FORT MILL, S.C.--(BUSINESS WIRE)--Domtar Corporation (NYSE: UFS) (TSX: UFS) a déclaré aujourd’hui une perte nette de 340 millions de dollars (5,42 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2017, comparativement à un bénéfice net de 70 millions de dollars (1,11 $ par action) au cours du troisième trimestre de 2017 et à un bénéfice net de 47 millions de dollars (0,75 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2016. Le chiffre d’affaires s’est élevé à 1,3 milliard de dollars au cours du quatrième trimestre de 2017.
Exception faite des éléments énumérés ci-dessous, la Société a enregistré un bénéfice avant éléments1 de 40 millions de dollars (0,64 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2017, comparativement à un bénéfice avant éléments1 de 65 millions de dollars (1,03 $ par action) au cours du troisième trimestre de 2017 et à un bénéfice avant éléments1 de 47 millions de dollars (0,75 $ par action) au cours du quatrième trimestre de 2016.
Éléments du quatrième trimestre de 2017 :
- Une charge hors trésorerie liée à la perte de valeur de l’écart d’acquisition dans le secteur des soins personnels de 578 millions de millions de dollars (573 millions de dollars, déduction faite des impôts);
- des coûts de fermeture et de restructuration de deux millions de dollars (un million de dollars, déduction faite des impôts);
- une économie d’impôts reportés de 186 millions relative au U.S. Tax Cuts and Jobs Act of 2017 (réforme fiscale américaine); et
- un gain net provenant de la cession d’immobilisations corporelles de neuf millions de dollars (huit millions de dollars, déduction faite des impôts).
Éléments du troisième trimestre de 2017 :
- Un gain provenant de la cession d’immobilisations corporelles de quatre millions de dollars (trois millions de dollars, déduction faite des impôts); et
- un renversement partiel d’une contrepartie conditionnelle reliée à une acquisition de deux millions de dollars (deux millions de dollars, déduction faite des impôts).
Éléments du quatrième trimestre de 2016 :
- Un renversement net des coûts de fermeture et de restructuration de un million de dollars (un million de dollars, déduction faite des impôts); et
- un impact négatif de la comptabilisation selon la méthode de l’acquisition de un million de dollars (un million de dollars, déduction faite des impôts).
FAITS SAILLANTS DE L’EXERCICE 2017
Suite à notre test de dépréciation annuel de l’écart d’acquisition ainsi que des actifs incorporels à durée de vie indéfinie, la Société a enregistré une charge hors trésorerie liée à la perte de valeur de l’écart d’acquisition de 578 millions de dollars liée au secteur des soins personnels. Une plus grande baisse qu’anticipée des ventes et des marges d’exploitation est prévue étant donnée la pression exercée par la concurrence sur le marché des soins de santé et du commerce de détail au cours de la dernière année, incluant l’entrée de nouveaux compétiteurs dans la catégorie des marques privées, une capacité excédentaire dans l’industrie et la diminution des dépenses gouvernementales dans les soins de santé. À la lumière des perspectives de ce marché affaibli, nos prévisions actuelles n’étaient pas suffisantes pour soutenir la juste valeur de l’écart d’acquisition associé à notre secteur des soins personnels, ce qui a entraîné la perte de valeur.
John D. Williams, président et chef de la direction, a émis le commentaire suivant au sujet des résultats de l’exercice : « Nous avons généré près de 450 millions de dollars liés aux activités d’exploitation et continuons notre solide performance de récompenser nos investisseurs avec un ratio de distribution élevé tout en maintenant une souplesse financière. Notre performance, combinée à notre confiance en nos capacités de générer des flux de trésorerie, nous a mené à annoncer une augmentation de 4,8 % de notre dividende. Dans une perspective d’avenir, nous continuons de mettre l’accent sur la maximisation de notre rentabilité à long-terme ainsi que sur la création de valeur. »
RÉSULTATS SECTORIELS
« Comme prévu, une hausse des coûts d’entretien et des coûts d’exploitation saisonniers élevés ont eu une incidence sur nos résultats du quatrième trimestre dans notre secteur des pâtes et papiers », affirme John D. Williams, président et chef de la direction. « Néanmoins, les prix de la pâte ont été plus élevés et nous avons expédié un volume record de pâte utilisée dans la fabrication de papier tissu ainsi que de pâte en flocons. L’annonce récente d’augmentation des prix d'un grand nombre de catégories de pâte et papiers nous permet d’anticiper une progression continue en 2018. »
Au sujet de notre secteur des soins personnels, M. Williams ajoute : « Bien que nous ayons eu de bon résultats en 2017, nous avons conclu que la performance de notre secteur des soins personnels va continuer d’être affectée par un marché concurrentiel accru. Nous demeurons optimistes sur la croissance à long-terme quant au marché des produits hygiéniques absorbants. Cependant, ce marché de plus en plus concurrentiel aura une répercussion négative sur nos ventes et nous prévoyons que ce contexte difficile demeurera un défi dans un avenir prévisible. Fait important à considérer, la perte de valeur sur l’écart d’acquisition est hors trésorerie. Celle-ci n’affecte aucunement notre souplesse financière et nos capacités à générer des flux de trésorerie demeurent solides. »
La perte d’exploitation a été de 512 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2017, comparativement à un bénéfice d’exploitation de 89 millions de dollars au cours du troisième trimestre de 2017. L’amortissement a totalisé 82 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2017.
