
10,59 $ |
1 299 $ |
7,57 $ |
— |
— |
6,76 $ |
— |
1 493 $ |
— |
787 $ |
— |
||||||||||||
Hausse (baisse) par rapport à 2019 |
0,89 $ |
(220) $ |
2,29 $ |
— |
— |
(5,38) $ |
— |
120 $ |
— |
(1 054) $ |
— |
||||||||||||
Mine Greens Creek – Alaska
Nous avons produit 2,6 millions d’onces d’argent et 12 838 onces d’or à Greens Creek, par rapport à 2,5 millions d’onces et 13 684 onces, respectivement, au troisième trimestre 2019. La hausse de la production d’argent est le résultat d’une légère augmentation de la production et des teneurs de minerai. L’usine a traité en moyenne 2 340 tonnes par jour au cours du troisième trimestre, un débit équivalent à celui de la même période en 2019.
Le coût des ventes a été de 51,1 millions de dollars au troisième trimestre et le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent s’est établi à 4,12 $, par rapport respectivement à 40,5 millions de dollars et 2,05 $ au troisième trimestre 2019.5,6 Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à 7,70 $ par once d’argent pour le trimestre, à comparer à 6,05 $ pour le troisième trimestre 2019.7 La hausse des coûts décaissés par once d’argent est principalement attribuable à la hausse des coûts de traitement découlant de changements défavorables liés aux modalités de paiement des fonderies et aux coûts d’atténuation de la COVID-19. Le CMOT est également supérieur en raison de ces facteurs, partiellement compensé par la baisse des dépenses en immobilisations.
Mine Lucky Friday – Idaho
Nous avons produit 636 389 onces d’argent à la mine Lucky Friday, par rapport à 115 682 onces au troisième trimestre 2019. La mine a poursuivi ses activités habituelles pendant la pandémie, l’accélération de la production devançant l’échéancier. Lucky Friday, dès le quatrième trimestre, atteindra sa pleine capacité avec une production annuelle estimée à plus de 3 millions d’onces d’argent en 2021.
Les essais et les modifications se poursuivent en Suède pour notre machine d’extraction commandée à distance, mais la COVID-19 limite les opérations. Pendant ce temps, la société met à l’essai d’autres méthodes d’exploitation minière pour accroître la productivité de la mine.
Mine Casa Berardi – Québec
À la mine Casa Berardi, 26 405 onces d’or ont été produites, dont 6 800 onces tirées de la fosse East Mine Crown Pillar (ECMP), par rapport à 36 547 onces au troisième trimestre 2019. Cette baisse est principalement imputable à une réduction du début de l’usine de traitement découlant d’un temps d’arrêt plus long que prévu des activités majeures de maintenance de l’usine, ainsi qu’à une chute des teneurs du minerai causée par un retard dans la disponibilité des chantiers souterrains à teneur plus élevée à la suite de difficultés liées aux conditions de terrain. Nous anticipons de pouvoir exploiter et traiter ce minerai provenant des chantiers à teneur plus élevée au quatrième trimestre. L’usine a traité en moyenne 3 138 tonnes par jour au cours du troisième trimestre 2019, soit une baisse de 14 % par rapport à la même période de l’exercice précédent.
Le coût des ventes s’est établi à 53,8 millions de dollars, alors que le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est chiffré à 1 398 $ par rapport à 53,0 millions de dollars et 966 $, respectivement, pour la même période l’année précédente.5,6 La hausse du coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’explique essentiellement par des réparations majeures de l’usine plus longues que prévu et des retards dans deux chantiers long-trou à teneur élevée au troisième trimestre. Ces mêmes facteurs, partiellement compensés par un recul des dépenses en immobilisations et en exploration, a entraîné un CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, de 1 855 $ l’once d’or, comparativement à 1 348 $ au troisième trimestre 2019.7
Mine San Sebastian – Mexique
Nous avons produit 266 691 onces d’argent et 1931 onces d’or à San Sebastian, par rapport à 541 636 onces et 4699 onces, respectivement, au troisième trimestre 2019. Le déclin de la production d’argent et d’or était prévu, et découlait de la chute des teneurs du minerai. L’usine a traité en moyenne 512 tonnes par jour au cours du troisième trimestre, soit une augmentation de 4 % par rapport à la même période de 2019.
Le coût des ventes a été de 6,0 millions de dollars et le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à 7,53 $ par once d’argent , contre 12,8 millions de dollars et 3,70 $, respectivement, au troisième trimestre 2019.5,6 Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, s’est établi à 8,87 $ par once d’argent pour le trimestre, à comparer à 7,21 $ pour le troisième trimestre 2019.7 La hausse des coûts par once est principalement attribuable à la baisse de la production d’argent.
Les activités d’extraction ont été menées au troisième trimestre et les activités de traitement devraient être effectuées au quatrième trimestre 2020. La société continue d’explorer ces terrains très prometteurs et évaluera d’autres activités d’extraction possibles compte tenu des réussites enregistrées en exploration.
Mines au Nevada
Dans les mines au Nevada, le minerai extrait pendant le trimestre a été mis en piles de stockage à des fins de traitement par une tierce partie au quatrième trimestre. La production d’or ne sera pas réalisée avant 2021. L’exploitation du minerai non réfractaire est en grande partie terminée. L’exploitation du minerai réfractaire devrait se poursuivre pendant le reste de 2020. La production tirée du traitement du minerai réfractaire devrait s’établir à environ 5 000 onces d’or.
EXPLORATION
Les dépenses d’exploration (y compris l’expansion des activités) ont été de 3,4 millions de dollars, une baisse de 1,4 million de dollars par rapport au troisième trimestre 2019, principalement imputable à une réduction des activités liée à la COVID-19 dans l’ensemble des sites. Les délais pour obtenir les résultats d’analyse ont également été plus longs qu’à la normale pendant l’année en raison de retards des laboratoires d’analyse causés par la COVID-19 et une hausse des quantités d’échantillons en général.
Greens Creek – Alaska
À Greens Creek, un appareil de forage s’est concentré sur la zone 200S, à environ 228 mètres au sud du site d’extraction actuel. Un second appareil de forage a été mobilisé sur le site en octobre afin de ramener les activités de forage à Greens Creek aux niveaux pré-pandémiques. Les résultats fort prometteurs issus de l’analyse du minerai issu du forage de délimitation ont confirmé et accru les ressources de la zone 200S, comprenant 20,2 oz d’argent par tonne, 0,02 oz d’or par tonne, 6,3 % de zinc et 2,9 % de plomb sur 8,6 m, ainsi que 30,3 oz d’argent par tonne, 0,03 oz d’or par tonne, 18,2 % de zinc et 9,7 % de plomb sur 2,4 m le long de la structure du gradin supérieur. Des travaux de forage visant la zone de contact inférieure ont révélé une teneur de 31,6 oz d’argent par tonne, 0,22 oz d’or par tonne, 1,2 % de zinc et 0,6 % de plomb sur 9,75 m.
Au quatrième trimestre 2020, le forage de délimitation est prévu dans les zones minéralisées Upper Plate, 9a, East Ore, West et Northwest West, avec des quantités de forage pré-production moins importantes dans les zones minéralisées 9a et 5250. Les deux appareils de forage sont actuellement actifs dans la zone East et la zone Upper Plate.
Le tableau A figurant au bas du communiqué présente des faits saillants plus complets sur les analyses de forage à Greens Creek.
Casa Berardi – Québec
À la mine Casa Berardi, le forage dans la Mine Est avait pour objectif de définir la continuité et d’élargir la zone minéralisée dans la fosse de la zone 160 et dans la zone 148. Le forage de délimitation dans la zone 160 visait la minéralisation située sous les limites actuelles de la fosse afin de continuer à délimiter la continuité des lentilles en profondeur. Les intersections de ce forage ont donné 0,05 oz d’or par tonne sur 32,97 m, 0,10 oz d’or par tonne sur 17,98 m et 0,06 oz d’or par tonne sur 42 m comprenant 0,11 oz d’or par tonne sur 2,43 m et élargi la minéralisation dans les lentilles des zones 160-03 et 160-04 en profondeur, en plongée vers l’est. Le forage d’exploration dans la Mine Est s’est poursuivi dans la zone 148 à partir du bas et ciblait les zones en plongée de la minéralisation connue à teneur élevée. Les intersections ont révélé 0,67 oz d’or par tonne sur 2,74 m se trouvant à 29,87 m sous la limite de la lentille de la zone 148-01 déjà établie au contact de la faille Casa Berardi. Le forage d’exploration dans la zone 159 qui se trouve juste au sud de la fosse de la zone 160 Zone a recoupé un filon étroit à teneur élevée contenant 0,41 oz d’or par tonne sur 1,5 m comprenant 0,84 oz d’or par tonne sur 0,60 m. Ce filon offre une possibilité d’expansion vers l’est et en profondeur.
Dans la zone de la Mine Ouest, le forage d’exploration et de délimitation visait à définir et élargir la minéralisation dans la partie supérieure de la zone 123 à partir du niveau 350, dans la partie inférieure de la zone 123 à partir du niveau 1070 et dans la zone 128 à partir du niveau 490. Des intersections à teneur élevée récente dans la partie supérieure de la zone 123 indiquent que la lentille 123-01 offre des possibilités d’expansion en amont-pendage et comprend 0,91 oz d’or par tonne sur 2,8 m, 0,63 oz d’or par tonne sur 2,92 m et 0,51 oz d’or par tonne sur 2,98 m. Les activités de forage dans la zone 128 ont révélé deux lentilles supplémentaires, la première au nord et la seconde au sud de la lentille 128-01. Les intersections font état de 0,91 oz d’or sur 0,30 m et de 0,12 oz d’or par tonne sur 5,18 m dont 0,23 oz d’or sur 0,91 m et 0,31 oz d’or sur 0,9 m. Ces premiers résultats indiquent que la minéralisation offre une possibilité d’expansion en profondeur.
Au quatrième trimestre 2020, le forage souterrain visera à prolonger et de délimiter les ressources des zones 123, 124 et 128 de la Mine Ouest, et des zones 148, 159 et 160 dans la Mine Est.
Le tableau A figurant au bas du communiqué présente des faits saillants plus complets sur les analyses de forage à Casa Berardi.
San Sebastian – Mexique
À San Sebastian, deux carotteuses ont été actives pendant tout le trimestre, l’une dans le filon El Bronco et l’autre dans le filon El Tigre, tous deux récemment découverts. Le filon El Bronco a été découvert à la fin du deuxième trimestre et le filon El Tigre au début du troisième trimestre de l’exercice, grâce à un forage opéré selon une technique de circulation inverse courte à la verticale (SVRC) dans les zones présentant une épaisse couche de sol de couverture. Ces deux nouveaux filons sans affleurement représentent de nouvelles structures prometteuses pour explorer les zones de minéralisation à teneur élevée et continuent de démontrer l’excellente prospectivité du district de San Sebastian et l’efficacité du forage SVRC pour découvrir de nouveaux filons sous la couche de couverture.
Les premiers forages effectués dans le filon El Bronco ont donné des résultats positifs, un récent trou de forage ayant révélé : 0,29 oz d’or par tonne et 20,7 oz d’argent par tonne sur 1,28 mètres (largeur réelle). Le forage de déviation de cet intercept est actuellement en cours. Le filon El Tigre est une structure prometteuse qui présente une largeur réelle moyenne dans les sept premiers trous de 3,65 m. Les travaux de forage d’extension dans les filons El Bronco et El Tigre à des intervalles d’environ 91 m sont en cours et devraient se poursuivre au quatrième trimestre 2020 et en 2021.
Le tableau A figurant au bas du communiqué présente des faits saillants plus complets sur les analyses de forage à San Sebastian.
Midas – Nevada
À Midas, quatre carotteuses ont été actives en septembre et continueront à forer jusqu’à la fin novembre, assurant le carottage des cibles de haute priorité. Les activités détaillées de cartographie et d’échantillonnage, de modélisation géologique, de spéciation des minéraux altérés et de géophysique selon la méthode audio-magnéto-tellurique à source contrôlée (CS-AMT) qui ont été menées au cours des deux premiers trimestres 2020 ont permis de définir plusieurs cibles de forage de haute priorité à Midas, notamment les zones cibles que sont Green Racer Sinter, Elko Prince, North Block, Southern Cross, SV1, Jackknife Ridge et G3. Les cibles ont été hiérarchisées en fonction des anomalies aurifères et argentifères, des indicateurs géochimiques, des fortes altérations associées à un système hydrothermique en ébullition en profondeur et de la préparation structurale. N’entrant pas dans le cadre du plan d’exploitation, bon nombre de ces cibles n’ont jamais fait l’objet d’essais de forage ou n’avaient pas fait l’objet d’essais adéquats lors de forages antérieurs limités. Le carottage initial de ces cibles a commencé tard dans le troisième trimestre, avec les zones Green Racer Sinter, North Block, Southern Cross et SV1. Les résultats d’analyse du forage réalisé à ce jour ne sont pas encore connus.
ESTIMATIONS 2020 8
Perspectives sur la production 2020
|
Production d’argent
|
Production d’or
|
Équivalents d’argent
|
Équivalents d’or
|
||||
|
Actuel |
Période précédente |
Actuel |
Période précédente |
Actuel |
Période précédente |
Actuel |
Période précédente |
Greens Creek* |
10,2 à 10,5 |
10 à 10,3 |
47 à 48 |
47 à 48 |
23,5 à 24,0 |
21,5 à 22,1 |
263,5 à 268 |
240 à 246 |
Lucky Friday* |
1,8 à 2,0 |
1,6 à 1,8 |
s.o. |
s.o. |
4,0 |
3,2 à 3,6 |
43 à 45,5 |
35 à 40 |
San Sebastian |
0,8 à 0,9 |
0,8 à 0,9 |
6 à 7 |
6 |
1,5 |
14 à 1,7 |
15 à 17 |
16 à 19 |
Casa Berardi |
s.o. |
s.o. |
115 à 120 |
114 à 124 |
10,5 à 11,0 |
12,1 à 12,6 |
115 à 120 |
135 à 140 |
Mines au Nevada |
s.o. |
s.o. |
32 |
32 |
2,9 |
2,9 |
32 |
32 |
Total |
12,8 à 13,4 |
12,4 à 13,0 |
200 à 207 |
199 à 210 |
42,8 à 43,4 |
40,4 à 42,6 |
468,5 à 482,5 |
458 à 477 |
* Les onces d’équivalents comprennent la production de plomb et de zinc.
Perspectives sur les coûts de 2020
|
Coût des ventes (millions de dollars) |
Coût décaissé par once d’argent/d’or,
|
CMOT, déduction faite des crédits liés
|
|||
|
Actuel |
Période précédente |
Actuel |
Période précédente |
Actuel |
Période précédente |
Greens Creek |
215 $ |
205 $ |
5,25 $ à 5,50 $ |
6,00 $ à 6,75 $ |
8,75 $ à 9,00 $ |
9,50 $ à 10,00 $ |
Lucky Friday** |
56 $ |
14 $ |
8,25 $ à 9,00 $ |
9,50 $ à 10,25 $ |
12,75 $ à 13,75 $ |
14,00 $ à 15,00 $ |
San Sebastian |
25 $ |
25 $ |
6,00 $ à 6,75 $ |
6,25 $ à 8,50 $ |
8,75 $ à 9,50 $ |
8,00 $ à 10,75 $ |
Total pour l’argent |
296 $ |
244 $ |
5,50 $ à 6,25 $ |
6,50 $ à 7,00 $ |
11,75 $ à 12,25 $ |
12,25 $ à 13,25 $ |
Casa Berardi |
200 $ |
185 $ |
1 075 $ à 1 125 $ |
900 $ à 975 $ |
1 425 $ à 1 500 $ |
1 225 $ à 1 275 $ |
Mines au Nevada |
46 $ |
39 $ |
725 $ à 750 $ |
825 $ à 1 000 $ |
800 $ à 825 $ |
850 $ à 1 050 $ |
Total pour l’or |
246 $ |
224 $ |
1 025 $ à 1 100 $ |
900 $ à 975 $ |
1 300 $ à 1 350 $ |
1 150 $ à 1 250 $ |
** Les prévisions antérieures du coût des ventes ne concernaient que la période de pleine production, tandis que les prévisions actuelles du coût des ventes concernent tout l’exercice. Le coût décaissé et le CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits à Lucky Friday sont calculés en se fondant uniquement sur les estimations de la production du quatrième trimestre 2020 et des coûts.
Perspectives en immobilisations et exploration pour 2020
(en millions) |
Actuel |
Période précédente |
Dépenses en immobilisations 2020E |
100 $ |
90 $ |
Dépenses en exploration 2020E (y compris l’expansion des activités) |
16 $ |
11 $ |
Dépenses en pré-exploitation 2020E |
2,5 $ |
2,2 $ |
DIVIDENDES
Actions ordinaires
Le conseil d’administration a déclaré un dividende trimestriel en numéraire de 0,00875 $ par action ordinaire, consistant en 0,005 $ par action pour la composante du dividende liée au cours de l’argent et 0,00375 $ pour la composante du dividende annuel de base. Le dividende sur actions ordinaires est payable le 1er décembre 2020 aux actionnaires inscrits au registre au 18 novembre 2020. Le prix réalisé pour l’argent a été de 25,32 $ au troisième trimestre et par conséquent, il a satisfait aux critères récemment modifiés permettant de déclarer un dividende plus élevé lié à l’argent selon la politique de la société en matière de dividendes.