Le bénéfice d’exploitation avant éléments1 a été de 59 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2017, comparativement à un bénéfice d’exploitation avant éléments1 de 83 millions de dollars au cours du troisième trimestre de 2017.
| (En millions de dollars) | T4 2017 | T3 2017 | |||||||
| Ventes | 1 337 | $ | 1 292 | $ | |||||
| Bénéfice d'exploitation (perte) | |||||||||
| Secteur des pâtes et papiers | 58 | 93 | |||||||
| Secteur des soins personnels | (564 | ) | 8 | ||||||
| Corporatif | (6 | ) | (12 | ) | |||||
| (Perte) bénéfice d'exploitation total | (512 | ) | 89 | ||||||
| Bénéfice d'exploitation avant éléments1 | 59 | 83 | |||||||
| Amortissement | 82 | 80 | |||||||
La perte d’exploitation au quatrième trimestre est attribuable à la perte de valeur de l’écart d’acquisition, une augmentation des coûts d’entretien et des matières premières, une diminution de la productivité et une hausse des coûts, comparativement au bénéfice d’exploitation au cours du troisième trimestre de 2017. Ces facteurs ont été en partie contrebalancés par une augmentation des prix de vente et des expéditions ainsi que des taux de change favorables.
Comparativement au troisième trimestre de 2017, les expéditions de papier fabriqué ont augmenté de 1 %, et les expéditions de pâte ont connu une hausse de 9 %. Le ratio expéditions-production du papier a été de 100 % au cours du quatrième trimestre de 2017, comparativement à 97 % au cours du troisième trimestre de 2017. Les stocks de papier ont augmenté de 1 000 tonnes et les stocks de pâte ont diminué de 50 000 tonnes métriques comparativement au troisième trimestre de 2017.
SITUATION DE TRÉSORERIE ET SOURCES DE FINANCEMENT
Le flux de trésorerie lié aux activités d'exploitation s’est élevé à 125 millions de dollars et les dépenses en immobilisations se sont élevées à 71 millions de dollars, ce qui a généré un flux de trésorerie disponible1 de 54 millions de dollars au cours du quatrième trimestre de 2017. Le ratio dette nette aux capitaux totaux1 de Domtar s’est établi à 28% au 31 décembre 2017 comparativement à 26% au 30 septembre 2017.
En 2017, le flux de trésorerie lié aux activités d'exploitation s’est élevé à 449 millions de dollars et les dépenses en immobilisations se sont élevées à 182 millions de dollars, ce qui a généré un flux de trésorerie disponible1 de 267 millions de dollars.
DÉCLARATION DE DIVIDENDE
Le conseil d’administration a approuvé une augmentation de 4,8 % de son dividende trimestriel (qui passera de 0,415 $ par action à 0,435 $ par action) sur ses actions ordinaires. Le conseil d’administration a déclaré que le dividende sera versé le 16 avril 2018 aux actionnaires inscrits au moment de la fermeture des affaires le 2 avril 2018.
PERSPECTIVES
Pour 2018, une légère hausse des coûts, notamment des coûts d’expédition, de la main d’œuvre et des matières premières, est à prévoir. Nos expéditions de papiers devraient bénéficier des fermetures de capacités prévues dans l’industrie, alors que les prix du papier s’amélioreront suite à l’élan provoqué par les récentes annonces d’augmentation des prix. Le secteur de la pâte bénéficiera de la croissance des volumes de pâte en flocons. Le secteur des soins personnels devrait connaître une baisse des volumes et des marges d’exploitation en raison d’un déséquilibre au niveau des offres de soumissions.
CONFÉRENCE TÉLÉPHONIQUE SUR LES RÉSULTATS
La Société tiendra une conférence téléphonique aujourd’hui, à 10 h (HE), afin de discuter des résultats financiers du quatrième trimestre et de l’exercice financier 2017. Les analystes financiers sont invités à y participer en composant, au moins 10 minutes avant le début de la conférence, le 1 800 499-4035 (sans frais en Amérique du Nord) ou le 1 416 204-9269 (autres pays). Les médias et les personnes intéressées sont invités à écouter la retransmission en direct sur le site internet de Domtar à www.domtar.com.
La Société divulguera ses résultats financiers du premier trimestre 2018 le 1er mai 2018, avant l’ouverture des marchés. Une conférence téléphonique suivra à 10 h (HE) en vue de discuter des résultats. Cette date est provisoire et sera confirmée environ trois semaines avant la publication officielle des résultats.
À propos de Domtar
Domtar est un important fournisseur d'une grande variété de produits à base de fibre, dont des papiers de communication, de spécialité et d’emballage, de la pâte commerciale ainsi que des produits hygiéniques absorbants. Comptant près de 10 000 employés au service de clients dans plus de 50 pays, Domtar est animée par la volonté de transformer la fibre de bois durable en produits utiles sur lesquels les gens peuvent compter au quotidien. Les ventes annuelles de Domtar s'élèvent à près de 5,2 milliards de dollars, et ses actions ordinaires sont cotées aux bourses de New York et de Toronto. Le bureau administratif principal de Domtar se trouve à Fort Mill, en Caroline du Sud. Pour en savoir davantage, visitez www.domtar.com.
Énoncés de nature prospective
Dans le cadre du présent communiqué, les déclarations liées à nos plans, nos attentes et notre futur rendement - y compris les déclarations faites par Monsieur Williams et celles apparaissant sous la rubrique « Perspectives » - sont des énoncés de nature prospective. Les résultats réels pourraient différer de ceux suggérés par ces déclarations pour un certain nombre de raisons, dont des changements dans la demande des clients et la détermination des prix, des changements dans les coûts de fabrication, des acquisitions et des dessaisissements, y compris des fermetures d’établissements, et toute autre raison figurant sous « Facteurs de risque » dans notre rapport annuel sur formulaire 10-K de 2016 tel que déposé auprès de la Commission des valeurs mobilières des États-Unis et périodiquement mis à jour dans les rapports trimestriels sur formulaire 10-Q subséquemment déposés auprès de la Commission. Sauf dans la mesure exigée par la loi, nous déclinons expressément toute obligation de mettre à jour ou de réviser ces énoncés de nature prospective de manière à tenir compte de nouveaux événements ou de toute autre circonstance.
Domtar Corporation
Faits Saillants
(en million
de dollars, à moins d’indication contraire)
|
Trois mois
terminés le |
Trois mois
terminés le |
Douze mois
terminés le |
Douze mois
terminés le |
|||||||||||||
| 31 décembre | 31 décembre | 31 décembre | 31 décembre | |||||||||||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | |||||||||||||
| (Non vérifiés) | ||||||||||||||||
| $ | $ | $ | $ | |||||||||||||
| Données Sectorielles Choisies | ||||||||||||||||
| Ventes | ||||||||||||||||
| Pâtes et papiers | 1 090 | 1 046 | 4 216 | 4 239 | ||||||||||||
| Soins personnels | 262 | 242 | 1 005 | 917 | ||||||||||||
| Total des secteurs isolables | 1 352 | 1 288 | 5 221 | 5 156 | ||||||||||||
| Ventes intersectorielles | (15 | ) | (14 | ) | (64 | ) | (58 | ) | ||||||||
| Ventes consolidées | 1 337 | 1 274 | 5 157 | 5 098 | ||||||||||||
| Amortissement des immobilisations corporelles | ||||||||||||||||
| Pâtes et papiers | 64 | 68 | 254 | 284 | ||||||||||||
| Soins personnels | 18 | 17 | 67 | 64 | ||||||||||||
| Total des secteurs isolables | 82 | 85 | 321 | 348 | ||||||||||||
|
Perte de valeur de l'écart d'acquisition -
Soins personnels |
578 | — | 578 | — | ||||||||||||
|
Perte de valeur des immobilisations
corporelles - Pâtes et papiers |
— | — | — | 29 | ||||||||||||
|
Amortissement et perte de valeur consolidés de l'écart
d'acquisition et des immobilisations corporelles |
660 | 85 | 899 | 377 | ||||||||||||
| Bénéfice (perte) d'exploitation | ||||||||||||||||
| Pâtes et papiers | 58 | 74 | 250 | 217 | ||||||||||||
| Soins personnels | (564 | ) | 13 | (527 | ) | 57 | ||||||||||
| Corporatif | (6 | ) | (13 | ) | (40 | ) | (51 | ) | ||||||||
| (Perte) bénéfice d'exploitation consolidé(e) | (512 | ) | 74 | (317 | ) | 223 | ||||||||||
| Intérêts débiteurs, montant net | 16 | 17 | 66 | 66 | ||||||||||||
| (Perte) bénéfice avant impôts sur les bénéfices | (528 | ) | 57 | (383 | ) | 157 | ||||||||||
| (Économie) charge d'impôts | (188 | ) | 10 | (171 | ) | 29 | ||||||||||