Actions privilégiées
Le conseil d’administration a annoncé un dividende trimestriel régulier de 0,875 $ par action pour les 157 816 actions privilégiées convertibles à dividende cumulatif de série B en circulation. Ce dividende représente un montant total à verser d’environ 138 000 $. Le dividende en numéraire est payable le 4 janvier 2021, ou dans les environs de cette date, aux actionnaires inscrits au registre au 15 décembre 2020.
TÉLÉCONFÉRENCE ET WEBÉMISSION
Une téléconférence et une webémission sont prévues le lundi 9 novembre à 10 h, heure de l’Est, pour discuter des résultats. Nous vous recommandons de vous connecter au moins dix minutes avant le début de la téléconférence. Vous pouvez participer à la téléconférence en composant le numéro sans frais 1 833 350-1380 ou, pour les appels internationaux, le 1 647 689-6934. Le code du participant est 6996406 et vous devrez l’entrer pour vous connecter. Vous pouvez accéder aux diffusions en direct et trouver nos archives à la rubrique Investors du site www.hecla-mining.com.
À PROPOS DE HECLA
Fondée en 1891, Hecla Mining Company (NYSE:HL) est un producteur d’argent à faible coût américain de premier plan qui exploite des mines en Alaska, en Idaho et au Mexique. La société est aussi un producteur d’or, grâce à des mines situées au Québec (Canada) et au Nevada. Hecla possède également des propriétés en phase d’exploration et de pré-exploitation dans sept districts d’exploitation minière aurifère et argentifère de classe internationale aux États-Unis, au Canada et au Mexique, ainsi qu’un bureau d’exploration et des investissements dans des projets d’exploration argentifères au stade préliminaire au Canada.
NOTES
Mesures financières ne correspondant pas aux PCGR
Les mesures financières ne correspondant pas aux PCGR ont pour objectif de fournir des renseignements supplémentaires, et ne sont associées à aucune signification précise en fonction des principes comptables généralement reconnus (PCGR) aux États-Unis. On ne devrait ni analyser ces mesures par elles-mêmes ni les utiliser comme substituts des mesures du rendement créées en fonction des PCGR.
(1) Le BAIIA rajusté et le bénéfice net rajusté sont des mesures non conformes aux PCGR et le rapprochement de celles-ci avec le bénéfice (perte) net, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Le BAIIA rajusté et le bénéfice net rajusté sont des mesures qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas les considérer comme des solutions de rechange au bénéfice net ou à la perte nette, ou à la trésorerie tirée des (utilisée dans les) activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.
(2) 348,7 millions de dollars de liquidités, correspondant à 250,0 millions de dollars de facilités de crédit disponibles plus 98,7 millions de dollars d’équivalents de trésorerie au 30 septembre 2020.
(3) Le ratio dette nette/BAIIA rajusté est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement entre d’une part la dette nette et le BAIIA rajusté, et d’autre part le bénéfice (perte) net et la dette nette, les mesures conformes aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du communiqué. Il s’agit d’une mesure importante qui permet à la direction de mesurer l’endettement relatif et la capacité d’assurer le service de la dette par rapport aux pairs. Elle est calculée en soustrayant l’encaisse de l’encours de la dette et en divisant le résultat par le BAIIA rajusté.
(4) Le flux de trésorerie disponible est une mesure non conforme aux PCGR, dont le calcul figure à la fin de ce communiqué. Le flux de trésorerie disponible se calcule en soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts miniers (les « dépenses en immobilisations ») à la trésorerie tirée des (utilisée dans les) activités d’exploitation. C’est une mesure qu’emploie la direction pour évaluer le rendement de l’exploitation de l’entreprise, mais on ne devrait pas la considérer comme une solution de rechange au bénéfice net, ou à la trésorerie tirée des (utilisée dans les) activités d’exploitation, car ces termes sont définis dans les PCGR, et ils ne permettent pas nécessairement d’établir si les flux de trésorerie seront suffisants pour satisfaire aux besoins de trésorerie. La direction considère que, présentés de pair avec des mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d’évaluer notre rendement en matière d’exploitation.
(5) Le coût décaissé par once d’or ou d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement (que l’on appelle parfois « coût des ventes » dans le présent document) est présenté à la fin du présent communiqué. Il s’agit d’une importante statistique sur l’exploitation que la direction emploie pour mesurer le rendement d’exploitation de chacune des mines. Cette mesure est également utilisée pour établir des données de référence en matière de rendement permettant de comparer chacune des mines à celles de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l’argent et de l’or, la direction emploie également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi pour comparer nos résultats à ceux des autres sociétés aurifères. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes. Le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, par once d’argent n’est pas présenté pour Lucky Friday pour les troisièmes trimestres et les neuf premiers mois de 2020 et de 2019, car la production a été limitée en raison de la grève et du temps nécessaire pour retrouver les niveaux de production. Les résultats ne sont donc pas comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas indicatifs des futurs résultats d’exploitation en pleine production.
(6) Le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, concerne uniquement la production de la mine Casa Berardi et des mines du Nevada. L’or produit aux mines Greens Creek et San Sebastian est déduit des coûts décaissés de la production d’argent à titre de crédit lié aux sous-produits.
(7) Le coût de maintien opérationnel total (CMOT), déduction faite des crédits liés aux sous-produits, est une mesure non conforme aux PCGR dont le rapprochement avec le coût des ventes et autres coûts de production directs et l’amortissement pour dépréciation et épuisement, la mesure conforme aux PCGR dont la correspondance est la plus proche, est présenté à la fin du présent communiqué. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend le coût des ventes et autres coûts de production directs, les frais de réhabilitation et d’exploration et les réinvestissements de maintien aux sites miniers. Le calcul du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également une déduction de l’amortissement pour dépréciation et épuisement. Le CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, n’est pas présenté pour Lucky Friday pour les troisièmes trimestres et les neuf premiers mois de 2020 et de 2019, car la production a été limitée en raison de la grève et du temps nécessaire pour retrouver les niveaux de production. Les résultats ne sont donc pas comparables à ceux des périodes précédentes et ne sont pas indicatifs des futurs résultats d’exploitation en pleine production.
Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. La direction est d’avis que le coût de maintien opérationnel total est une mesure non conforme aux PCGR qui offre des renseignements supplémentaires à la direction, aux investisseurs et aux analystes, ce qui les aide à comprendre les éléments économiques de notre exploitation et de notre rendement et à les comparer à ceux d’autres producteurs. Cette mesure aide de plus les investisseurs à mieux définir la totalité des coûts associés à la production. Cette statistique peut également s’avérer utile pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elle permet de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation. La société pourrait de plus utiliser cette mesure pour formuler des objectifs et cibles de rendement dans le cadre de son programme de primes.
Autres
(8) Nos attentes en matière de production d’argent, d’or, de plomb et de zinc à Greens Creek, Lucky Friday, San Sebastian, Casa Berardi et à nos mines au Nevada pour 2020 ont été converties en utilisant les prix suivants : 1 525 $ l’once d’or, 17 $ l’once d’argent, 0,85 $ la livre de plomb et 1,00 $ la livre de zinc. Ces valeurs n’ont pas changé depuis le premier trimestre.
Les prix des crédits liés aux sous-produits ont été calculés à l’aide des prix effectivement réalisés tout au long du troisième trimestre, et de 1,650 $ l’once d’or, 18,00 $ l’once d’argent, 0,85 $ l’once de plomb et 0,95 $ l’once de zinc, donnant des prix pour tout l’exercice de 1,721 $ l’once d’or, 19,26 $ l’once d’argent, 0,82 $ l’once de plomb et 0,95 $ l’once de zinc.
Il est possible que les nombres soient arrondis.
Mise en garde pour les investisseurs concernant les énoncés prospectifs
Le présent communiqué comprend des énoncés prospectifs au sens où le terme « forward-looking statements » est défini à l’article 27A de la Securities Act of 1933 et ses modifications successives, et à l’article 21E de la Securities Exchange Act of 1934 et ses modifications successives, qui sont assujettis aux règles d’exonération établies par ces lois et d’autres lois applicables dont les lois canadiennes sur les valeurs mobilières. Lorsqu’un énoncé prospectif présente explicitement ou implicitement une prévision ou une opinion concernant des événements ou des résultats futurs, elle exprime cette prévision ou cette opinion en étant convaincue de bonne foi que cette prévision ou cette opinion est raisonnablement fondée. Toutefois, ces énoncés sont assujettis à certains risques, éléments incertains et autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels soient notablement différents des résultats futurs exprimés, projetés ou présumés dans ces énoncés prospectifs. Les énoncés prospectifs portent souvent sur nos activités sur et notre situation et performance financières futures et emploient souvent des mots comme « pourrait », « sera », «devrait », « s’attend à », « a l’intention de », « prévoit », « croit », « estime », « vise », « anticipe » et d’autres termes semblables. Les énoncés prospectifs du présent communiqué peuvent comprendre ce qui suit, de façon non limitative : (i) des estimations relatives à la production, aux ventes, aux coûts et aux dépenses en immobilisations dans l’avenir; (ii) des attentes relatives au développement, au potentiel de croissance et au rendement financier des projets de la société, notamment la pleine production de Lucky Friday au quatrième trimestre et une production annuelle estimée pour 2021 de plus de 3 millions d’onces en 2021; (iii) l’efficacité des protocoles de la société en ce qui a trait à atténuer les risques associés à la COVID-19; et (iv) l’amélioration attendue à Casa Berardi, notamment grâce à l’exploitation et au traitement du minerai provenant des chambres à teneur plus élevée au quatrième trimestre. Les hypothèses et les facteurs importants qui ont servi à élaborer ces énoncés ou ces renseignements de nature prospective partent du principe que les projets de développement et de production de la société se dérouleront comme prévu et ne nécessiteront pas de révision conséquemment aux risques ou aux incertitudes, qu’ils soient connus, inconnus ou imprévus, découlant des activités de la société.
Les attentes ou estimations visant les événements ou résultats futurs se fondent sur certaines hypothèses qui pourraient s’avérer inexactes, ce qui pourrait faire que les résultats réels ne correspondent pas aux énoncés prospectifs. Ces hypothèses comprennent notamment les suivantes : i) il n’y aura aucun changement important en ce qui concerne les conditions géotechniques, métallurgiques et hydrologiques et les autres conditions matérielles; ii) l’obtention des permis et l’aménagement, l’exploitation et l’expansion des projets de la société seront conformes aux prévisions et aux plans d’exploitation actuels; iii) l’évolution des environnements politique et réglementaire dans les pays où la société est présente sera conforme aux prévisions actuelles; iv) les taux de change entre les dollars canadien et américain et le peso mexicain se maintiendront plus ou moins aux niveaux actuels; v) certaines hypothèses de prix concernant l’or, l’argent, le plomb et le zinc; vi) le prix des principales fournitures se maintiendra plus ou moins aux niveaux actuels; vii) l’exactitude de nos estimations actuelles en ce qui concerne les réserves minérales et les ressources minérales; viii) les plans d’aménagement et de production de la société se dérouleront comme prévu, et il ne sera pas nécessaire de les modifier pour tenir compte de certains risques ou éléments incertains connus, inconnus ou imprévus; ix) nos contreparties s’acquitteront de leurs obligations en vertu de nos titres de couverture et de nos contrats d’option de vente; x) nous disposerons de suffisamment de main-d’œuvre formée adéquatement pour accomplir les tâches affectées; xi) la météo et les précipitations (pluie et neige) resteront fidèles aux normales saisonnières, de façon à ne pas avoir d’impact sur nos activités; xii) les relations avec les parties intéressées, y compris les autochtones, demeureront productives; xiii) il sera possible d’en arriver à des ententes financières avec des exploitants tiers d’usines de traitement ayant la capacité nécessaire pour traiter notre minerai; xiv) nous allons maintenir nos droits de captation d’eau; xv) aucun facteur ne viendra réduire notre encaisse disponible; xvi) il n’y aura pas d’augmentation importante de nos exigences actuelles en ce qui a trait à fournir ou à maintenir des cautionnements d’exécution ou de remise en état et aux garanties connexes; xvii) les plans d’émission de billets à rendement élevé de la société se dérouleront tel que prévu.
Il existe en outre plus d’importants risques qui, s’ils se concrétisent, pourraient entraîner des écarts entre les énoncés prospectifs et les résultats réels. Voici une liste non limitative de certains de ces risques : i) la volatilité du prix de l’or, de l’argent et des autres métaux; ii) les risques opérationnels; iii) la fluctuation des taux de change; iv) la hausse des coûts de production et des teneurs du minerai, ou des taux de récupération différents de ceux prévus dans les plans d’exploitation; v) les relations avec les collectivités; vi) la résolution des litiges et l’issue des projets ou des oppositions; vii) les risques de litiges, de relations de travail, politiques, réglementaires et environnementaux; viii) les risques et les résultats d’exploration, ce qui comprend le risque que les ressources minérales ne soient pas des réserves minérales, que leur viabilité économique ne soit pas établie et que les ressources minérales ne soient pas converties en réserves minérales avec la poursuite des efforts d’exploration; ix) le risque que les contreparties de nos titres de couverture, ce qui comprend des contrats d’option de vente, ne s’acquittent pas de leurs obligations; x) le risque que nos plans d’amélioration de nos mines du Nevada, dont Fire Creek, ne soient pas couronnés de succès; xi) le risque que nos estimations pour le quatrième trimestre ne soient pas exactes; xii) le risque que nous fassions l’objet d’une importante charge pour perte de valeur pour nos activités au Nevada; xiii) le risque que nous ne soyons pas en mesure de respecter les termes de la convention qui nous donne accès à du crédit renouvelable. Pour obtenir une description plus complète de ces risques et des autres facteurs, consultez le formulaire 10-K que la société a déposé le 13 février 2020 et le formulaire 10-Q que la société a déposé le 7 mai 2020 auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC), ainsi que les autres documents déposés auprès de la SEC par la société. La société ne s’engage pas à diffuser des versions mises à jour des énoncés prospectifs, incluant, mais sans s’y limiter, les perspectives, pour tenir compte des événements ou des circonstances ultérieurs à la date de la présentation, ou pour tenir compte de la survenue de tout événement imprévu, sauf dans la mesure où les lois sur les valeurs mobilières applicables l’exigent. Les investisseurs ne doivent pas présumer que l’absence de mise à jour de tout énoncé prospectif diffusé antérieurement constitue une reconduction de cet énoncé. Les investisseurs utilisent les énoncés prospectifs à leurs propres risques.
Personne qualifiée au sens du Règlement 43-101
Kurt D. Allen, CPG, directeur de l’exploration de Hecla Limited et Keith Blair, CPG, géologue en chef de Hecla Limited, agissant en qualité de personnes habilitées au sens de la norme nationale 43-101 (la « norme 43-101 »), ont supervisé la préparation des renseignements scientifiques et techniques concernant les projets miniers de Hecla dans ce communiqué. Les renseignements relatifs à la vérification des données, aux relevés et investigations, au programme d’assurance de la qualité et aux mesures de contrôle de la qualité, ainsi qu’un résumé des procédures d’analyse ou d’essai sont présentés dans un rapport technique intitulé « Technical Report for the Greens Creek Mine » du 31 décembre 2018 pour la mine Greens Creek, dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report on the Lucky Friday Mine Shoshone County, Idaho, USA » du 2 avril 2014 pour la mine Lucky Friday, dans un rapport technique intitulé « Technical Report on the Mineral Resource and Mineral Reserve Estimate for the Casa Berardi Mine, Northwestern Quebec, Canada » du 31 décembre 2018 pour la mine Casa Beradi (le « rapport technique de Casa Berardi »), et dans un rapport technique préparé pour Hecla et intitulé « Technical Report for the San Sebastian Ag-Au Property, Durango, Mexico » du 8 septembre 2015. Ces quatre rapports techniques contiennent également une description des principales hypothèses et méthodes et des principaux paramètres utilisés pour évaluer les réserves et les ressources minérales, ainsi qu’une analyse générale expliquant en quoi certains facteurs connus en matière d’environnement, de permis, de titres ou de commercialisation, certains aspects juridiques, fiscaux ou sociopolitiques, ou d’autres facteurs pertinents pourraient avoir une incidence sur les estimations. Il est possible de trouver de l’information au sujet de la vérification des données, des relevés et investigations, et du programme et des mesures d’assurance qualité ainsi qu’un résumé des procédures d’analyses et essais dans un rapport technique publié par Klondex Mines en date du 31 mars 2018 pour la mine Fire Creek, dans un rapport technique en date du 31 mai 2017 et modifié le 9 août 2017 pour la mine Hollister et dans un rapport technique publié en date du 31 août 2014 et modifié le 2 avril 2015 pour la mine Midas. Des copies de ces rapports techniques sont disponibles sous les profils de Hecla et de Klondex sur SEDAR à l’adresse www.sedar.com. M. Allen et M. Blair ont examiné et vérifié les renseignements concernant les prélèvements de forage, les données collectées de façon numérique, les levés de forage et les déterminations de la gravité spécifique concernant toutes les mines. L’examen comprenait des programmes d’assurance de la qualité et des mesures de contrôle de la qualité, notamment des pratiques de test et d’analyse, des procédures relatives à la chaîne de possession et au stockage d’échantillons, ainsi qu’une prise et une analyse indépendantes d’échantillons. Cet examen a permis de conclure que les renseignements et les procédures étaient conformes aux normes de l’industrie et pouvaient servir aux fins de l’estimation des ressources et des réserves minérales, ainsi qu’à l’aménagement minier.