| (Perte nette) bénéfice net | (340 | ) | 47 | (212 | ) | 128 | ||||||||||
| Par action ordinaire (en dollars) | ||||||||||||||||
| (Perte nette) bénéfice net | ||||||||||||||||
| De base | (5,42) | 0,75 | (3,38) | 2,04 | ||||||||||||
| Dilué(e) | (5,42) | 0,75 | (3,38) | 2,04 | ||||||||||||
|
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires
en circulation (en millions) |
||||||||||||||||
| De base | 62,7 | 62,6 | 62,7 | 62,6 | ||||||||||||
| Dilué | 62,7 | 62,7 | 62,7 | 62,7 | ||||||||||||
| Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation | 125 | 155 | 449 | 465 | ||||||||||||
| Acquisition d'immobilisations corporelles | 71 | 45 | 182 | 347 | ||||||||||||
Domtar Corporation
États Consolidés des Résultats
(en
million de dollars, à moins d’indication contraire)
|
Trois mois
terminés le |
Trois mois
terminés le |
Douze mois
terminés le |
Douze mois
terminés le |
||||||||||||
| 31 décembre | 31 décembre | 31 décembre | 31 décembre | ||||||||||||
| 2017 | 2016 | 2017 | 2016 | ||||||||||||
| (Non vérifiés) | |||||||||||||||
| $ | $ | $ | $ | ||||||||||||
| Ventes | 1 337 | 1 274 | 5 157 | 5 098 | |||||||||||
| Charges d'exploitation | |||||||||||||||
|
Coût des marchandises vendues, excluant
l'amortissement |
1 076 | 1 003 | 4 131 | 4 035 | |||||||||||
| Amortissement | 82 | 85 | 321 | 348 | |||||||||||
| Frais de vente, généraux et administratifs | 119 | 113 | 456 | 427 | |||||||||||
|
Perte de valeur de l'écart d'acquisition et
des immobilisations corporelles |
578 | — | 578 | 29 | |||||||||||
| Frais de fermeture et de réorganisation | 2 | (1 | ) | 2 | 32 | ||||||||||
| Autres (produits) pertes d'exploitation, montant net | (8 | ) | — | (14 | ) | 4 | |||||||||
| 1 849 | 1 200 | 5 474 | 4 875 | ||||||||||||
| (Perte) bénéfice d'exploitation | (512 | ) | 74 | (317 | ) | 223 | |||||||||
| Intérêts débiteurs, montant net | 16 | 17 | 66 | 66 | |||||||||||
| (Perte) bénéfice avant impôts sur les bénéfices | (528 | ) | 57 | (383 | ) | 157 | |||||||||
| (Économie) charge d'impôts | (188 | ) | 10 | (171 | ) | 29 | |||||||||
| (Perte nette) bénéfice net | (340 | ) | 47 | (212 | ) | 128 | |||||||||
| Par action ordinaire (en dollars) | |||||||||||||||
| (Perte nette) bénéfice net | |||||||||||||||
| De base | (5,42) | 0,75 | (3,38) | 2,04 | |||||||||||
| Dilué(e) | (5,42) | 0,75 | (3,38) | 2,04 | |||||||||||
|
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires
en circulation (en millions) |
|||||||||||||||
| De base | 62,7 | 62,6 | 62,7 | 62,6 | |||||||||||
| Dilué | 62,7 | 62,7 | 62,7 | 62,7 | |||||||||||
Domtar Corporation
Bilans Consolidés aux
(en
million de dollars)
| 31 décembre | 31 décembre | |||||||
| 2017 | 2016 | |||||||
| (Non vérifiés) | ||||||||
| $ | $ | |||||||
| Actif | ||||||||
| Actif à court terme | ||||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 139 | 125 | ||||||
| Débiteurs, déduction faite des provisions de 7 $ et de 7 $ | 704 | 613 | ||||||
| Stocks | 757 | 759 | ||||||
| Frais payés d'avance | 33 | 40 | ||||||
| Impôts sur les bénéfices et autres impôts à recouvrer | 28 | 31 | ||||||
| Total de l'actif à court terme | 1 661 | 1 568 | ||||||
| Immobilisations corporelles, montant net | 2 765 | 2 825 | ||||||
| Écarts d'acquisition | — | 550 | ||||||
| Actifs incorporels, montant net | 633 | 608 | ||||||
| Autres actifs | 157 | 129 | ||||||
| Total de l'actif | 5 216 | 5 680 | ||||||
| Passif et capitaux propres | ||||||||
| Passif à court terme | ||||||||
| Dette bancaire | — | 12 | ||||||
| Comptes fournisseurs et autres | 716 | 656 | ||||||
| Impôts sur les bénéfices et autres impôts à payer | 24 | 22 | ||||||
| Tranche à court terme de la dette à long terme | 1 | 63 | ||||||
| Total du passif à court terme | 741 | 753 | ||||||
| Dette à long terme | 1 129 | 1 218 | ||||||
| Impôts reportés et autres | 491 | 675 | ||||||
| Autre passifs et crédits reportés | 326 | 358 | ||||||
| Capitaux propres | ||||||||
| Actions ordinaires | 1 | 1 | ||||||