HECLA MINING COMPANY État consolidé condensé des résultats (perte) (dollars et actions en milliers, sauf données par action – non audité) |
||||||||||||||||||||
|
|
Troisième trimestre terminé le |
|
Période de neuf mois terminée le |
||||||||||||||||
|
|
30 septembre
|
|
30 septembre
|
|
30 septembre
|
|
30 septembre
|
||||||||||||
Ventes de produits |
|
$ |
199 703 |
|
|
|
$ |
161 532 |
|
|
|
$ |
502 983 |
|
|
|
$ |
448 321 |
|
|
Coût des ventes et autres coûts de production directs |
|
105 977 |
|
|
|
95 878 |
|
|
|
284 717 |
|
|
|
311 202 |
|
|
||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
|
40 238 |
|
|
|
50 774 |
|
|
|
119 327 |
|
|
|
139 038 |
|
|
||||
|
|
146 215 |
|
|
|
146 652 |
|
|
|
404 044 |
|
|
|
450 240 |
|
|
||||
Bénéfice (perte) brut |
|
53 488 |
|
|
|
14 880 |
|
|
|
98 939 |
|
|
|
(1 919 |
) |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Autres dépenses d’exploitation : |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Frais généraux et administratifs |
|
11 713 |
|
|
|
7 978 |
|
|
|
27 631 |
|
|
|
26 855 |
|
|
||||
Exploration |
|
3 407 |
|
|
|
4 808 |
|
|
|
7 899 |
|
|
|
13 556 |
|
|
||||
Pré-exploitation |
|
759 |
|
|
|
881 |
|
|
|
1 857 |
|
|
|
2 535 |
|
|
||||
Recherche et développement |
|
— |
|
|
|
53 |
|
|
|
— |
|
|
|
614 |
|
|
||||
Autres dépenses d’exploitation |
|
3 497 |
|
|
|
437 |
|
|
|
5 851 |
|
|
|
1 681 |
|
|
||||
Perte (gain) sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers |
|
(14 |
) |
|
|
24 |
|
|
|
559 |
|
|
|
4 666 |
|
|
||||
Provision pour exploitations fermées et remise en état |
|
1 254 |
|
|
|
1 907 |
|
|
|
2 807 |
|
|
|
3 529 |
|
|
||||
Coûts liés à l’accélération de la production et à la suspension |
|
1 541 |
|
|
|
3 722 |
|
|
|
24 109 |
|
|
|
8 766 |
|
|
||||
Don à la fondation |
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 970 |
|
|
|
— |
|
|
||||
Coûts d’acquisition |
|
2 |
|
|
|
183 |
|
|
|
13 |
|
|
|
593 |
|
|
||||
|
|
22 159 |
|
|
|
19 993 |
|
|
|
72 696 |
|
|
|
62 795 |
|
|
||||
Bénéfice (perte) issu des opérations |
|
31 329 |
|
|
|
(5 113 |
) |
|
|
26 243 |
|
|
|
(64 714 |
) |
|
||||
Autre produit financier (dépense) : |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Perte sur les contrats d’instruments dérivés |
|
(6 666 |
) |
|
|
(4 718 |
) |
|
|
(12 775 |
) |
|
|
(2 719 |
) |
|
||||
Gains sur la vente de placements |
|
— |
|
|
|
927 |
|
|
|
— |
|
|
|
927 |
|
|
||||
Gain (perte) non réalisé sur les placements |
|
3 979 |
|
|
|
(126 |
) |
|
|
9 410 |
|
|
|
(1 159 |
) |
|
||||
Gain (perte) sur les opérations de change |
|
(2 196 |
) |
|
|
773 |
|
|
|
1 235 |
|
|
|
(6 741 |
) |
|
||||
Autres dépenses |
|
(406 |
) |
|
|
(1 096 |
) |
|
|
(1 582 |
) |
|
|
(3 407 |
) |
|
||||
Frais d’intérêt |
|
(10 779 |
) |
|
|
(11 777 |
) |
|
|
(38 919 |
) |
|
|
(33 777 |
) |
|
||||
|
|
(16 068 |
) |
|
|
(16 017 |
) |
|
|
(42 631 |
) |
|
|
(46 876 |
) |
|
||||
Bénéfice (perte) avant impôts |
|
15 261 |
|
|
|
(21 130 |
) |
|
|
(16 388 |
) |
|
|
(111 590 |
) |
|
||||
Économie (provision) d’impôts |
|
(1 633 |
) |
|
|
1 614 |
|
|
|
(1 197 |
) |
|
|
20 009 |
|
|
||||
Bénéfice (perte) net |
|
13 628 |
|
|
|
(19 516 |
) |
|
|
(17 585 |
) |
|
|
(91 581 |
) |
|
||||
Dividende sur actions privilégiées |
|
(138 |
) |
|
|
(138 |
) |
|
|
(414 |
) |
|
|
(414 |
) |
|
||||
Bénéfice (perte) attribuable aux actionnaires ordinaires |
|
$ |
13 490 |
|
|
|
$ |
(19 654 |
) |
|
|
$ |
(17 999 |
) |
|
|
$ |
(91 995 |
) |
|
Bénéfice (perte) non dilué par action ordinaire après dividendes sur actions privilégiées |
|
$ |
0,03 |
|
|
|
$ |
(0,04 |
) |
|
|
$ |
(0,03 |
) |
|
|
$ |
(0,19 |
) |
|
Bénéfice (perte) dilué par action ordinaire après dividendes privilégiés |
|
$ |
0,03 |
|
|
|
$ |
(0,04 |
) |
|
|
$ |
(0,03 |
) |
|
|
$ |
(0,19 |
) |
|
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – non dilué |
|
529 838 |
|
|
|
489 971 |
|
|
|
526 098 |
|
|
|
486 298 |
|
|
||||
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation – dilué |
|
535 788 |
|
|
|
489 971 |
|
|
|
526 098 |
|
|
|
486 298 |
|
|
||||
HECLA MINING COMPANY Bilans consolidés condensés (dollars et actions en milliers – non audité) |
|||||||||
|
30 septembre 2020 |
|
31 décembre 2019 |
||||||
ACTIF |
|
|
|
||||||
Actif à court terme : |
|
|
|
||||||
Trésorerie et équivalents de trésorerie |
$ |
98 669 |
|
|
|
$ |
62 452 |
|
|
Comptes clients : |
|
|
|
||||||
Opérations |
28 464 |
|
|
|
11 952 |
|
|
||
Impôts |
6 343 |
|
|
|
20 048 |
|
|
||
Autres, net |
6 642 |
|
|
|
6 421 |
|
|
||
Stocks |
87 630 |
|
|
|
66 213 |
|
|
||
Impôts payés d’avance |
107 |
|
|
|
107 |
|
|
||
Autre actif à court terme |
7 301 |
|
|
|
11 931 |
|
|
||
Total de l’actif à court terme |
235 156 |
|
|
|
179 124 |
|
|
||
Investissements à long terme |
17 362 |
|
|
|
6 207 |
|
|
||
Encaisse et investissements à long terme soumis à des restrictions |
1 053 |
|
|
|
1 025 |
|
|
||
Immobilisations corporelles et intérêts miniers, nets |
2 342 038 |
|
|
|
2 423 698 |
|
|
||
Actif lié au droit d’utilisation au titre d’un contrat de location simple |
11 928 |
|
|
|
16 381 |
|
|
||
Impôts reportés à long terme |
3 408 |
|
|
|
3 537 |
|
|
||
Autre actif à long terme et charges reportées |
4 205 |
|
|
|
7 336 |
|
|
||
Total de l’actif |
$ |
2 615 150 |
|
|
|
$ |
2 637 308 |
|
|
|
|
|
|
||||||
PASSIF |
|
|
|
||||||
Passif à court terme : |
|
|
|
||||||
Comptes fournisseurs et charges à payer |
$ |
55 315 |
|
|
|
$ |
57 716 |
|
|
Salaires et avantages connexes à payer |
29 201 |
|
|
|
26 916 |
|
|
||
Dettes fiscales |
7 890 |
|
|
|
4 776 |
|
|
||
Portion à court terme des contrats de location-financement |
6 187 |
|
|
|
5 429 |
|
|
||
Portion à court terme des contrats de location simple |
3 590 |
|
|
|
5 580 |
|
|
||
Partie à court terme des charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture |
5 892 |
|
|
|
4 581 |
|
|
||
Intérêts courus |
4 935 |
|
|
|
5 804 |
|
|
||
Passif lié aux instruments dérivés à court terme |
12 232 |
|
|
|
6 170 |
|
|
||
Autre passif à court terme |
149 |
|
|
|
2 |
|
|
||
Total du passif à court terme |
125 391 |
|
|
|
116 974 |
|
|
||
Contrats de location-acquisition |
7 883 |
|
|
|
7 214 |
|
|
||
Contrats de location-exploitation |
8 355 |
|
|
|
10 818 |
|
|
||
Charges de remise en état et de fermeture à payer |
100 072 |
|
|
|
103 793 |
|
|
||
Dette à long terme – obligations |
495 839 |
|
|
|
504 729 |
|
|
||
Charge d’impôts différés à long terme |
129 506 |
|
|
|
138 282 |
|
|
||
Dette consolidée au titre du régime de retraite |
48 303 |
|
|
|
56 219 |
|
|
||
Autre passif à long terme |
6 153 |
|
|
|
6 856 |
|
|
||
Total du passif |
921 502 |
|
|
|
944 885 |
|
|
||
|
|
|
|
||||||
FONDS PROPRES |
|
|
|
||||||
Actions privilégiées |
39 |
|
|
|
39 |
|
|
||
Actions ordinaires |
134 421 |
|
|
|
132 292 |
|
|
||
Excédent de capital |
1 998 322 |
|
|
|
1 973 700 |
|
|
||
Déficit accumulé |
(375 527 |
) |
|
|
(353 331 |
) |
|
||
Cumul des pertes du résultat étendu |
(40 111 |
) |
|
|
(37 310 |
) |
|
||
Actions autodétenues |
(23 496 |
) |
|
|
(22 967 |
) |
|
||
Total des fonds propres |
1 693 648 |
|
|
|
1 692 423 |
|
|
||
Total du passif et des fonds propres |
$ |
2 615 150 |
|
|
|
$ |
2 637 308 |
|
|
Actions ordinaires en circulation |
530 834 |
|
|
|
522 896 |
|
|
||
HECLA MINING COMPANY Tableau consolidé résumé des flux de trésorerie (dollars en milliers – non audité) |
|||||||||||||||||||
|
Troisième trimestre terminé le |
|
Période de neuf mois terminée le |
||||||||||||||||
|
30 septembre 2020 |
|
30 septembre 2019 |
|
30 septembre 2020 |
|
30 septembre 2019 |
||||||||||||
ACTIVITÉS D’EXPLOITATION |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Bénéfice (perte) net |
$ |
13 628 |
|
|
|
$ |
(19 516 |
) |
|
|
$ |
(17 585 |
) |
|
|
$ |
(91 581 |
) |
|
Éléments non monétaires compris dans la perte nette : |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
42 726 |
|
|
|
52 219 |
|
|
|
126 911 |
|
|
|
143 040 |
|
|
||||
Gains sur la vente de placements |
— |
|
|
|
(927 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(927 |
) |
|
||||
Perte (gain) sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers |
(14 |
) |
|
|
24 |
|
|
|
559 |
|
|
|
4 666 |
|
|
||||
Perte (gain) non réalisée sur les placements |
(3 979 |
) |
|
|
126 |
|
|
|
(9 410 |
) |
|
|
1 159 |
|
|
||||
Rajustement des stocks à la valeur marchande |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 399 |
|
|
||||
Provision pour coûts de remise en état et fermeture |
1 545 |
|
|
|
2 089 |
|
|
|
4 638 |
|
|
|
5 298 |
|
|
||||
Rémunération à base d’actions |
2 801 |
|
|
|
1 206 |
|
|
|
5 229 |
|
|
|
4 758 |
|
|
||||
Impôts reportés |
(1 225 |
) |
|
|
(4 031 |
) |
|
|
(6 390 |
) |
|
|
(26 616 |
) |
|
||||
Amortissement des commissions de montage de prêts |
442 |
|
|
|
667 |
|
|
|
3 066 |
|
|
|
1 919 |
|
|
||||
Perte sur les contrats d’instruments dérivés |
595 |
|
|
|
11 925 |
|
|
|
4 483 |
|
|
|
5 824 |
|
|
||||
Perte (gain) sur les opérations de change |
2 857 |
|
|
|
(5 957 |
) |
|
|
(2 810 |
) |
|
|
6 263 |
|
|
||||
Don à la fondation |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 970 |
|
|
|
— |
|
|
||||
Variation de l’actif et du passif : |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Comptes clients |
366 |
|
|
|
2 557 |
|
|
|
(3 741 |
) |
|
|
(10 215 |
) |
|
||||
Stocks |
(8 510 |
) |
|
|
(6 354 |
) |
|
|
(13 090 |
) |
|
|
(6 501 |
) |
|
||||
Autre actif à court et à long terme |
7 672 |
|
|
|
(1 871 |
) |
|
|
6 748 |
|
|
|
14 913 |
|
|
||||
Comptes fournisseurs et charges à payer |
6 354 |
|
|
|
17 701 |
|
|
|
(1 762 |
) |
|
|
5 616 |
|
|
||||
Salaires et avantages connexes à payer |
5 899 |
|
|
|
2 846 |
|
|
|
11 317 |
|
|
|
4 506 |
|
|
||||
Dettes fiscales |
(636 |
) |
|
|
719 |
|
|
|
3 276 |
|
|
|
(5 733 |
) |
|
||||
Charges comptabilisées pour la remise en état et la fermeture et autre passif à long terme |
2 918 |
|
|
|
1 473 |
|
|
|
2 483 |
|
|
|
5 821 |
|
|
||||
Trésorerie issue des activités d’exploitation |
73 439 |
|
|
|
54 896 |
|
|
|
115 892 |
|
|
|
63 609 |
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
ACTIVITÉS D’INVESTISSEMENT |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers |
(23 693 |
) |
|
|
(26 093 |
) |
|
|
(54 382 |
) |
|
|
(97 338 |
) |
|
||||
Produit de la vente de placements |
— |
|
|
|
1 760 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 760 |
|
|
||||
Produit de la cession d’immobilisations corporelles |
105 |
|
|
|
61 |
|
|
|
305 |
|
|
|
86 |
|
|
||||
Achat de placements |
(1 024 |
) |
|
|
(282 |
) |
|
|
(1 661 |
) |
|
|
(389 |
) |
|
||||
Flux de trésorerie nets utilisés dans les activités d’investissement |
(24 612 |
) |
|
|
(24 554 |
) |
|
|
(55 738 |
) |
|
|
(95 881 |
) |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
ACTIVITÉS DE FINANCEMENT |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Actions rachetées |
— |
|
|
|
(595 |
) |
|
|
(2 745 |
) |
|
|
(2 239 |
) |
|
||||
Dividendes versés aux actionnaires ordinaires |
(1 329 |
) |
|
|
(1 225 |
) |
|
|
(3 951 |
) |
|
|
(3 655 |
) |
|
||||
Dividendes versés aux actionnaires privilégiés |
(138 |
) |
|
|
(138 |
) |
|
|
(414 |
) |
|
|
(414 |
) |
|
||||
Frais pour les mécanismes de crédit et l’émission de titres de créance |
(736 |
) |
|
|
(541 |
) |
|
|
(1 287 |
) |
|
|
(587 |
) |
|
||||
Remboursement de dettes |
(50 000 |
) |
|
|
(77 000 |
) |
|
|
(716 500 |
) |
|
|
(195 000 |
) |
|
||||
Emprunts sur titres de créance |
27 607 |
|
|
|
75 000 |
|
|
|
707 107 |
|
|
|
245 000 |
|
|
||||
Versements au titre des contrats de location-financement |
(1 406 |
) |
|
|
(2 107 |
) |
|
|
(4 246 |
) |
|
|
(5 484 |
) |
|
||||
Flux de trésorerie nets issus des activités de financement (utilisés dans le cadre des activités de financement) |
(26 002 |
) |
|
|
(6 606 |
) |
|
|
(22 036 |
) |
|
|
37 621 |
|
|
||||
Incidence des taux de change sur les flux de trésorerie |
(79 |
) |
|
|
(175 |
) |
|
|
(1 873 |
) |
|
|
257 |
|
|
||||
Augmentation nette de trésorerie, des équivalents de trésorerie et des liquidités soumises à des restrictions et des équivalents de liquidités soumises à des restrictions |
22 746 |
|
|
|
23 561 |
|
|
|
36 245 |
|
|
|
5 606 |
|
|
||||
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions et équivalents de trésorerie en début de période |
76 976 |
|
|
|
10 459 |
|
|
|
63 477 |
|
|
|
28 414 |
|
|
||||
Trésorerie, équivalents de trésorerie et liquidités soumises à des restrictions et équivalents de trésorerie en fin de période |
$ |
99 722 |
|
$ |
34 020 |
|
|
|
$ |
99 722 |
|
|
|
$ |
34 020 |
|
|
||
HECLA MINING COMPANY Données de production |
||||||||||||
|
Trimestre terminé le |
Période de neuf mois terminée le |
||||||||||
|
30 septembre
|
30 septembre
|
30 septembre
|
30 septembre
|
||||||||
MINE GREENS CREEK |
|
|
|
|
||||||||
Tonnes de minerai broyé |
215 237 |
|
213 557 |
|
629 316 |
|
629 752 |
|
||||
Coût d’extraction par tonne |
$ |
72,37 |
|
$ |
81,16 |
|
$ |
78,97 |
|
$ |
80,15 |
|
Coût de broyage par tonne |
$ |
33,22 |
|
$ |
36,67 |
|
$ |
36,77 |
|
$ |
35,89 |
|
Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) |
15,04 |
|
15,01 |
|
15,79 |
|
14,28 |
|
||||
Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne) |
0,084 |
|
0,095 |
|
0,084 |
|
0,095 |
|
||||
Teneur du minerai broyé – Plomb (%) |
3,26 |
% |
3,00 |
% |
3,22 |
% |
2,86 |
% |
||||
Teneur du minerai broyé – Zinc (%) |
8,17 |
% |
7,70 |
% |
7,76 |
% |
7,28 |
% |
||||
Argent produit (oz) |
2 634 436 |
|
2 544 018 |
|
8 164 062 |
|
7 149 035 |
|
||||
Or produit (oz) |
12 838 |
|
13 684 |
|
38 215 |
|
41 269 |
|
||||
Plomb produit (tonnes) |
5 909 |
|
5 258 |
|
16 996 |
|
14 668 |
|
||||
Zinc produit (tonnes) |
16 187 |
|
15 073 |
|
44 858 |
|
41 330 |
|
||||
Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 |
$ |
4,12 |
|
$ |
2,05 |
|
$ |
4,99 |
|
$ |
1,67 |
|
CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 |
$ |
7,70 |
|
$ |
6,05 |
|
$ |
7,57 |
|
$ |
5,28 |
|
Acquisitions d’immobilisations (en milliers) |
$ |
8 265 |
|
$ |
8 966 |
|
$ |
18 276 |
|
$ |
22 943 |
|
MINE LUCKY FRIDAY |
|
|
|
|
||||||||
Tonnes de minerai broyé |
55 050 |
|
13 254 |
|
109 951 |
|
40 754 |
|
||||
Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) |
12,10 |
|
9,33 |
|
11,43 |
|
10,95 |
|
||||
Teneur du minerai broyé – Plomb (%) |
7,35 |
% |
7,01 |
% |
7,33 |
% |
7,40 |
% |
||||
Teneur du minerai broyé – Zinc (%) |
3,76 |
% |
3,13 |
% |
3,89 |
% |
3,91 |
% |
||||
Argent produit (oz) |
636 389 |
|
115 682 |
|
1 201 674 |
|
416 456 |
|
||||
Plomb produit (tonnes) |
3 841 |
|
849 |
|
7 624 |
|
2 738 |
|
||||
Zinc produit (tonnes) |
1 810 |
|
340 |
|
3 841 |
|
1 342 |
|
||||
Acquisitions d’immobilisations (en milliers) |
$ |
5 547 |
|
$ |
2 739 |
|
$ |
14 603 |
|
$ |
5 946 |
|
SAN SEBASTIAN |
|
|
|
|
||||||||
Tonnes de minerai broyé |
47 093 |
|
45 232 |
|
104 216 |
|
135 576 |
|
||||
Coût d’extraction par tonne |
$ |
31,41 |
|
$ |
102,94 |
|
$ |
51,3 |
|
$ |
112,17 |
|
Coût de broyage par tonne |
$ |
58,55 |
|
$ |
62,85 |
|
$ |
58,77 |
|
$ |
62,16 |
|
Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) |
6,27 |
|
13,36 |
|
8,11 |
|
11,78 |
|
||||
Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne) |
0,052 |
|
0,122 |
|
0,070 |
|
0,103 |
|
||||
Argent produit (oz) |
266 691 |
|
541 636 |
|
772 158 |
|
1 446 450 |
|
||||
Or produit (oz) |
1 931 |
|
4 699 |
|
6 064 |
|
11 776 |
|
||||
Coûts décaissés par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits(1) |
$ |
7,53 |
|
$ |
3,70 |
|
$ |
5,93 |
|
$ |
7,77 |
|
CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 |
$ |
8,87 |
|
$ |
7,21 |
|
$ |
6,76 |
|
$ |
12,14 |
|
Acquisitions d’immobilisations (en milliers) |
$ |
233 |
|
$ |
1 513 |
|