| Surplus d'apport | 1 969 | 1 963 | ||||||
| Bénéfices non répartis | 895 | 1 211 | ||||||
| Cumul des autres éléments du résultat étendu | (336 | ) | (499 | ) | ||||
| Total des capitaux propres | 2 529 | 2 676 | ||||||
| Total du passif et des capitaux propres | 5 216 | 5 680 | ||||||
Domtar Corporation
États Consolidés des Flux de Trésorerie
(en million de dollars)
| Douze mois terminés le | ||||||||
| 31 décembre 2017 | 31 décembre 2016 | |||||||
| (Non vérifiés) | ||||||||
| $ | $ | |||||||
| Activités d'exploitation | ||||||||
| (Perte nette) bénéfice net | (212 | ) | 128 | |||||
|
Ajustements visant à rapprocher (la perte nette) le bénéfice net et
les flux
de trésorerie liés aux activités d'exploitation |
||||||||
| Amortissement | 321 | 348 | ||||||
| Impôts reportés et incertitudes fiscales | (207 | ) | 9 | |||||
| Perte de valeur de l'écart d'acquisition et des immobilisations corporelles | 578 | 29 | ||||||
| Gains nets découlant de la cession d'immobilisations corporelles | (13 | ) | — | |||||
| Charge de rémunération à base d'actions | 6 | 7 | ||||||
| Autres | 2 | (2 | ) | |||||
|
Variations des actifs et des passifs compte non tenu des effets de
la vente
et de l'acquisition d'entreprises |
||||||||
| Débiteurs | (72 | ) | 18 | |||||
| Stocks | 21 | 14 | ||||||
| Frais payés d'avance | 5 | 5 | ||||||
| Comptes fournisseurs et autres | 35 | (51 | ) | |||||
| Impôts sur les bénéfices et autres impôts | 8 | (18 | ) | |||||
|
Écart entre les cotisations aux régimes de retraite et d'avantages
complémentaires de retraite de l'employeur et les charges connexes |
(32 | ) | (21 | ) | ||||
| Autres actifs et autres passifs | 9 | (1 | ) | |||||
| Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation | 449 | 465 | ||||||
| Activités d'investissement | ||||||||
| Acquisition d'immobilisations corporelles | (182 | ) | (347 | ) | ||||
| Produits de la cession d'immobilisations corporelles et de la vente d'entreprise | 19 | 1 | ||||||
| Acquisition d'entreprises, déduction faite de la trésorerie acquise | (8 | ) | (46 | ) | ||||
| Autres | — | 1 | ||||||
| Flux de trésorerie affectés aux activités d'investissement | (171 | ) | (391 | ) | ||||
| Activités de financement | ||||||||
| Versements de dividendes | (104 | ) | (102 | ) | ||||
| Rachat d'actions | — | (10 | ) | |||||
| Variation nette de la dette bancaire | (12 | ) | 12 | |||||
| Variation de la facilité de crédit renouvelable | (50 | ) | — | |||||
| Produit de la facilité de titrisation de créances | 45 | 140 | ||||||
| Remboursements sur la facilité de titrisation de créances | (90 | ) | (70 | ) | ||||
| Remboursements de la dette à long terme | (64 | ) | (40 | ) | ||||
| Autres | 1 | (3 | ) | |||||
| Flux de trésorerie affectés aux activités de financement | (274 | ) | (73 | ) | ||||
| Augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | 4 | 1 | ||||||
| Incidence du taux de change sur la trésorerie | 10 | (2 | ) | |||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie au début | 125 | 126 | ||||||
| Trésorerie et équivalents de trésorerie à la fin | 139 | 125 | ||||||
| Information supplémentaire sur les flux de trésorerie | ||||||||
| Paiements nets en espèces sur: | ||||||||
| Intérêts | 58 | 64 | ||||||
| Impôts sur les bénéfices | 33 | 40 | ||||||
Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures
financières non conformes aux PCGR
(en millions de dollars,
sauf indication contraire)
Le tableau suivant présente certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice avant éléments », « Bénéfice avant éléments par action dilué », « BAIIA », « Marge du BAIIA », « BAIIA avant éléments », « Marge du BAIIA avant éléments », « Flux de trésorerie disponibles », « Dette nette » et « Dette nette aux capitaux totaux ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice avant éléments » et le « BAIIA avant éléments » en excluant l’effet après impôts (avant impôts) d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.