$ |
537 |
|
$ |
5 493 |
|
MINE CASA BERARDI |
|
|
|
|
||||||||
Tonnes de minerai traité – souterrain |
157 734 |
|
193 130 |
|
472 936 |
|
582 631 |
|
||||
Tonnes de minerai traité – ciel ouvert |
130 948 |
|
144 221 |
|
427 784 |
|
432 067 |
|
||||
Tonnes de minerai traité – total |
288 682 |
|
337 351 |
|
900 720 |
|
1 014 698 |
|
||||
Tonnes traitées en surface – minerai et résidus |
1 410 505 |
|
2 196 292 |
|
4 065 596 |
|
6 218 817 |
|
||||
Coût d’extraction par tonne de minerai – souterrain |
$ |
136,53 |
|
$ |
98,29 |
|
$ |
119,55 |
|
$ |
99,53 |
|
Coût d’extraction par tonne de minerai – combiné |
$ |
92,74 |
|
$ |
80,67 |
|
$ |
80,15 |
|
$ |
80,97 |
|
Coûts d’extraction par tonne extraite (minerai et résidus) – ciel ouvert |
$ |
3,66 |
|
$ |
2,35 |
|
$ |
3,78 |
|
$ |
3,21 |
|
Coût de broyage par tonne |
$ |
28,35 |
|
$ |
18,39 |
|
$ |
23,74 |
|
$ |
17,50 |
|
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – souterrain |
0,124 |
|
0,186 |
|
0,132 |
|
0,170 |
|
||||
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – ciel ouvert |
0,052 |
|
0,050 |
|
0,051 |
|
0,052 |
|
||||
Teneur du minerai traité – Or (oz/tonne) – combinaison |
0,114 |
|
0,128 |
|
0,114 |
|
0,120 |
|
||||
Teneur du minerai broyé – Argent (oz/tonne) |
0,02 |
|
0,02 |
|
0,02 |
|
0,03 |
|
||||
Or produit (oz) – souterrain |
19 605 |
|
30 467 |
|
62 260 |
|
80 315 |
|
||||
Or produit (oz) – ciel ouvert |
6 800 |
|
6 080 |
|
21 652 |
|
19 301 |
|
||||
Or produit (oz) – total |
26 405 |
|
36 547 |
|
83 913 |
|
99 616 |
|
||||
Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 |
$ |
1 398 |
|
$ |
966 |
|
$ |
1 181 |
|
$ |
1 055 |
|
CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 |
$ |
1 855 |
|
$ |
1 348 |
|
$ |
1 493 |
|
$ |
1 373 |
|
Acquisitions d’immobilisations (en milliers) |
$ |
11 629 |
|
$ |
13 239 |
|
$ |
24 413 |
|
$ |
28 360 |
|
Mines au Nevada |
|
|
|
|
||||||||
Tonnes de minerai broyé |
— |
|
63 954 |
|
27 984 |
|
163 736 |
|
||||
Coût d’extraction par tonne |
$ |
— |
|
$ |
149,16 |
|
$ |
402,94 |
|
$ |
158,25 |
|
Coût de broyage par tonne |
$ |
— |
|
$ |
67,66 |
|
$ |
176,63 |
|
$ |
81,73 |
|
Teneur du minerai broyé – Or (oz/tonne) |
— |
|
0,389 |
|
1,232 |
|
0,320 |
|
||||
Argent produit (oz) |
— |
|
43 377 |
|
37 443 |
|
160 264 |
|
||||
Or produit (oz) |
— |
|
22 381 |
|
31 756 |
|
45 439 |
|
||||
Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 |
$ |
— |
|
$ |
817 |
|
$ |
716 |
|
$ |
1 165 |
|
CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits1 |
$ |
— |
|
$ |
992 |
|
$ |
787 |
|
$ |
1 841 |
|
Acquisitions d’immobilisations (en milliers) |
$ |
380 |
|
$ |
2 502 |
|
$ |
1 849 |
|
$ |
41 576 |
|
1 Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits représentent des mesures non conformes aux PCGR aux États-Unis. Le rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement (mesure PCGR) et du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est présenté dans la section sur le rapprochement du coût décaissé total par once de ce communiqué. L’or, le plomb et le zinc produits ont été traités en tant que crédits liés aux sous-produits pour calculer les coûts par once d’argent. Le principal métal produit à la mine Casa Berardi et à nos mines du Nevada étant l’or, le crédit lié aux sous-produits concerne la valeur de la production d’argent.
Mesures non conformes aux PCGR
(non audité)
Rapprochement du coût des ventes et autres coûts de production directs et de l’amortissement pour dépréciation et épuisement (mesures conformes aux PCGR) au coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, au coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, au coût de maintien opérationnel total, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et au coût de maintien total, déduction faite des crédits liés aux sous-produits (mesures non conformes aux PCGR).
Les tableaux ci-dessous présentent des rapprochements entre les mesures conformes aux PCGR qui sont les plus similaires au coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et les mesures non conformes aux PCGR que sont le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, le coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits pour nos activités à Greens Creek, Lucky Friday, San Sebastian et Casa Berardi, ainsi qu’au Nevada, durant les périodes de trois et neuf mois ayant pris fin les 30 septembre 2020 et 2019.
Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons pour mesurer le rendement opérationnel de chacune de nos mines. Le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une statistique d’exploitation importante que nous utilisons à titre de mesure des flux de trésorerie nets de nos mines, déduction faite des coûts associés à l’exploration, à la pré-exploitation, à la réhabilitation et au réinvestissement de maintien. Les mesures conformes aux PCGR qui sont utilisées à l’heure actuelle dans le secteur minier, comme le coût des produits vendus, ne tiennent pas compte des dépenses engagées pour découvrir de l’or et de l’argent, aménager les sites et maintenir la production. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, nous permettent de comparer le rendement de nos mines à celui des mines de nos concurrents. Puisque la société extrait principalement de l’argent et de l’or, nous employons également cette statistique de façon globale en combinant les mines Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian en vue de comparer le rendement d’Hecla à celui des autres sociétés principalement argentifères. Nous regroupons les activités au Nevada et de la mine Casa Berardi à des fins de comparaison aux autres sociétés aurifères. Ces statistiques peuvent également s’avérer utiles pour cibler des occasions de réaliser des achats ou des investissements, car elles permettent de comparer le rendement financier d’autres mines ayant d’autres caractéristiques sur les plans de la géologie, de la métallurgie et de l’exploitation.
Le coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprennent tous les coûts d’exploitation décaissés directs et indirects se rapportant directement aux activités matérielles de production de métaux, incluant l’extraction, le traitement et les autres coûts de transformation, les frais d’affinage et de commercialisation par des tiers, les frais généraux et administratifs sur place, les redevances et les taxes sur la production minière. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits pour chacune des mines comprend également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien. Le CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques pour la totalité des frais d’administration, de réhabilitation, d’exploration et de pré-exploitation. Les crédits liés aux sous-produits comprennent les recettes tirées de tous les métaux, exception faite du métal primaire produit par chacune des mines. Comme l’indiquent les tableaux ci-dessous, les crédits liés aux sous-produits sont un élément essentiel de la structure des coûts de nos mines d’argent, ce qui distingue nos opérations d’extraction d’argent en raison de la nature polymétallique de leurs gisements. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits offrent à la direction et aux investisseurs, après une détermination du prix moyen, une indication des flux de trésorerie d’exploitation tirés de la production. Nous utilisons également ces mesures pour le suivi comparatif du rendement des opérations minières de période en période du point de vue des flux de trésorerie. Le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits est une mesure créée par des sociétés d’exploitation de métaux précieux (dont le Silver Institute) à titre de norme commune à des fins de comparaison. Nous ne pouvons toutefois pas garantir que notre façon de déclarer ces mesures non conformes aux PCGR est la même que celle des autres sociétés minières.
Les sections des activités à Casa Berardi et au Nevada ci-dessous communiquent le coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, l’or constituant la production primaire. Les crédits liés aux sous-produits comprennent donc les produits de l’extraction d’argent, qui est considéré comme un sous-produit à Casa Berardi et au Nevada. Seuls les coûts et les onces produites associés aux mines produisant le même métal primaire sont combinés pour représenter le coût décaissé par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et le CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. L’or produit à la mine Casa Berardi et à nos mines du Nevada ne fait donc pas partie des crédits liés aux sous-produits figurant dans le calcul du coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits et du CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits totaux pour nos propriétés argentifères que sont Greens Creek, Lucky Friday et San Sebastian.
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 30 septembre 2020 |
||||||||||||||||||||||
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday3 |
|
San Sebastian(4) |
|
Siège social5 |
|
Total pour l’argent |
||||||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
51 057 |
|
|
|
$ 21 500 |
|
|
|
$ |
5 960 |
|
|
|
|
|
$ |
78 517 |
|
|
|||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(11 735 |
) |
|
|
(2 956 |
) |
|
|
(781 |
) |
|
|
|
|
(15 472 |
) |
|
||||||
Coûts de traitement |
22 675 |
|
|
|
4 038 |
|
|
|
81 |
|
|
|
|
|
26 794 |
|
|
||||||
Variation des stocks de produits |
2 899 |
|
|
|
11 |
|
|
|
826 |
|
|
|
|
|
3 736 |
|
|
||||||
Remise en état et autres coûts (1) |
(891 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(392 |
) |
|
|
|
|
(1 283 |
) |
|
||||||
Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday |
— |
|
|
|
(22 593 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
|
(22 593 |
) |
|
||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
64 005 |
|
|
|
— |
|
|
|
5 694 |
|
|
|
|
|
69 699 |
|
|
||||||
Remise en état et autres coûts |
788 |
|
|
|
— |
|
|
|
114 |
|
|
|
|
|
902 |
|
|
||||||
Exploration |
370 |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
|
429 |
|
|
799 |
|
|
|||||
Réinvestissements de maintien |
8 265 |
|
|
|
— |
|
|
|
244 |
|
|
|
38 |
|
|
8 547 |
|
|
|||||
Frais généraux et administratifs (1) |
|
|
|
|
|
|
10 345 |
|
|
10 345 |
|
|
|||||||||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
73 428 |
|
|
|
— |
|
|
|
6 052 |
|
|
|
|
|
90 292 |
|
|
||||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
Zinc |
(23 772 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
(23 772 |
) |
|
||||||||
Or |
(21 226 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(3 686 |
) |
|
|
|
|
(24 912 |
) |
|
||||||
Plomb |
(8 149 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
(8 149 |
) |
|
||||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(53 147 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(3 686 |
) |
|
|
|
|
(56 833 |
) |
|
||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
10 858 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
2 008 |
|
|
|
|
|
$ |
12 866 |
|
|
||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
20 281 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
2 366 |
|
|
|
|
|
$ |
33 459 |
|
|
||
Divisé par les onces d’argent produites |
2 634 |
|
|
|
— |
|
|
|
267 |
|
|
|
|
|
2 901 |
|
|
||||||
Coût décaissé par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
24,30 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
21,34 |
|
|
|
|
|
$ |
24,02 |
|
|
||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(20,18 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(13,81 |
) |
|
|
|
|
(19,59 |
) |
|
||||||
Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
4,12 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
7,53 |
|
|
|
|
|
$ |
4,43 |
|
|
||
CMOT par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
27,88 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
22,68 |
|
|
|
|
|
$ |
31,12 |
|
|
||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(20,18 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(13,81 |
) |
|
|
|
|
(19,59 |
) |
|
||||||
CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
7,70 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
8,87 |
|
|
|
|
|
$ |
11,53 |
|
|
||
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 30 septembre 2020 |
||||||||||||||||
|
Casa Berardi (6) |
|
Mines au Nevada (7) |
|
Total pour l’or |
||||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
53 821 |
|
|
|
$ |
13 877 |
|
|
|
$ |
67 698 |
|
|
|||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(17 471 |
) |
|
|
(7 295 |
) |
|
|
(24 766 |
) |
|
||||||
Coûts de traitement |
562 |
|
|
|
— |
|
|
|
562 |
|
|
||||||
Variation des stocks de produits |
543 |
|
|
|
6 920 |
|
|
|
7 463 |
|
|
||||||
Remise en état et autres coûts (1) |
(449 |
) |
|
|
(324 |
) |
|
|
(773 |
) |
|
||||||
Exclusion des coûts liés aux mines au Nevada |
— |
|
|
|
(13 178 |
) |
|
|
(13 178 |
) |
|
||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
37 006 |
|
|
|
— |
|
|
|
37 006 |
|
|
||||||
Remise en état et autres coûts |
97 |
|
|
|
— |
|
|
|
97 |
|
|
||||||
Exploration |
335 |
|
|
|
— |
|
|
|
335 |
|
|
||||||
Réinvestissements de maintien |
11 629 |
|
|
|
— |
|
|
|
11 629 |
|
|
||||||
Frais généraux et administratifs (1) |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
||||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
49 067 |
|
|
|
— |
|
|
|
49 067 |
|
|
||||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||
Argent |
(93 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(93 |
) |
|
||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(93 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(93 |
) |
|
||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
36 913 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
36 913 |
|
|
|||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
48 974 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
48 974 |
|
|
|||
Divisé par les onces d’or produites |
26 |
|
|
|
— |
|
|
|
26 |
|
|
||||||
Coût décaissé par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 402 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
1 402 |
|
|
|||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(4 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(4 |
) |
|
||||||
Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 398 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
1 398 |
|
|
|||
CMOT par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 859 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
1 859 |
|
|
|||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(4 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(4 |
) |
|
||||||
CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 855 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
1 855 |
|
|
|||
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 30 septembre 2020 |
||||||||||||||
|
Total pour l’argent |
|
Total pour l’or |
|
Total |
||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
78 517 |
|
|
|
$ 67 698 |
|
|
|
$ |
146 215 |
|
|
||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(15 472 |
) |
|
|
(24 766 |
) |
|
|
(40 238 |
) |
|
||||
Coûts de traitement |
26 794 |
|
|
|
562 |
|
|
|
27 356 |
|
|
||||
Variation des stocks de produits |
3 736 |
|
|
|
7 463 |
|
|
|
11 199 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts (1) |
(1 283 |
) |
|
|
(773 |
) |
|
|
(2 056 |
) |
|
||||
Exclusion des coûts |
(22 593 |
) |
|
|
(13 178 |
) |
|
|
(35 771 |
) |
|
||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
69 699 |
|
|
|
37 006 |
|
|
|
106 705 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
902 |
|
|
|
97 |
|
|
|
999 |
|
|
||||
Exploration |
799 |
|
|
|
335 |
|
|
|
1 134 |
|
|
||||
Réinvestissements de maintien |
8 547 |
|
|
|
11 629 |
|
|
|
20 176 |
|
|
||||
Frais généraux et administratifs (1) |
10 345 |
|
|
|
— |
|
|
|
10 345 |
|
|
||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
90 292 |
|
|
|
49 067 |
|
|
|
139 359 |
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
||||||||||
Zinc |
(23 772 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(23 772 |
) |
|
||||
Or |
(24 912 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(24 912 |
) |
|
||||
Plomb |
(8 149 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(8 149 |
) |
|
||||
Argent |
|
|
(93 |
) |
|
|
(93 |
) |
|
||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(56 833 |
) |
|
|
(93 |
) |
|
|
(56 926 |
) |
|
||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
12 866 |
|
|
|
$ |
36 913 |
|
|
|
$ |
49 779 |
|
|
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
33 459 |
|
|
|
$ |
48 974 |
|
|
|
$ |
82 433 |
|
|
|
Divisé par les onces produites |
2 901 |
|
|
|
26 |
|
|
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
24,02 |
|
|
|
$ |
1 402 |
|
|
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(19,59 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
4,43 |
|
|
|
$ |
1 398 |
|
|
|
|
||||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
31,12 |
|
|
|
$ |
1 859 |
|
|
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(19,59 |
) |
|
|
(4 |
) |
|
|
|
||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
11,53 |
|
|
|
$ |
1 855 |
|
|
|
|
||||
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 30 septembre 2019 |
||||||||||||||||||||||
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday3 |
|
San Sebastian |
|
Siège social5 |
|
Total pour l’argent |
||||||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
40 475 |
|
|
|
$ |
4 018 |
|
|
|
$ |
12 842 |
|
|
|
|
|
$ |
57 335 |
|
|
||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(9 008 |
) |
|
|
(300 |
) |
|
|
(3 326 |
) |
|
|
|
|
(12 634 |
) |
|
||||||
Coûts de traitement |
13 003 |
|
|
|
500 |
|
|
|
63 |
|
|
|
|
|
13 566 |
|
|
||||||
Variation des stocks de produits |
8 456 |
|
|
|
(134 |
) |
|
|
(335 |
) |
|
|
|
|
7 987 |
|
|
||||||
Remise en état et autres coûts |
(92 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(294 |
) |
|
|
|
|
(386 |
) |
|
||||||
Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday |
— |
|
|
|
(4 084 |
) |
|
|
|
|
|
|
(4 084 |
) |
|
||||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
52 834 |
|
|
|
— |
|
|
|
8 950 |
|
|
|
|
|
61 784 |
|
|
||||||
Remise en état et autres coûts |
737 |
|
|
|
— |
|
|
|
123 |
|
|
|
|
|
860 |
|
|
||||||
Exploration |
465 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 252 |
|
|
|
167 |
|
|
1 884 |
|
|
|||||
Réinvestissements de maintien |
8 966 |
|
|
|
— |
|
|
|
528 |
|
|
|
— |
|
|
9 494 |
|
|
|||||
Frais généraux et administratifs |
|
|
|
|
|
|
7 978 |
|
|
7 978 |
|
|
|||||||||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
63 002 |
|
|
|
— |
|
|
|
10 853 |
|
|
|
|
|
82 000 |
|
|
||||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
Zinc |
(22 452 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
(22 452 |
) |
|
||||||||
Or |
(17 517 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(6 946 |
) |
|
|
|
|
(24 463 |
) |
|
||||||
Plomb |
(7 649 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
(7 649 |
) |
|
||||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(47 618 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(6 946 |
) |
|
|
|
|
(54 564 |
) |
|
||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
5 216 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
2 004 |
|
|
|
|
|
$ |
7 220 |
|
|
||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
15 384 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
3 907 |
|
|
|
|
|
$ |
27 436 |
|
|
||
Divisé par les onces produites |
2 544 |
|
|
|
|
|
541 |
|
|
|
|
|
3 085 |
|
|
||||||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
20,77 |
|
|
|
|
|
$ |
16,54 |
|
|
|
|
|
$ |
20,03 |
|
|
|||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(18,72 |
) |
|
|
|
|
(12,84 |
) |
|
|
|
|
(17,69 |
) |
|
||||||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
2,05 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
3,70 |
|
|
|
|
|
$ |
2,34 |
|
|
||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
24,77 |
|
|
|
|
|
$ |
20,05 |
|
|
|
|
|
$ |
26,58 |
|
|
|||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(18,72 |
) |
|
|
|
|
(12,84 |
) |
|
|
|
|
(17,69 |
) |
|
||||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
6,05 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
7,21 |
|
|
|
|
|
$ |
8,89 |
|
|
||
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 30 septembre 2019 |
||||||||||||||
|
Casa Berardi |
|
Mines au Nevada |
|
Total pour l’or |
||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
53 006 |
|
|
|
$ |
36 311 |
|
|
|
$ |
89 317 |
|
|
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(19 090 |
) |
|
|
(19 050 |
) |
|
|
(38 140 |
) |
|
||||
Coûts de traitement |
561 |
|
|
|
45 |
|
|
|
606 |
|
|
||||
Variation des stocks de produits |
1 070 |
|
|
|
2 118 |
|
|
|
3 188 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
(129 |
) |
|
|
(377 |
) |
|
|
(506 |
) |
|
||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
35 418 |
|
|
|
19 047 |
|
|
|
54 465 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
130 |
|
|
|
378 |
|
|
|
508 |
|
|
||||
Exploration |
603 |
|
|
|
1 232 |
|
|
|
1 835 |
|
|
||||
Réinvestissements de maintien |
13 237 |
|
|
|
2 305 |
|
|
|
15 542 |
|
|
||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
49 388 |
|
|
|
22 962 |
|
|
|
72 350 |
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
||||||||||
Argent |
(111 |
) |
|
|
(755 |
) |
|
|
(866 |
) |
|
||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(111 |
) |
|
|
(755 |
) |
|
|
(866 |
) |
|
||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
35 307 |
|
|
|
$ |
18 292 |
|
|
|
$ |
53 599 |
|
|
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
49 277 |
|
|
|
$ |
22 207 |
|
|
|
$ |
71 484 |
|
|
|
Divisé par les onces produites |
37 |
|
|
|
22 |
|
|
|
59 |
|
|
||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
969 |
|
|
|
$ |
851 |
|
|
|
$ |
924 |
|
|
|
Crédits liés aux sous-produits par once |
(3 |
) |
|
|
(34 |
) |
|
|
(15 |
) |
|
||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
966 |
|
|
|
$ |
817 |
|
|
|
$ |
909 |
|
|
|
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 351 |
|
|
|
$ |
1 026 |
|
|
|
$ |
1 228 |
|
|
|
Crédits liés aux sous-produits par once |
(3 |
) |
|
|
(34 |
) |
|
|
(15 |
) |
|
||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 348 |
|
|
|
$ |
992 |
|
|
|
$ |
1 213 |
|
|
|
En milliers (sauf les montants par once) |
Trimestre terminé le 30 septembre 2019 |
||||||||||||||
|
Total pour l’argent |
|
Total pour l’or |
|
Total |
||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
57 335 |
|
|
|
$ 89 317 |
|
|
|
$ |
146 652 |
|
|
||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(12 634 |
) |
|
|
(38 140 |
) |
|
|
(50 774 |
) |
|
||||
Coûts de traitement |
13 566 |
|
|
|
606 |
|
|
|
14 172 |
|
|
||||
Variation des stocks de produits |
7 987 |
|
|
|
3 188 |
|
|
|
11 175 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
(386 |
) |
|
|
(506 |
) |
|
|
(892 |
) |
|
||||
Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday |
(4 084 |
) |
|
|
|
|
(4 084 |
) |
|
||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
61 784 |
|
|
|
54 465 |
|
|
|
116 249 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
860 |
|
|
|
508 |
|
|
|
1 368 |
|
|
||||
Exploration |
1 884 |
|
|
|
1 835 |
|
|
|
3 719 |
|
|
||||
Réinvestissements de maintien |
9 494 |
|
|
|
15 542 |
|
|
|
25 036 |
|
|
||||
Frais généraux et administratifs |
7 978 |
|
|
|
— |
|
|
|
7 978 |
|
|
||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
82 000 |
|
|
|
72 350 |
|
|
|
154 350 |
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
||||||||||
Zinc |
(22 452 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(22 452 |
) |
|
||||
Or |
(24 463 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(24 463 |
) |
|
||||
Plomb |
(7 649 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(7 649 |
) |
|
||||
Argent |
|
|
(866 |
) |
|
|
(866 |
) |
|
||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(54 564 |
) |
|
|
(866 |
) |
|
|
(55 430 |
) |
|
||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
7 220 |
|
|
|
$ |
53 599 |
|
|
|
$ |
60 819 |
|
|
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
27 436 |
|
|
|
$ |
71 484 |
|
|
|
$ |
98 920 |
|
|
|
Divisé par les onces produites |
3 085 |
|
|
|
59 |
|
|
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
20,03 |
|
|
|
$ |
924 |
|
|
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(17,69 |
) |
|
|
(15 |
) |
|
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
2,34 |
|
|
|
$ |
909 |
|
|
|
|
||||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
26,58 |
|
|
|
$ |
1 228 |
|
|
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(17,69 |
) |
|
|
(15 |
) |
|
|
|
||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
8,89 |
|
|
|
$ |
1 213 |
|
|
|
|
||||
En milliers (sauf les montants par once) |
Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2020 |
||||||||||||||||||
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday3 |
|
San Sebastian(4) |
|
Siège social5 |
|
Total pour l’argent |
||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
157 910 |
|
|
$ |
35 787 |
|
|
$ |
18 271 |
|
|
|
|
$ |
211 968 |
|
||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(37 152) |
|
|
(5 152) |
|
|
(3 149) |
|
|
|
|
(45 453) |
|
||||||
Coûts de traitement |
58 517 |
|
|
7 502 |
|
|
232 |
|
|
|
|
66 251 |
|
||||||
Variation des stocks de produits |
1 749 |
|
|
807 |
|
|
681 |
|
|
|
|
3 237 |
|
||||||
Remise en état et autres coûts (1) |
(478) |
|
|
— |
|
|
(1 050) |
|
|
|
|
(1 528) |
|
||||||
Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday |
— |
|
|
(38 944) |
|
|
— |
|
|
|
|
(38 944) |
|
||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
180 546 |
|
|
— |
|
|
14 985 |
|
|
|
|
195 531 |
|
||||||
Remise en état et autres coûts |
2 365 |
|
|
— |
|
|
342 |
|
|
|
|
2 707 |
|
||||||
Exploration |
374 |
|
|
— |
|
|
— |
|
|
1 362 |
|
|
1 736 |
|
|||||
Réinvestissements de maintien |
18 276 |
|
|
— |
|
|
299 |
|
|
38 |
|
|
18 613 |
|
|||||
Frais généraux et administratifs (1) |
|
|
|
|
|
|
26 263 |
|
|
26 263 |
|
||||||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
201 561 |
|
|
— |
|
|
15 626 |
|
|
|
|
244 850 |
|
||||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||
Zinc |
(59 711) |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
(59 711) |
|
|||||||
Or |
(57 850) |
|
|
|
|
(10 402) |
|
|
|
|
(68 252) |
|
|||||||
Plomb |
(22 208) |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
(22 208) |
|
|||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(139 769) |
|
|
— |
|
|
(10 402) |
|
|
|
|
(150 171) |
|
||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
40 777 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
4 583 |
|
|
|
|
$ |
45 360 |
|
||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
61 792 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
5 224 |
|
|
|
|
$ |
94 679 |
|
||
Divisé par les onces d’argent produites |
8 164 |
|
|
— |
|
|
772 |
|
|
|
|
8 936 |
|
||||||
Coût décaissé par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
22,11 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
19,40 |
|
|
|
|
$ |
21,89 |
|
||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(17,12) |
|
|
— |
|
|
(13,47) |
|
|
|
|
(16,81) |
|
||||||
Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
4,99 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
5,93 |
|
|
|
|
$ |
5,08 |
|
||
CMOT par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
24,69 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
20,23 |
|
|
|
|
$ |
27,40 |
|
||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(17,12) |
|
|
— |
|
|
(13,47) |
|
|
|
|
(16,81) |
|
||||||
CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
7,57 |
|
|
$ |
— |
|
|
$ |
6,76 |
|
|
|
|
$ |
10,59 |
|
||
En milliers (sauf les montants par once) |
Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2020 |
|
||||||||||||||
|
Casa Berardi (6) |
|
Mines au Nevada (7) |
|
Total pour l’or |
|||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
147 728 |
|
|
|
$ |
44 348 |
|
|
|
$ |
192 076 |
|
|
||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(51 149 |
) |
|
|
(22 725 |
) |
|
|
(73 874 |
) |
|
|||||
Coûts de traitement |
1 693 |
|
|
|
45 |
|
|
|
1 738 |
|
|
|||||
Variation des stocks de produits |
1 751 |
|
|
|
15 869 |
|
|
|
17 620 |
|
|
|||||
Remise en état et autres coûts (1) |
(637 |
) |
|
|
(978 |
) |
|
|
(1 615 |
) |
|
|||||
Exclusion des coûts liés aux mines au Nevada |
— |
|
|
|
(13 178 |
) |
|
|
(13 178 |
) |
|
|||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
99 386 |
|
|
|
23 381 |
|
|
|
122 767 |
|
|
|||||
Remise en état et autres coûts |
287 |
|
|
|
654 |
|
|
|
941 |
|
|
|||||
Exploration |
1 493 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 493 |
|
|
|||||
Réinvestissements de maintien |
24 413 |
|
|
|
1 600 |
|
|
|
26 013 |
|
|
|||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
125 579 |
|
|
|
25 635 |
|
|
|
151 214 |
|
|
|||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|||||||||||
Argent |
(285 |
) |
|
|
(635 |
) |
|
|
(920 |
) |
|
|||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(285 |
) |
|
|
(635 |
) |
|
|
(920 |
) |
|
|||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
99 101 |
|
|
|
$ |
22 746 |
|
|
|
$ |
121 847 |
|
|
||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
125 294 |
|
|
|
$ |
25 000 |
|
|
|
$ |
150 294 |
|
|
||
Divisé par les onces d’or produites |
84 |
|
|
|
32 |
|
|
|
116 |
|
|
|||||
Coût décaissé par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 184 |
|
|
|
$ |
736 |
|
|
|
$ |
1 061 |
|
|
||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(3 |
) |
|
|
(20 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|||||
Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 181 |
|
|
|
$ |
716 |
|
|
|
$ |
1 053 |
|
|
||
CMOT par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 496 |
|
|
|
$ |
807 |
|
|
|
$ |
1 307 |
|
|
||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(3 |
) |
|
|
(20 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|||||
CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 493 |
|
|
|
$ |
787 |
|
|
|
$ |
1 299 |
|
|
||
En milliers (sauf les montants par once) |
Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2020 |
||||||||||||||
|
Total pour l’argent |
|
Total pour l’or |
|
Total |
||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
211 968 |
|
|
|
$ 192 076 |
|
|
|
$ |
404 044 |
|
|
||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(45 453 |
) |
|
|
(73 874 |
) |
|
|
(119 327 |
) |
|
||||
Coûts de traitement |
66 251 |
|
|
|
1 738 |
|
|
|
67 989 |
|
|
||||
Variation des stocks de produits |
3 237 |
|
|
|
17 620 |
|
|
|
20 857 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts (1) |
(1 528 |
) |
|
|
(1 615 |
) |
|
|
(3 143 |
) |
|
||||
Exclusion des coûts |
(38 944 |
) |
|
|
(13 178 |
) |
|
|
(52 122 |
) |
|
||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
195 531 |
|
|
|
122 767 |
|
|
|
318 298 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
2 707 |
|
|
|
941 |
|
|
|
3 648 |
|
|
||||
Exploration |
1 736 |