| 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| T1 | T2 | T3 | T4 | Année | T1 | T2 | T3 | T4 | Année | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Rapprochement du « Bénéfice avant éléments » au Bénéfice net
(perte nette) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bénéfice net (perte nette) | ($) | 20 | 38 | 70 | (340 | ) | (212 | ) | 4 | 18 | 59 | 47 | 128 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) |
Perte de valeur de l'écart d'acquisition et des immobilisations
corporelles |
($) | — | — | — | 573 | 573 | 16 | 2 | 4 | — | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) | Frais de fermeture et de réorganisation | ($) | — | — | — | 1 | 1 | 2 | 16 | 8 | (1 | ) | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) | Règlement de litige | ($) | — | — | — | — | — | — | 2 | — | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (-) | Gains nets découlant de la cession d'immobilisations corporelles | ($) | — | — | (3 | ) | (8 | ) | (11 | ) | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| (-) | Renversement d'une contrepartie conditionnelle | ($) | — | — | (2 | ) | — | (2 | ) | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) | Impact du prix d'achat | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (-) | Réforme fiscale américaine | ($) | — | — | — | (186 | ) | (186 | ) | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (=) | Bénéfice avant éléments | ($) | 20 | 38 | 65 | 40 | 163 | 22 | 38 | 71 | 47 | 178 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (/) |
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires
en circulation (dilué) |
(millions) | 62,8 | 62,7 | 62,9 | 62,7 | 62,7 | 62,8 | 62,7 | 62,7 | 62,7 | 62,7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (=) | Bénéfice avant éléments par action dilué | ($) | 0,32 | 0,61 | 1,03 | 0,64 | 2,60 | 0,35 | 0,61 | 1,13 | 0,75 | 2,84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Rapprochement du « BAIIA » et du « BAIIA avant éléments »
au Bénéfice net (perte nette) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bénéfice net (perte nette) | ($) | 20 | 38 | 70 | (340 | ) | (212 | ) | 4 | 18 | 59 | 47 | 128 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) | Charge (économie) d'impôts | ($) | 5 | 9 | 3 | (188 | ) | (171 | ) | (3 | ) | 6 | 16 | 10 | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||
| (+) | Intérêts débiteurs, montant net | ($) | 17 | 17 | 16 | 16 | 66 | 17 | 15 | 17 | 17 | 66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (=) | Bénéfice (perte) d'exploitation | ($) | 42 | 64 | 89 | (512 | ) | (317 | ) | 18 | 39 | 92 | 74 | 223 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) | Amortissement | ($) | 80 | 79 | 80 | 82 | 321 | 89 | 87 | 87 | 85 | 348 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) |
Perte de valeur de l'écart d'acquisition et des immobilisations
corporelles |
($) | — | — | — | 578 | 578 | 21 | 3 | 5 | — | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (-) | Gains nets découlant de la cession d'immobilisations corporelles | ($) | — | — | (4 | ) | (9 | ) | (13 | ) | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| (=) | BAIIA | ($) | 122 | 143 | 165 | 139 | 569 | 128 | 129 | 184 | 159 | 600 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (/) | Ventes | ($) | 1 304 | 1 224 | 1 292 | 1 337 | 5 157 | 1 287 | 1 267 | 1 270 | 1 274 | 5 098 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (=) | Marge du BAIIA | (%) | 9 | % | 12 | % | 13 | % | 10 | % | 11 | % | 10 | % | 10 | % | 14 | % | 12 | % | 12 | % | ||||||||||||||||||||||
|
BAIIA |
($) | 122 | 143 | 165 | 139 | 569 | 128 | 129 | 184 | 159 | 600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) | Frais de fermeture et de réorganisation | ($) | — | — | — | 2 | 2 | 2 | 21 | 10 | (1 | ) | 32 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) | Règlement de litige | ($) | — | — | — | — | — | — | 2 | — | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (-) | Renversement d'une contrepartie conditionnelle | ($) | — | — | (2 | ) | — | (2 | ) | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) | Impact du prix d'achat | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (=) | BAIIA avant éléments | ($) | 122 | 143 | 163 | 141 | 569 | 130 | 152 | 194 | 159 | 635 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (/) | Ventes | ($) | 1 304 | 1 224 | 1 292 | 1 337 | 5 157 | 1 287 | 1 267 | 1 270 | 1 274 | 5 098 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (=) | Marge du BAIIA avant éléments | (%) | 9 | % | 12 | % | 13 | % | 11 | % | 11 | % | 10 | % | 12 | % | 15 | % | 12 | % | 12 | % | ||||||||||||||||||||||
|
Rapprochement des « Flux de trésorerie disponibles » au Flux de
trésorerie provenant des activités d'exploitation |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Flux de trésorerie provenant des activités d'exploitation | ($) | 91 | 121 | 112 | 125 | 449 | 97 | 118 | 95 | 155 | 465 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (-) | Acquisition d'immobilisations corporelles | ($) | (34 | ) | (37 | ) | (40 | ) | ( 71 | ) | (182 | ) | (100 | ) | (119 | ) | (83 | ) | (45 | ) | (347 | ) | ||||||||||||||||||||||