|
|
|
1 493 |
|
|
|
3 229 |
|
|
||||
Réinvestissements de maintien |
18 613 |
|
|
|
26 013 |
|
|
|
44 626 |
|
|
||||
Frais généraux et administratifs (1) |
26 263 |
|
|
|
— |
|
|
|
26 263 |
|
|
||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
244 850 |
|
|
|
151 214 |
|
|
|
396 064 |
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
||||||||||
Zinc |
(59 711 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(59 711 |
) |
|
||||
Or |
(68 252 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(68 252 |
) |
|
||||
Plomb |
(22 208 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(22 208 |
) |
|
||||
Argent |
|
|
(920 |
) |
|
|
(920 |
) |
|
||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(150 171 |
) |
|
|
(920 |
) |
|
|
(151 091 |
) |
|
||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
45 360 |
|
|
|
$ |
121 847 |
|
|
|
$ |
167 207 |
|
|
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
94 679 |
|
|
|
$ |
150 294 |
|
|
|
$ |
244 973 |
|
|
|
Divisé par les onces produites |
8 936 |
|
|
|
116 |
|
|
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
21,89 |
|
|
|
$ |
1 061 |
|
|
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(16,81 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
5,08 |
|
|
|
$ |
1 053 |
|
|
|
|
||||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
27,40 |
|
|
|
$ |
1 307 |
|
|
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(16,81 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|
|
||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
10,59 |
|
|
|
$ |
1 299 |
|
|
|
|
||||
En milliers (sauf les montants par once) |
Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2019 |
||||||||||||||||||||||
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday3 |
|
San Sebastian |
|
Siège social5 |
|
Total pour l’argent |
||||||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
140 237 |
|
|
|
$ |
11 149 |
|
|
|
$ |
36 338 |
|
|
|
|
|
$ |
187 724 |
|
|
||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(32 228 |
) |
|
|
(891 |
) |
|
|
(6 934 |
) |
|
|
|
|
(40 053 |
) |
|
||||||
Coûts de traitement |
34 319 |
|
|
|
1 834 |
|
|
|
432 |
|
|
|
|
|
36 585 |
|
|
||||||
Variation des stocks de produits |
9 168 |
|
|
|
708 |
|
|
|
(1 378 |
) |
|
|
|
|
8 498 |
|
|
||||||
Remise en état et autres coûts |
(1 439 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(1 030 |
) |
|
|
|
|
(2 469 |
) |
|
||||||
Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday |
— |
|
|
|
(12 800 |
) |
|
|
|
|
|
|
(12 800 |
) |
|
||||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
150 057 |
|
|
|
— |
|
|
|
27 428 |
|
|
|
|
|
177 485 |
|
|
||||||
Remise en état et autres coûts |
2 212 |
|
|
|
— |
|
|
|
369 |
|
|
|
|
|
2 581 |
|
|
||||||
Exploration |
625 |
|
|
|
— |
|
|
|
4 452 |
|
|
|
1 105 |
|
|
6 182 |
|
|
|||||
Réinvestissements de maintien |
22 943 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 496 |
|
|
|
73 |
|
|
24 512 |
|
|
|||||
Frais généraux et administratifs |
|
|
|
|
|
|
26 855 |
|
|
26 855 |
|
|
|||||||||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
175 837 |
|
|
|
— |
|
|
|
33 745 |
|
|
|
|
|
237 615 |
|
|
||||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
Zinc |
(67 957 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
(67 957 |
) |
|
||||||||
Or |
(49 385 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(16 193 |
) |
|
|
|
|
(65 578 |
) |
|
||||||
Plomb |
(20 764 |
) |
|
|
— |
|
|
|
|
|
|
|
(20 764 |
) |
|
||||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(138 106 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(16 193 |
) |
|
|
|
|
(154 299 |
) |
|
||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
11 951 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
11 235 |
|
|
|
|
|
$ |
23 186 |
|
|
||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
37 731 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
17 552 |
|
|
|
|
|
$ |
83 316 |
|
|
||
Divisé par les onces produites |
7 149 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 446 |
|
|
|
|
|
8 595 |
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
20,99 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
18,97 |
|
|
|
|
|
$ |
20,65 |
|
|
||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(19,32 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(11,20 |
) |
|
|
|
|
(17,95 |
) |
|
||||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1,67 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
7,77 |
|
|
|
|
|
$ |
2,70 |
|
|
||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
24,60 |
|
|
|
|
|
$ |
23,34 |
|
|
|
|
|
$ |
27,65 |
|
|
|||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(19,32 |
) |
|
|
|
|
(11,20 |
) |
|
|
|
|
(17,95 |
) |
|
||||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
5,28 |
|
|
|
$ |
— |
|
|
|
$ |
12,14 |
|
|
|
|
|
$ |
9,70 |
|
|
||
En milliers (sauf les montants par once) |
Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2019 |
||||||||||||||
|
Casa Berardi |
|
Mines au Nevada |
|
Total pour l’or |
||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
157 239 |
|
|
|
$ |
105 277 |
|
|
|
$ |
262 516 |
|
|
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(53 806 |
) |
|
|
(45 179 |
) |
|
|
(98 985 |
) |
|
||||
Coûts de traitement |
1 429 |
|
|
|
119 |
|
|
|
1 548 |
|
|
||||
Variation des stocks de produits |
971 |
|
|
|
(3 097 |
) |
|
|
(2 126 |
) |
|
||||
Remise en état et autres coûts |
(385 |
) |
|
|
(1 641 |
) |
|
|
(2 026 |
) |
|
||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
105 448 |
|
|
|
55 479 |
|
|
|
160 927 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
386 |
|
|
|
1 134 |
|
|
|
1 520 |
|
|
||||
Exploration |
2 890 |
|
|
|
2 048 |
|
|
|
4 938 |
|
|
||||
Réinvestissements de maintien |
28 360 |
|
|
|
27 565 |
|
|
|
55 925 |
|
|
||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
137 084 |
|
|
|
86 226 |
|
|
|
223 310 |
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
||||||||||
Argent |
(328 |
) |
|
|
(2 551 |
) |
|
|
(2 879 |
) |
|
||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(328 |
) |
|
|
(2 551 |
) |
|
|
(2 879 |
) |
|
||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
105 120 |
|
|
|
$ |
52 928 |
|
|
|
$ |
158 048 |
|
|
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
136 756 |
|
|
|
$ |
83 675 |
|
|
|
$ |
220 431 |
|
|
|
Divisé par les onces produites |
100 |
|
|
|
45 |
|
|
|
145 |
|
|
||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 058 |
|
|
|
$ |
1 221 |
|
|
|
$ |
1 109 |
|
|
|
Crédits liés aux sous-produits par once |
(3 |
) |
|
|
(56 |
) |
|
|
(20 |
) |
|
||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 055 |
|
|
|
$ |
1 165 |
|
|
|
$ |
1 089 |
|
|
|
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 376 |
|
|
|
$ |
1 897 |
|
|
|
$ |
1 540 |
|
|
|
Crédits liés aux sous-produits par once |
(3 |
) |
|
|
(56 |
) |
|
|
(20 |
) |
|
||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 373 |
|
|
|
$ |
1 841 |
|
|
|
$ |
1 520 |
|
|
|
En milliers (sauf les montants par once) |
Période de neuf mois terminée le 30 septembre 2019 |
||||||||||||||
|
Total pour l’argent |
|
Total pour l’or |
|
Total |
||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
187 724 |
|
|
|
$ 262 516 |
|
|
|
$ |
450 240 |
|
|
||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(40 053 |
) |
|
|
(98 985 |
) |
|
|
(139 038 |
) |
|
||||
Coûts de traitement |
36 585 |
|
|
|
1 548 |
|
|
|
38 133 |
|
|
||||
Variation des stocks de produits |
8 498 |
|
|
|
(2 126 |
) |
|
|
6 372 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
(2 469 |
) |
|
|
(2 026 |
) |
|
|
(4 495 |
) |
|
||||
Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday |
(12 800 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(12 800 |
) |
|
||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
177 485 |
|
|
|
160 927 |
|
|
|
338 412 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
2 581 |
|
|
|
1 520 |
|
|
|
4 101 |
|
|
||||
Exploration |
6 182 |
|
|
|
4 938 |
|
|
|
11 120 |
|
|
||||
Réinvestissements de maintien |
24 512 |
|
|
|
55 925 |
|
|
|
80 437 |
|
|
||||
Frais généraux et administratifs |
26 855 |
|
|
|
— |
|
|
|
26 855 |
|
|
||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
237 615 |
|
|
|
223 310 |
|
|
|
460 925 |
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
||||||||||
Zinc |
(67 957 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(67 957 |
) |
|
||||
Or |
(65 578 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(65 578 |
) |
|
||||
Plomb |
(20 764 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(20 764 |
) |
|
||||
Argent |
|
|
(2 879 |
) |
|
|
(2 879 |
) |
|
||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(154 299 |
) |
|
|
(2 879 |
) |
|
|
(157 178 |
) |
|
||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
23 186 |
|
|
|
$ |
158 048 |
|
|
|
$ |
181 234 |
|
|
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
83 316 |
|
|
|
$ |
220 431 |
|
|
|
$ |
303 747 |
|
|
|
Divisé par les onces produites |
8 595 |
|
|
|
145 |
|
|
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
20,65 |
|
|
|
$ |
1 109 |
|
|
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(17,95 |
) |
|
|
(20 |
) |
|
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
2,70 |
|
|
|
$ |
1 089 |
|
|
|
|
||||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
27,65 |
|
|
|
$ |
1 540 |
|
|
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(17,95 |
) |
|
|
(20 |
) |
|
|
|
||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
9,70 |
|
|
|
$ |
1 520 |
|
|
|
|
||||
En milliers (sauf les montants par once) |
Estimation antérieure pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2020 |
||||||||||||||||||||||
|
Greens Creek |
|
Lucky Friday3 |
|
San Sebastian(4) |
|
Siège social5 |
|
Total pour l’argent |
||||||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
205 000 |
|
|
|
$ |
36 000 |
|
|
|
$ |
25 000 |
|
|
|
|
|
$ |
266 000 |
|
|
||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(40 000 |
) |
|
|
(6 500 |
) |
|
|
(4 300 |
) |
|
|
|
|
(50 800 |
) |
|
||||||
Coûts de traitement |
47 700 |
|
|
|
7 500 |
|
|
|
0 |
|
|
|
|
|
55 200 |
|
|
||||||
Variation des stocks de produits |
6 600 |
|
|
|
— |
|
|
|
(5 600 |
) |
|
|
|
|
1 000 |
|
|
||||||
Remise en état et autres coûts (1) |
2 500 |
|
|
|
200 |
|
|
|
500 |
|
|
|
|
|
3 200 |
|
|
||||||
Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday |
|
|
|
(22 500 |
) |
|
|
|
|
|
|
|
(22 500 |
) |
|
||||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
221 800 |
|
|
|
14 700 |
|
|
|
15 600 |
|
|
|
|
|
252 100 |
|
|
||||||
Remise en état et autres coûts |
3 500 |
|
|
|
200 |
|
|
|
500 |
|
|
|
|
|
4 200 |
|
|
||||||
Exploration |
500 |
|
|
|
— |
|
|
|
775 |
|
|
|
|
|
1 275 |
|
|
||||||
Réinvestissements de maintien |
25 500 |
|
|
|
2 850 |
|
|
|
75 |
|
|
|
|
|
28 425 |
|
|
||||||
Frais généraux et administratifs (1) |
— |
|
|
|
|
|
— |
|
|
|
29 000 |
|
|
29 000 |
|
|
|||||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
251 300 |
|
|
|
17 750 |
|
|
|
16 950 |
|
|
|
|
|
315 000 |
|
|
||||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
Zinc |
(67 000 |
) |
|
|
(2 000 |
) |
|
|
|
|
|
|
(69 000 |
) |
|
||||||||
Or |
(68 000 |
) |
|
|
|
|
(10 500 |
) |
|
|
|
|
(78 500 |
) |
|
||||||||
Plomb |
(27 000 |
) |
|
|
(6 000 |
) |
|
|
|
|
|
|
(33 000 |
) |
|
||||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(162 000 |
) |
|
|
(8 000 |
) |
|
|
(10 500 |
) |
|
|
|
|
(180 500 |
) |
|
||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
59 800 |
|
|
|
$ |
6 700 |
|
|
|
$ |
5 100 |
|
|
|
|
|
$ |
71 600 |
|
|
||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
89 300 |
|
|
|
$ |
9 750 |
|
|
|
$ |
6 450 |
|
|
|
|
|
$ |
134 500 |
|
|
||
Divisé par les onces d’argent produites |
9 100 |
|
|
|
675 |
|
|
|
700 |
|
|
|
|
|
10 475 |
|
|
||||||
Coût décaissé par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
24,37 |
|
|
|
$ |
21,78 |
|
|
|
$ |
22,29 |
|
|
|
|
|
$ |
24,07 |
|
|
||
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent |
(17,80 |
) |
|
|
(11,85 |
) |
|
|
(15,00 |
) |
|
|
|
|
(17,23 |
) |
|
||||||
Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
6,57 |
|
|
|
$ |
9,93 |
|
|
|
$ |
7,29 |
|
|
|
|
|
$ |
6,84 |
|
|
||
CMOT par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
27,62 |
|
|
|
$ |
26,30 |
|
|
|
$ |
24,21 |
|
|
|
|
|
$ |
30,07 |
|
|
||
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent |
(17,80 |
) |
|
|
(11,85 |
) |
|
|
(15,00 |
) |
|
|
|
|
(17,23 |
) |
|
||||||
CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
9,81 |
|
|
|
$ |
14,44 |
|
|
|
$ |
9,21 |
|
|
|
|
|
$ |
12,84 |
|
|
||
En milliers (sauf les montants par once) |
Estimation antérieure pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2020 |
||||||||||||||
|
Casa Berardi (6) |
|
Mines au Nevada (7) |
|
Total pour l’or |
||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
185 000 |
|
|
|
$ |
39 000 |
|
|
|
$ |
224 000 |
|
|
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(66 000 |
) |
|
|
(14 000 |
) |
|
|
(80 000 |
) |
|
||||
Coûts de traitement |
— |
|
|
|
2 000 |
|
|
|
2 000 |
|
|
||||
Variation des stocks de produits |
(5 000 |
) |
|
|
(3 550 |
) |
|
|
(8 550 |
) |
|
||||
Remise en état et autres coûts (1) |
1 000 |
|
|
|
1 250 |
|
|
|
2 250 |
|
|
||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
115 000 |
|
|
|
24 700 |
|
|
|
139 700 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
600 |
|
|
|
500 |
|
|
|
1 100 |
|
|
||||
Exploration |
2 600 |
|
|
|
85 |
|
|
|
2 685 |
|
|
||||
Réinvestissements de maintien |
34 500 |
|
|
|
1 000 |
|
|
|
35 500 |
|
|
||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
152 700 |
|
|
|
26 285 |
|
|
|
178 985 |
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
— |
|
|
|
|
||||||||
Argent |
(1 400 |
) |
|
|
(650 |
) |
|
|
(2 050 |
) |
|
||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(1 400 |
) |
|
|
(650 |
) |
|
|
(2 050 |
) |
|
||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
113 600 |
|
|
|
$ |
24 050 |
|
|
|
$ |
137 650 |
|
|
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
151 300 |
|
|
|
$ |
25 635 |
|
|
|
$ |
176 935 |
|
|
|
Divisé par les onces d’or produites |
122 |
|
|
|
27 |
|
|
|
149 |
|
|
||||
Coût décaissé par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
943 |
|
|
|
$ |
915 |
|
|
|
$ |
938 |
|
|
|
Crédits liés aux sous-produits par once d’or |
(11 |
) |
|
|
(24 |
) |
|
|
(14 |
) |
|
||||
Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
931 |
|
|
|
$ |
891 |
|
|
|
$ |
924 |
|
|
|
CMOT par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 252 |
|
|
|
$ |
974 |
|
|
|
$ |
1 201 |
|
|
|
Crédits liés aux sous-produits par once d’or |
(11 |
) |
|
|
(24 |
) |
|
|
(14 |
) |
|
||||
CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 240 |
|
|
|
$ |
949 |
|
|
|
$ |
1 187 |
|
|
|
En milliers (sauf les montants par once) |
Estimation antérieure pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2020 |
||||||||||||||
|
Total pour l’argent |
|
Total pour l’or |
|
Total |
||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
266 000 |
|
|
|
$ |
224 000 |
|
|
|
$ |
490 000 |
|
|
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(50 800 |
) |
|
|
(80 000 |
) |
|
|
(130 800 |
) |
|
||||
Coûts de traitement |
55 200 |
|
|
|
2 000 |
|
|
|
57 200 |
|
|
||||
Variation des stocks de produits |
1 000 |
|
|
|
(8 550 |
) |
|
|
(7 550 |
) |
|
||||
Remise en état et autres coûts (1) |
3 200 |
|
|
|
2 250 |
|
|
|
5 450 |
|
|
||||
Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday |
(22 500 |
) |
|
|
|
|
|
(22 500 |
) |
|