| (=) | Flux de trésorerie disponibles | ($) | 57 | 84 | 72 | 54 | 267 | (3 | ) | (1 | ) | 12 | 110 | 118 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Calcul de la « Dette nette aux capitaux totaux » | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dette bancaire | ($) | 2 | — | — | — | 6 | 1 | — | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) | Tranche à court terme de la dette à long terme | ($) | 64 | 1 | 1 | 1 | 41 | 64 | 63 | 63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) | Dette à long terme | ($) | 1 188 | 1 203 | 1 164 | 1 129 | 1 211 | 1 237 | 1 309 | 1 218 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (=) | Dette | ($) | 1 254 | 1 204 | 1 165 | 1 130 | 1 258 | 1 302 | 1 372 | 1 293 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (-) | Trésorerie et équivalents de trésorerie | ($) | ( 111 | ) | ( 124 | ) | ( 143 | ) | ( 139 | ) | ( 97 | ) | ( 111 | ) | ( 168 | ) | ( 125 | ) | ||||||||||||||||||||||||||
| (=) | Dette nette | ($) | 1 143 | 1 080 | 1 022 | 991 | 1 161 | 1 191 | 1 204 | 1 168 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (+) | Capitaux propres | ($) | 2 685 | 2 770 | 2 886 | 2 529 | 2 736 | 2 716 | 2 754 | 2 676 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (=) | Capitaux totaux | ($) | 3 828 | 3 850 | 3 908 | 3 520 | 3 897 | 3 907 | 3 958 | 3 844 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dette nette | ($) | 1 143 | 1 080 | 1 022 | 991 | 1 161 | 1 191 | 1 204 | 1 168 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (/) | Capitaux totaux | ($) | 3 828 | 3 850 | 3 908 | 3 520 | 3 897 | 3 907 | 3 958 | 3 844 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (=) | Dette nette aux capitaux totaux | (%) | 30 | % | 28 | % | 26 | % | 28 | % | 30 | % | 30 | % | 30 | % | 30 | % | ||||||||||||||||||||||||||
« Bénéfice avant éléments », « Bénéfice avant éléments par action dilué », « BAIIA », « Marge du BAIIA », « BAIIA avant éléments », « Marge du BAIIA avant éléments », « Flux de trésorerie disponibles », « Dette nette » et « Dette nette aux capitaux totaux » n’ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice net (perte nette), du bénéfice (perte) d’exploitation ou de tout autre élément de l'état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés conformément aux PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l’emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.
Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures
financières non conformes aux PCGR - Par secteur pour l'année 2017
(en
millions de dollars, sauf indication contraire)
Le tableau suivant présente par secteur certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » par secteur en excluant les effets avant impôts d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.
| Pâtes et papiers | Soins personnels | Corporatif | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| T1'17 | T2'17 | T3'17 | T4'17 | Année | T1'17 | T2'17 | T3'17 | T4'17 | Année | T1'17 | T2'17 | T3'17 | T4'17 | Année | T1'17 | T2'17 | T3'17 | T4'17 | Année | |||||||||||||||||||||||||
|
Rapprochement du Bénéfice (perte) d'exploitation
au « Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments » |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bénéfice (perte) d'exploitation | ($) | 34 | 65 | 93 | 58 | 250 | 16 | 13 | 8 | (564) | ( 527) | (8) | (14) | (12) | (6) | (40) | 42 | 64 | 89 | (512) | ( 317) | |||||||||||||||||||||||
| (+) | Perte de valeur de l'écart d'acquisition | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | 578 | 578 | — | — | — | — | — | — | — | — | 578 | 578 | ||||||||||||||||||||||
| (-) |
Gains nets découlant de la cession
d'immobilisations corporelles |
($) | — | — | (4) | — | (4) | — | — | — | — | — | — | — | — | (9) | (9) | — | — | (4) | (9) | (13) | ||||||||||||||||||||||
| (-) | Renversement d'une contrepartie conditionnelle | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | (2) | — | (2) | — | — | (2) | — | (2) | ||||||||||||||||||||||
| (+) | Frais de fermeture et de réorganisation | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | 2 | 2 | — | — | — | — | — | — | — | — | 2 | 2 | ||||||||||||||||||||||
| (=) | Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments | ($) | 34 | 65 | 89 | 58 | 246 | 16 | 13 | 8 | 16 | 53 | (8) | (14) | (14) | (15) | (51) | 42 | 64 | 83 | 59 | 248 | ||||||||||||||||||||||
|
Rapprochement du « Bénéfice (perte)
d'exploitation avant éléments » au « BAIIA avant éléments » |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments | ($) | 34 | 65 | 89 | 58 | 246 | 16 | 13 | 8 | 16 | 53 | (8) | (14) | (14) | (15) | (51) | 42 | 64 | 83 | 59 | 248 | |||||||||||||||||||||||
| (+) | Amortissement | ($) | 64 | 63 | 63 | 64 | 254 | 16 | 16 | 17 | 18 | 67 | — | — | — | — | — | 80 | 79 | 80 | 82 | 321 | ||||||||||||||||||||||
| (=) | BAIIA avant éléments | ($) | 98 | 128 | 152 | 122 | 500 | 32 | 29 | 25 | 34 | 120 | (8) | (14) | (14) | (15) | (51) | 122 | 143 | 163 | 141 | 569 | ||||||||||||||||||||||
| (/) | Ventes | ($) | 1 073 | 999 | 1 054 | 1 090 | 4 216 | 249 | 241 | 253 | 262 | 1 005 | — | — | — | — | — | 1 322 | 1 240 | 1 307 | 1 352 | 5 221 | ||||||||||||||||||||||
| (=) | Marge du BAIIA avant éléments | (%) | 9% | 13% | 14% | 11% | 12% | 13% | 12% | 10% | 13% | 12% | — | — | — | — | — | 9% | 12% | 12% | 10% | 11% | ||||||||||||||||||||||
« Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments » n’ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice (perte) d’exploitation ou de tout autre état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés selon les PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l’emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.