|||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
252 100 |
|
|
|
139 700 |
|
|
|
391 800 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
4 200 |
|
|
|
1 100 |
|
|
|
5 300 |
|
|
||||
Exploration |
1 275 |
|
|
|
2 685 |
|
|
|
3 960 |
|
|
||||
Réinvestissements de maintien |
28 425 |
|
|
|
35 500 |
|
|
|
63 925 |
|
|
||||
Frais généraux et administratifs (1) |
29 000 |
|
|
|
— |
|
|
|
29 000 |
|
|
||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
315 000 |
|
|
|
178 985 |
|
|
|
493 985 |
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
||||||||||
Zinc |
(69 000 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(69 000 |
) |
|
||||
Or |
(78 500 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(78 500 |
) |
|
||||
Plomb |
(33 000 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(33 000 |
) |
|
||||
Argent |
|
|
(2 050 |
) |
|
|
(2 050 |
) |
|
||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(180 500 |
) |
|
|
(2 050 |
) |
|
|
(182 550 |
) |
|
||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
71 600 |
|
|
|
$ |
137 650 |
|
|
|
$ |
209 250 |
|
|
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
134 500 |
|
|
|
$ |
176 935 |
|
|
|
$ |
311 435 |
|
|
|
Divisé par les onces produites |
10 475 |
|
|
|
149 |
|
|
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
24,07 |
|
|
|
$ |
938 |
|
|
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(17,23 |
) |
|
|
(14 |
) |
|
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
6,84 |
|
|
|
$ |
924 |
|
|
|
|
||||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
30,07 |
|
|
|
$ |
1 201 |
|
|
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(17,23 |
) |
|
|
(14 |
) |
|
|
|
||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
12,84 |
|
|
|
$ |
1 187 |
|
|
|
|
||||
En milliers (sauf les montants par once) |
Estimation actuelle pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2020 |
|||||||||||||||||||||||
|
Greens Creek |
Lucky Friday3 |
San Sebastian(4) |
|
Siège social5 |
|
Total pour l’argent |
|||||||||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
215 000 |
|
|
$ |
56 300 |
|
|
$ |
25 000 |
|
|
|
|
|
$ |
296 300 |
|
|
|||||
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(49 000 |
) |
|
(17 500 |
) |
|
(7 000 |
) |
|
|
|
|
(73 500 |
) |
|
|||||||||
Coûts de traitement |
59 000 |
|
|
10 000 |
|
|
--- |
|
|
|
|
|
69 000 |
|
|
|||||||||
Variation des stocks de produits |
10 800 |
|
|
— |
|
|
--- |
|
|
|
|
|
10 800 |
|
|
|||||||||
Remise en état et autres coûts (1) |
890 |
|
|
(24 |
) |
|
(676 |
) |
|
|
|
|
190 |
|
|
|||||||||
Exclusion des coûts reliés à Lucky Friday |
|
|
(29 300 |
) |
|
|
|
|
|
|
(29 300 |
) |
|
|||||||||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
236 690 |
|
|
19 476 |
|
|
17 324 |
|
|
|
|
|
273 490 |
|
|
|||||||||
Remise en état et autres coûts |
3 500 |
|
|
200 |
|
|
500 |
|
|
|
|
|
4 200 |
|
|
|||||||||
Exploration |
500 |
|
|
— |
|
|
1 500 |
|
|
|
|
|
2 000 |
|
|
|||||||||
Réinvestissements de maintien |
32 000 |
|
|
3 900 |
|
|
300 |
|
|
|
|
|
36 200 |
|
|
|||||||||
Frais généraux et administratifs (1) |
— |
|
|
|
|
— |
|
|
|
34 720 |
|
|
34 720 |
|
|
|||||||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
272 690 |
|
|
23 576 |
|
|
19 624 |
|
|
|
|
|
350 610 |
|
|
|||||||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
Zinc |
(78 500 |
) |
|
(3 200 |
) |
|
|
|
|
|
(81 700 |
) |
|
|||||||||||
Or |
(73 500 |
) |
|
|
|
(12 000 |
) |
|
|
|
|
(85 500 |
) |
|
||||||||||
Plomb |
(29 500 |
) |
|
(8 800 |
) |
|
|
|
|
|
(38 300 |
) |
|
|||||||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(181 500 |
) |
|
(12 000 |
) |
|
(12 000 |
) |
|
|
|
|
(205 500 |
) |
|
|||||||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
55 190 |
|
|
$ |
7 476 |
|
|
$ |
5 324 |
|
|
|
|
|
$ |
67 990 |
|
|
|||||
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
91 190 |
|
|
$ |
11 576 |
|
|
$ |
7 624 |
|
|
|
|
|
$ |
145 110 |
|
|
|||||
Divisé par les onces d’argent produites |
10 350 |
|
|
900 |
|
|
850 |
|
|
|
|
|
12 100 |
|
|
|||||||||
Coût décaissé par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
22,87 |
|
|
$ |
21,64 |
|
|
$ |
20,38 |
|
|
|
|
|
$ |
22,60 |
|
|
|||||
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent |
(17,54 |
) |
|
(13,33 |
) |
|
(14,12 |
) |
|
|
|
|
(16,98 |
) |
|
|||||||||
Coût décaissé par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
5,33 |
|
|
$ |
8,31 |
|
|
$ |
6,26 |
|
|
|
|
|
$ |
5,62 |
|
|
|||||
CMOT par once d’argent, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
26,35 |
|
|
$ |
26,20 |
|
|
$ |
23,09 |
|
|
|
|
|
$ |
28,98 |
|
|
|||||
Crédits liés aux sous-produits par once d’argent |
(17,54 |
) |
|
(13,33 |
) |
|
(14,12 |
) |
|
|
|
|
(16,98 |
) |
|
|||||||||
CMOT par once d’argent, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
8,81 |
|
|
$ |
12,86 |
|
|
$ |
8,97 |
|
|
|
|
|
$ |
11,99 |
|
|
|||||
En milliers (sauf les montants par once) |
Estimation actuelle pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2020 |
||||||||||||||
|
Casa Berardi (6) |
|
Mines au Nevada (7) |
|
Total pour l’or |
||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
200 000 |
|
|
|
$ |
46 200 |
|
|
|
$ |
246 200 |
|
|
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(70 500 |
) |
|
|
(23 750 |
) |
|
|
(94 250 |
) |
|
||||
Coûts de traitement |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
— |
|
|
||||
Variation des stocks de produits |
— |
|
|
|
7 500 |
|
|
|
7 500 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts (1) |
950 |
|
|
|
1 000 |
|
|
|
1 950 |
|
|
||||
Exclusion des coûts liés aux mines au Nevada |
|
|
|
(6 600 |
) |
|
|
(6 600 |
) |
|
|||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
130 450 |
|
|
|
24 350 |
|
|
|
154 800 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
500 |
|
|
|
650 |
|
|
|
1 150 |
|
|
||||
Exploration |
2 500 |
|
|
|
— |
|
|
|
2 500 |
|
|
||||
Réinvestissements de maintien |
40 000 |
|
|
|
1 600 |
|
|
|
41 600 |
|
|
||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
173 450 |
|
|
|
26 600 |
|
|
|
200 050 |
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
— |
|
|
|
|
||||||||
Argent |
(500 |
) |
|
|
(650 |
) |
|
|
(1 150 |
) |
|
||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(500 |
) |
|
|
(650 |
) |
|
|
(1 150 |
) |
|
||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
129 950 |
|
|
|
$ |
23 700 |
|
|
|
$ |
153 650 |
|
|
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
172 950 |
|
|
|
$ |
25 950 |
|
|
|
$ |
198 900 |
|
|
|
Divisé par les onces d’or produites |
117 |
|
|
|
32 |
|
|
|
149 |
|
|
||||
Coût décaissé par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 115 |
|
|
|
$ |
761 |
|
|
|
$ |
1 039 |
|
|
|
Crédits liés aux sous-produits par once d’or |
(4 |
) |
|
|
(20 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
||||
Coût décaissé par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 111 |
|
|
|
$ |
741 |
|
|
|
$ |
1 031 |
|
|
|
CMOT par once d’or, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 482 |
|
|
|
$ |
831 |
|
|
|
$ |
1 343 |
|
|
|
Crédits liés aux sous-produits par once d’or |
(4 |
) |
|
|
(20 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
||||
CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
1 478 |
|
|
|
$ |
811 |
|
|
|
$ |
1 335 |
|
|
|
En milliers (sauf les montants par once) |
Estimation actuelle pour la période de douze mois se terminant le 31 décembre 2020 |
||||||||||||||
|
Total pour l’argent |
|
Total pour l’or |
|
Total |
||||||||||
Coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement |
$ |
296 300 |
|
|
|
$ |
246 200 |
|
|
|
$ |
542 500 |
|
|
|
Amortissement pour dépréciation et épuisement |
(73 500 |
) |
|
|
(94 250 |
) |
|
|
(167 750 |
) |
|
||||
Coûts de traitement |
69 000 |
|
|
|
— |
|
|
|
69 000 |
|
|
||||
Variation des stocks de produits |
10 800 |
|
|
|
7 500 |
|
|
|
18 300 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts (1) |
190 |
|
|
|
1 950 |
|
|
|
2 140 |
|
|
||||
Exclusion des coûts liés à Lucky Friday et aux mines au Nevada |
(29 300 |
) |
|
|
(6 600 |
) |
|
|
(35 900 |
) |
|
||||
Coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
273 490 |
|
|
|
154 800 |
|
|
|
428 290 |
|
|
||||
Remise en état et autres coûts |
4 200 |
|
|
|
1 150 |
|
|
|
5 350 |
|
|
||||
Exploration |
2 000 |
|
|
|
2 500 |
|
|
|
4 500 |
|
|
||||
Réinvestissements de maintien |
36 200 |
|
|
|
41 600 |
|
|
|
77 800 |
|
|
||||
Frais généraux et administratifs (1) |
34 720 |
|
|
|
— |
|
|
|
34 720 |
|
|
||||
CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits2 |
350 610 |
|
|
|
200 050 |
|
|
|
550 660 |
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits : |
|
|
|
|
|
||||||||||
Zinc |
(81 700 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(81 700 |
) |
|
||||
Or |
(85 500 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(85 500 |
) |
|
||||
Plomb |
(38 300 |
) |
|
|
— |
|
|
|
(38 300 |
) |
|
||||
Argent |
|
|
(1 150 |
) |
|
|
(1 150 |
) |
|
||||||
Total des crédits liés aux sous-produits |
(205 500 |
) |
|
|
(1 150 |
) |
|
|
(206 650 |
) |
|
||||
Coûts décaissés, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
67 990 |
|
|
|
$ |
153 650 |
|
|
|
$ |
221 640 |
|
|
|
CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
145 110 |
|
|
|
$ |
198 900 |
|
|
|
$ |
344 010 |
|
|
|
Divisé par les onces produites |
12 100 |
|
|
|
149 |
|
|
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
22,60 |
|
|
|
$ |
1 039 |
|
|
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(16,98 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|
|
||||||
Coûts décaissés par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
5,62 |
|
|
|
$ |
1 031 |
|
|
|
|
||||
CMOT par once, avant déduction des crédits liés aux sous-produits |
$ |
28,98 |
|
|
|
$ |
1 343 |
|
|
|
|
||||
Crédits liés aux sous-produits par once |
(16,98 |
) |
|
|
(8 |
) |
|
|
|
||||||
CMOT par once, déduction faite des crédits liés aux sous-produits |
$ |
11,99 |
|
|
|
$ |
1 335 |
|
|
|
|
||||
(1) Exclut la portion discrétionnaire des frais généraux et administratifs pour Greens Creek, Casa Berardi et le siège social de 0,4 million de dollars, 0,4 million de dollars et 1,4 million de dollars, respectivement, pour le troisième trimestre et les neuf premiers mois de 2020. Exclut également la portion discrétionnaire des frais généraux et administratifs estimée au quatrième trimestre 2020 pour Greens Creek, Casa Berardi et le siège social de 0,2 million de dollars, 0,2 million de dollars et 0,9 million de dollars respectivement.
(2) Comprend tous les coûts d’exploitation directs et indirects liés aux activités physiques de production de métaux, y compris l’extraction, le traitement, et autres coûts d’usine, dépenses de raffinage tiers et de marketing, coûts généraux et administratifs non discrétionnaires sur le site, redevances et taxes de production minière, avant déduction des produits d’exploitation de sous-produits générés de tous les métaux autres que le métal primaire produit par chacune des mines. Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits comprend également les coûts d’exploration sur le site et de réhabilitation et les réinvestissements de maintien.
(3) Les employés syndiqués de la mine Lucky Friday ont été en grève de mars 2017 à janvier 2020, et la production a été restreinte depuis le début de la grève. Les coûts associés à l’accélération de la production de 5,4 millions de dollars au cours des neuf premiers mois de 2020, les coûts associés à la suspension des activités durant la grève de 5,7 millions de dollars pour le premier semestre de 2019, les coûts de 6,3 millions de dollars et de 3,1 millions de dollars, respectivement, pour les dotations aux amortissements sans effet sur la trésorerie des mêmes périodes, ont été exclus des calculs du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, du coût décaissé, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, du coût décaissé, déduction faite des crédits liés aux sous-produits, du CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits et du CMOT, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
(4) Au début d’avril 2020, le gouvernement du Mexique a ordonné une réduction des activités à un niveau minimal dans le secteur minier jusqu’au 30 avril, puis jusqu’au 30 mai en réaction à la COVID-19. Nous avons interrompu nos activités à San Sebastian durant cette période. Les coûts de 1,1 million de dollars liés à la suspension des activités pour les neuf premiers mois de 2020 sont déclarés en tant que rubrique distincte dans nos résultats d’exploitation consolidés et ne figurent pas dans le calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement, du coût d’extraction et de traitement par tonne, et du coût décaissé et du CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
(5) Le CMOT, avant déduction des crédits liés aux sous-produits, comprend également, pour nos mines d’argent analysées de façon consolidée, les coûts organiques non discrétionnaires pour la totalité des frais d’administration et d’exploration et les réinvestissements de maintien.
(6) À la fin mars 2020, le gouvernement du Québec a ordonné à l’industrie minière de réduire ses activités au minimum dans le cadre de la lutte contre la COVID-19, ce qui a entraîné une suspension de nos activités à la mine Casa Berardi du 24 mars au 15 avril, quand les activités ont repris, ce qui explique la réduction du débit de l’usine de traitement. Les coûts de 1,6 million de dollars liés à la suspension des activités pour les neuf premiers de 2020 sont déclarés en tant que rubrique distincte dans nos résultats d’exploitation consolidés et ne figurent pas dans le calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et du coût décaissé et du CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
(7) Nous avons suspendu la production à la mine Hollister au troisième trimestre 2019 et à la mine Midas et à l’usine de traitement Aurora à la fin 2019. Les coûts de 9,6 millions de dollars liés à la suspension des activités aux mines Hollister et Midas et à l’usine de traitement Aurora pour les neuf premiers de 2020 sont déclarés en tant que rubrique distincte dans nos résultats d’exploitation consolidés et ne figurent pas dans le calcul du coût des ventes et autres coûts de production directs et amortissement pour dépréciation et épuisement et du coût décaissé et du CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits. Au cours du troisième trimestre 2020, tout le minerai extrait dans les mines au Nevada a été mis en piles de stockage, aucun minerai n’ayant été traité et aucune production n’ayant été déclarée pendant cette période. Par conséquent, les coûts engagés dans les mines au Nevada au cours du troisième trimestre 2020 n’ont pas été pris en compte dans le calcul du coût décaissé et du CMOT par once d’or, déduction faite des crédits liés aux sous-produits.
Rapprochement du bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure conforme aux PCGR, et du bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires, une mesure non conforme aux PCGR
Dans le présent communiqué, il est fait mention du bénéfice (perte) net ajusté attribuable aux actionnaires ordinaires et du bénéfice (perte) net ajusté par action, des mesures non conformes aux PCGR qui sont des indicateurs de notre rendement. Ces mesures excluent certaines incidences qui selon nous, en raison de leur nature, ne reflètent pas fidèlement notre rendement sous-jacent. La direction pense que le bénéfice (perte) net rajusté par action ordinaire permet aux investisseurs de mieux évaluer notre rendement opérationnel sous-jacent.
En milliers de dollars (sauf les montants par action) |
Trimestre terminé le
|
|
Période de neuf mois terminée
|
||||||||||||||||
|
2020 |
|
2019 |
|
2020 |
|
|
2019 |
|
||||||||||
Bénéfice (perte) net attribuable aux actionnaires ordinaires (PCGR) |
$ |
13 490 |
|
|
|
$ |
(19 654 |
) |
|
|
$ |
(17 999 |
) |
|
|
$ |
(91 995 |
) |
|
Rajustements : |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Perte sur les contrats d’instruments dérivés |
6 666 |
|
|
|
4 718 |
|
|
|
12 775 |
|
|
|
2 719 |
|
|
||||
Charges à payer en matière d’environnement |
— |
|
|
|
472 |
|
|
|
— |
|
|
|
472 |
|
|
||||
Perte (gain) sur les opérations de change |
2 196 |
|
|
|
(773 |
) |
|
|
(1 235 |
) |
|
|
6 741 |
|
|
||||
Pertes (gains) sur les prix provisoires |
4 332 |
|
|
|
(619 |
) |
|
|
(5 265 |
) |
|
|
81 |
|
|
||||
Coûts liés à l’accélération de la production et à la suspension |
1 541 |
|
|
|
3 722 |
|
|
|
24 109 |
|
|
|
8 766 |
|
|
||||
Coûts d’acquisition |
2 |
|
|
|
183 |
|
|
|
13 |
|
|
|
593 |
|
|
||||
(Gain) perte sur la cession ou la perte de valeur d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers |
(14 |
) |
|
|
24 |
|
|
|
559 |
|
|
|
4 666 |
|
|
||||
Perte (gain) non réalisée sur les placements |
(3 979 |
) |
|
|
126 |
|
|
|
(9 410 |
) |
|
|
1 159 |
|
|
||||
Don à la fondation |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 970 |
|
|
|
— |
|
|
||||
Intérêts supplémentaires associés au remboursement anticipé de la dette à long terme |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
2 902 |
|
|
|
— |
|
|
||||
Perte découlant de l’extinction de la dette |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 666 |
|
|
|
— |
|
|
||||
Bénéfice (perte) net rajusté attribuable aux actionnaires ordinaires |
$ |
24 234 |
|
|
|
$ |
(11 801 |
) |
|
|
$ |
10 085 |
|
|
|
$ |
(66 798 |
) |
|
Nombre moyen pondéré d’actions – avant dilution |
529 838 |
|
|
|
489 971 |
|
|
|
526 098 |
|
|
|
486 298 |
|
|
||||
Nombre moyen pondéré d’actions – dilué |
535 788 |
|
|
|
489 971 |
|
|
|
526 098 |
|
|
|
486 298 |
|
|
||||
Bénéfice (perte) net rajusté non dilué par action ordinaire |
$ |
0,05 |
|
|
|
$ |
(0,02 |
) |
|
|
$ |
0,02 |
|
|
|
$ |
(0,14 |
) |
|
Bénéfice (perte) net rajusté dilué par action ordinaire |
$ |
0,05 |
|
|
|
$ |
(0,02 |
) |
|
|
$ |
0,02 |
|
|
|
$ |
(0,14 |
) |
|
Rapprochement du bénéfice (perte) net, une mesure conforme aux PCGR avec le BAIIA rajusté, une mesure non conforme aux PCGR
Le présent communiqué fait allusion aux mesures non conformes aux PCGR des bénéfices avant intérêts, impôts et amortissement rajusté (« BAIIA rajusté »), qui est une mesure de notre performance opérationnelle. Le BAIIA rajusté se définit comme le bénéfice net (perte) avant les postes suivants : intérêts débiteurs, provision pour impôts, dépréciation, amortissement pour épuisement et dépenses d’amortissement, coûts d’acquisition, gains et pertes sur les opérations de change, gains et pertes non réalisés sur les contrats dérivés, coûts et produits liés à la suspension et à l’accélération des activités, coûts d’acquisition, gains et pertes sur les prix provisoires, rémunération à base d’actions, pertes et gains non réalisés sur les placements, provisions pour mines fermées, dons à la fondation et intérêts et autres produits d’exploitation (dépenses). La direction considère que, présenté de pair avec des mesures PCGR comparables, le BAIIA rajusté est utile, car il permet aux investisseurs d’évaluer notre rendement en matière d’exploitation. Le tableau suivant rapproche le bénéfice (perte) net avec le BAIIA rajusté :
En milliers de dollars |
Trimestre terminé le |
|
Période de neuf mois terminée le |
|
Exercice terminé le |
||||||||||||||||||||||||
|
30 septembre 2020 |
|
30 septembre 2019 |
|
30 septembre 2020 |
|
30 septembre 2019 |
|
30 septembre 2020 |
|
30 septembre 2019 |
||||||||||||||||||
Bénéfice (perte) net |
$ |
13 628 |
|
|
|
$ |
(19 516 |
) |
|
|
$ |
(17 585 |
) |
|
|
$ |
(91 581 |
) |
|
|
$ |
(25 561 |
) |
|
|
$ |
(115 274 |
) |
|
Plus : Frais d’intérêt |
10 779 |
|
|
|
11 777 |
|
|
|
38 919 |
|
|
|
33 777 |
|
|
|
53 589 |
|
|
|
44 702 |
|
|
||||||
Plus/(moins) : Impôts sur les bénéfices |
1 633 |
|
|
|
(1 614 |
) |
|
|
1 197 |
|
|
|
(20 009 |
) |
|
|
(2 895 |
) |
|
|
(25 226 |
) |
|
||||||
Plus : Amortissement pour dépréciation et épuisement |
40 238 |
|
|
|
50 774 |
|
|
|
119 327 |
|
|
|
139 038 |
|
|
|
179 807 |
|
|
|
169 747 |
|
|
||||||
Plus : Coûts d’acquisition |
2 |
|
|
|
183 |
|
|
|
13 |
|
|
|
593 |
|
|
|
65 |
|
|
|
982 |
|
|
||||||
Plus (moins) : Coûts (produits) liés à l’accélération de la production et à la suspension |
1 541 |
|
|
|
3 722 |
|
|
|
24 109 |
|
|
|
8 766 |
|
|
|
27 394 |
|
|
|
11 122 |
|
|
||||||
Marge de trésorerie sur le paiement reçu au titre des produits constatés d’avance |
— |
|
|
|
10 912 |
|
|
|
— |
|
|
|
10 912 |
|
|
|
— |
|
|
|
10 912 |
|
|
||||||
Plus : Perte sur la cession d’immobilisations corporelles et d’intérêts miniers |
(14 |
) |
|
|
24 |
|
|
|
559 |
|
|
|
4 666 |
|
|
|
536 |
|
|
|
5 247 |
|
|
||||||
Plus : Rémunération à base d’actions |
2 800 |
|
|
|
1 206 |
|
|
|
5 229 |
|
|
|
4 758 |
|
|
|
6 139 |
|
|
|
6 364 |
|
|
||||||
Plus : Provision pour mines fermées et questions environnementales |
1 545 |
|
|
|
2 089 |
|
|
|
4 638 |
|
|
|
5 298 |
|
|
|
6 254 |
|
|
|
7 431 |
|
|
||||||
Plus/(moins) : Perte (gain) sur les opérations de change |
2 196 |
|
|
|
(773 |
) |
|
|
(1 235 |
) |
|
|
6 741 |
|
|
|
260 |
|
|
|
(713 |
) |
|
||||||
Plus : Pertes non réalisées sur les contrats dérivés |
594 |
|
|
|
11 925 |
|
|
|
4 483 |
|
|
|
5 824 |
|
|
|
4 272 |
|
|
|
5 666 |
|
|
||||||
Plus (moins) : Pertes (gains) sur les prix provisoires |
4 332 |
|
|
|
(619 |
) |
|
|
(5 265 |
) |
|
|
81 |
|
|
|
(5 943 |
) |
|
|
612 |
|
|
||||||
Plus/(moins) : Perte (gain) non réalisée sur les placements |
(3 979 |
) |
|
|
126 |
|
|
|
(9 410 |
) |
|
|
1 159 |
|
|
|
(8 180 |
) |
|
|
1 514 |
|
|
||||||
Plus : Don à la fondation |
— |
|
|
|
— |
|
|
|
1 970 |
|
|
|
— |
|
|
|
1 970 |
|
|
|
— |
|
|
||||||
Plus (moins) : Autres |
406 |
|
|
|
(430 |
) |
|
|
1 582 |
|
|
|
2 480 |
|
|
|
2 608 |
|
|
|
3 091 |
|
|
||||||
BAIIA rajusté |
$ |
75 701 |
|
|
|
$ |
69 786 |
|
|
|
$ |
168 531 |
|
|
|
$ |
112 503 |
|
|
|
$ |
240 315 |
|
|
|
$ |
126 177 |
|
|
Total des dettes |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
509 909 |
|
|
|
$ |
598 891 |
|
|
||||||||||||
Moins : Trésorerie et équivalents de trésorerie |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
(98 669 |
) |
|
|
$ |
(32 995 |
) |
|
||||||||||||
Dette nette |
|
|
|
|
|
|
|
|
$ |
411 240 |
|
|
|
$ |
565 896 |
|
|
||||||||||||
Dette nette/BAIIA rajusté DDM (non conforme aux PCGR) |
|
|
|
|
|
|
|
|
1,7 |
|
|
|
4,5 |
|
|
||||||||||||||
Rapprochement de la trésorerie tirée des activités d’exploitation, une mesure conforme aux PCGR, et des flux de trésorerie disponibles, une mesure non conforme aux PCGR
Le présent communiqué fait référence à une mesure non conforme aux PCGR, le flux de trésorerie disponible, qui est calculé en prenant la trésorerie tirée des activités d’exploitation et en en soustrayant les immobilisations corporelles et les intérêts miniers. La direction considère que, présentés de pair avec des mesures PCGR comparables, les flux de trésorerie disponibles sont utiles, car cette mesure permet aux investisseurs d’évaluer notre rendement en matière d’exploitation. Le tableau ci-dessous présente un rapprochement des flux de trésorerie disponibles et de la trésorerie tirée des activités d’exploitation.
En milliers de dollars |
Trimestre terminé le |
|
Période de neuf mois terminée le |
||||||||||||||||
|
30 septembre 2020 |
|
30 septembre 2019 |
|
30 septembre 2020 |
|
30 septembre 2019 |
||||||||||||
Trésorerie issue des activités d’exploitation |
$ |
73 439 |
|
|
|
$ |
54 896 |
|
|
|
$ |
115 892 |
|
|
|
$ |
63 609 |
|
|
Moins : Ajouts aux immobilisations corporelles et intérêts miniers |
(23 693 |
) |
|
|
(26 093 |
) |
|
|
(54 382 |
) |
|
|
(97 338 |
) |
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Flux de trésorerie disponible |
$ |
49 746 |
|
|
|
$ |
28 803 |
|
|
|
$ |
61 510 |
|
|
|
$ |
(33 729 |
) |
|
Tableau A – Résultats des analyses – T3 2020 Greens Creek (Alaska) |
||||||||||
Zone |
Trou de forage
|
Trou de forage
|
Échantillon
|
Échantillon
|
Largeur réelle
|
Argent
|
Or
|
Zinc (%) |
Plomb (%) |
Profondeur à partir du portail
|
Délimitation East Ore |
GC5439 |
63 à -63 |
311,3 |
314 |
2,7 |
30,1 |
0,45 |
5,8 |
3,1 |
336 |
Délimitation 200 Sud |
GC5428 |
243 à -76 |
86,2 |
116 |
28,5 |
20,2 |
0,02 |
6,3 |
2,9 |
-1369 |
|
GC5428 |
243 à -76 |
144,8 |
153,3 |
8,2 |
19,5 |
0,03 |
2,8 |
1,3 |
-1432 |
|
GC5428 |
243 à -76 |
185,3 |
187 |
1,7 |
27,3 |
0,01 |
1,2 |
0,5 |
-1466 |
|
GC5428 |
243 à -76 |
716,6 |
759,5 |
32,9 |
31,6 |
0,22 |
1,2 |
0,6 |
-1985 |
|
GC5429 |
243 à -54 |
86 |
95 |
8,1 |
27,5 |
0,03 |
15,5 |
7,9 |
-1363 |
|
GC5429 |
243 à -54 |
302 |
310 |
6,1 |
16,3 |
0,02 |
1,5 |
0,6 |
-1531 |
|
GC5429 |
243 à -54 |
360 |
365 |
1,6 |
19,3 |
0,01 |
0,8 |
0,3 |
-1582 |
|
GC5430 |
243 à -46 |
49 |
50,3 |
1,3 |
16,8 |
0,01 |
5,9 |
3 |
-1320 |
|
GC5430 |
243 à -46 |
55,5 |
56,5 |
1 |
33 |
0,02 |
13,1 |
6 |
-1350 |
|
GC5430 |
243 à -46 |
85,5 |
93,5 |
8 |
30,3 |
0,03 |
18,2 |
9,7 |
-1360 |
|
GC5431 |
243 à -38 |
87 |
95 |
8 |
27,5 |
0,06 |
7 |
4,2 |
-1339 |
Casa Berardi (Québec)
Zone |
Trou de
|
Section du trou
|
Trou de forage
|
Échantillon de
|
Échantillon à
|
Largeur réelle
|
Or
|
Profondeur à partir de la
|
Zone souterraine principale |
CBP-0350-048 |
12375 |
149 à -40 |
375,6 |
387,4 |
9,8 |
0,51 |
-1333 |
123 |
CBP-0350-049 |
12375 |
149 à -25 |
301,8 |
311,6 |
8,7 |
0,14 |
-1221 |
123 |
CBP-0350-050 |
12360 |
156 à -20 |
267,6 |
282,1 |
13,1 |
0,12 |
-1195 |
123 |
CBP-0350-051 |
12360 |
156 à -33 |
310 |
320,8 |
9,2 |
0,91 |
-1257 |
123 |
CBP-0350-052 |
12390 |
142 à -30 |
339,8 |
343,1 |
2,7 |
0,32 |
-1267 |
123 |
CBP-0350-053 |
12360 |
162 à -38 |
299,1 |
315,5 |
9,6 |
0,63 |
-1292 |
123 |
CBP-0350-053 |
12360 |
162 à -38 |
299,1 |
315,5 |
9,6 |
0,63 |
-1292 |
Zone souterraine principale |
CBP-0880 |
12330 |
332 à -63 |
398,5 |
447,7 |
24,6 |
0,11 |
-3864 |
123 |
Y compris |
332 à -63 |
398,5 |
417,5 |
9,5 |
0,19 |
-3851 |
|
123 |
CBP-0880 |
12330 |
332 à -63 |
330 |
369 |
18 |
0,09 |
-3801 |
123 |
Y compris |
332 à -63 |
330 |
339,5 |
4,9 |
0,15 |
-3789 |
|
Zone souterraine principale |
CBP-0856 |
12750 |
180 à 40 |
337,5 |
339,2 |
1,3 |
0,25 |
-1375 |
128 |
CBP-0859 |
12750 |
192 à 10 |
292,9 |
297,5 |
4,4 |
0,17 |
-1530 |
128 |
Y compris |
192 à 10 |
296,2 |
297,5 |
1,1 |
0,43 |
-1530 |
|
128 |
CBP-0868 |
12795 |
179 à 28 |
387 |
390,3 |
3,2 |
0,19 |
-1410 |
128 |
CBP-0869 |
12800 |
179 à 14 |
346,7 |
348 |
1 |
0,91 |
-1497 |
128 |
CBP-0869 |
12800 |
179 à 14 |
434,6 |
442,8 |
7,9 |
0,16 |
-1476 |
128 |
CBP-0869 |
12800 |
179 à 14 |
573,3 |
575,6 |
2 |
0,17 |
-1445 |
128 |
CBP-0871 |
12795 |
179 à 2 |
414,3 |
416,6 |
2,2 |
0,16 |
-1546 |
128 |
CBP-0872 |
12795 |
179 à -22 |
444,1 |
445,8 |
1,3 |
0,31 |
-1640 |
128 |
CBP-0878 |
12780 |
188 à 43 |
374,9 |
396,9 |
17,7 |
0,12 |
-1337 |
128 |
Y compris |
188 à 43 |
374,9 |
379,2 |
3,3 |
0,23 |
-1640 |
|
128 |
Y compris |
188 à 43 |
392 |
396,9 |
3,9 |
0,31 |
-1640 |
|
Zone souterraine East Mine 148 |
CBE-0217A |
14833 |
355 à -68 |
1831,9 |
1846,6 |
9,8 |
0,67 |
-3085 |
148 |
CBE-0221 |
14745 |
340 à -52 |
1325,1 |
1330 |
3,3 |
0,15 |
-2508 |
148 |
CBE-0222 |
14830 |
343 à -58 |
1569,5 |
1589,2 |
13,9 |
0,16 |
-2798 |
148 |
CBE-0223 |
14730 |
346 à -62 |
1581 |
1584,2 |
2,3 |
0,14 |
-2841 |
Zone en surface East Mine 159 |
CBS-20-010 |
16130 |
360 à -45 |
1180,8 |
1186,7 |
5,6 |
0,41 |
-783 |
159 |
Y compris |
360 à -45 |
1184,1 |
1186,7 |
2,6 |
0,84 |
-789 |
|
Zone en surface East Mine 160 |
CBF-160-102 |
15840 |
360 à -45 |
970,6 |
1020,4 |
39 |
0,07 |
-667 |
160 |
CBF-160-102 |
15840 |
360 à -45 |
1078,8 |
1216,2 |
108,2 |
0,07 |
-760 |
160 |
CBF-160-104 |
16005 |
360 à -72 |
182 |
202 |
6,2 |
0,1 |
-198 |
160 |
CBF-160-104 |
16005 |
360 à -72 |
403,4 |
431 |
12,1 |
0,08 |
-410 |
160 |
CBF-160-104 |
16005 |
360 à -72 |
461,8 |
510 |
17,7 |
0,07 |
-474 |
160 |
CBF-160-104 |
16005 |
360 à -72 |
712,4 |
731,1 |
8,9 |
0,06 |
-685 |
160 |
CBF-160-105 |
15990 |
360 à -67 |
156,5 |
182,4 |
15,7 |
0,06 |
-172 |
160 |
CBF-160-105 |
15990 |
360 à -67 |
221,1 |
277,8 |
37,1 |
0,05 |
-245 |
160 |
CBF-160-105 |
15990 |
360 à -67 |
664,9 |
724,6 |
59,7 |
0,1 |
-645 |
160 |
CBF-160-106 |
16050 |
360 à -78 |
235,2 |
249,3 |
3,3 |
0,08 |
-253 |
160 |
CBF-160-107 |
15810 |
360 à -48 |
1383,8 |
1463,5 |
75,4 |
0,05 |
-1000 |
160 |
CBF-160-107 |
15825 |
360 à -48 |
1582,3 |
1599,7 |
13,8 |
0,07 |
-1106 |
160 |
CBF-160-109 |
15885 |
360 à -74 |
285,4 |
363,4 |
21,4 |
0,05 |
-324 |
160 |
CBF-160-109 |
15885 |
360 à -74 |
428,7 |
678 |
134,8 |
0,07 |
-541 |
160 |
CBF-160-109 |
15885 |
360 à -74 |
683,2 |
849,2 |
138,4 |
0,06 |
-740 |
160 |
Y compris |
360 à -74 |
827,2 |
839 |
8,9 |
0,11 |
-801 |
|
160 |
CBF-160-109 |
15885 |
360 à -74 |
898,4 |
925 |
24,9 |
0,04 |
-872 |
San Sebastian (Mexique)
Zone |
Trou de
|
Trou de forage
|
Échantillon de
|
Échantillon à
|
Largeur réelle
|
Argent
|
Or
|
Profondeur à partir du
|
FILON EL BRONCO |
SS-2034 |
35 à -60 |
405,7 |
415,5 |
5,4 |
2,7 |
0,05 |
-344,8 |
FILON EL BRONCO |
SS-2038 |
35 à -45 |
203 |
208,9 |
4,2 |
20,7 |
0,29 |
-137,3 |
FILON EL TIGRE |
SS-2028 |
60 à -43 |
1021,5 |
1028 |
6,2 |
1,5 |
0,01 |
-687,3 |
FILON EL TIGRE |
SS-2029 |
60 à -43 |
577,4 |
599,2 |
20,4 |
1 |
0 |
-398,7 |
FILON EL TIGRE |
SS-2031 |
60 à -43 |
555 |
561,6 |
6,2 |
1,4 |
0,04 |
-377,9 |
FILON EL TIGRE |
SS-2039 |
60 à -70 |
694,6 |
700,2 |
3,7 |
1,7 |
0,01 |
-648,5 |