Domtar Corporation
Rapprochement trimestriel des mesures
financières non conformes aux PCGR - Par secteur pour l'année 2016
(en
millions de dollars, sauf indication contraire)
Le tableau suivant présente par secteur certaines mesures financières non conformes aux principes comptables généralement reconnus (les « PCGR ») des États-Unis, identifiées en caractères gras tel que « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments ». La direction estime que ces mesures financières sont utiles pour comprendre notre performance d’exploitation et pour établir des comparaisons avec les pairs dans son secteur d’activité. La Société calcule le « Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments » par secteur en excluant les effets avant impôts d’éléments spécifiques. Ces mesures sont présentées en complément, et non en remplacement des résultats établis selon les PCGR, afin de rehausser la compréhension des résultats d’exploitation.
| Pâtes et papiers | Soins personnels (1) | Corporatif | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| T1'16 | T2'16 | T3'16 | T4'16 | Année | T1'16 | T2'16 | T3'16 | T4'16 | Année | T1'16 | T2'16 | T3'16 | T4'16 | Année | T1'16 | T2'16 | T3'16 | T4'16 | Année | |||||||||||||||||||||||||
|
Rapprochement du Bénéfice (perte) d'exploitation
au « Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments » |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bénéfice (perte) d'exploitation | ($) | 19 | 35 | 89 | 74 | 217 | 14 | 15 | 15 | 13 | 57 | (15) | (11) | (12) | (13) | (51) | 18 | 39 | 92 | 74 | 223 | |||||||||||||||||||||||
| (+) |
Perte de valeur des immobilisations
corporelles |
($) | 21 | 3 | 5 | — | 29 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 21 | 3 | 5 | — | 29 | ||||||||||||||||||||||
| (+) | Impact du prix d'achat | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | 1 | 1 | — | — | — | — | — | — | — | — | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||
| (+) | Frais de fermeture et de réorganisation | ($) | 2 | 21 | 10 | (2) | 31 | — | — | — | 1 | 1 | — | — | — | — | — | 2 | 21 | 10 | (1) | 32 | ||||||||||||||||||||||
| (+) | Règlement de litige | ($) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 2 | — | — | 2 | — | 2 | — | — | 2 | ||||||||||||||||||||||
| (=) | Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments | ($) | 42 | 59 | 104 | 72 | 277 | 14 | 15 | 15 | 15 | 59 | (15) | (9) | (12) | (13) | (49) | 41 | 65 | 107 | 74 | 287 | ||||||||||||||||||||||
|
Rapprochement du « Bénéfice (perte)
d'exploitation avant éléments » au « BAIIA avant éléments » |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bénéfice (perte) d'exploitation avant éléments | ($) | 42 | 59 | 104 | 72 | 277 | 14 | 15 | 15 | 15 | 59 | (15) | (9) | (12) | (13) | (49) | 41 | 65 | 107 | 74 | 287 | |||||||||||||||||||||||
| (+) | Amortissement | ($) | 73 | 72 | 71 | 68 | 284 | 16 | 15 | 16 | 17 | 64 | — | — | — | — | — | 89 | 87 | 87 | 85 | 348 | ||||||||||||||||||||||
| (=) | BAIIA avant éléments | ($) | 115 | 131 | 175 | 140 | 561 | 30 | 30 | 31 | 32 | 123 | (15) | (9) | (12) | (13) | (49) | 130 | 152 | 194 | 159 | 635 | ||||||||||||||||||||||
| (/) | Ventes | ($) | 1 085 | 1 054 | 1 054 | 1 046 | 4 239 | 216 | 228 | 231 | 242 | 917 | — | — | — | — | — | 1 301 | 1 282 | 1 285 | 1 288 | 5 156 | ||||||||||||||||||||||
| (=) | Marge du BAIIA avant éléments | (%) | 11% | 12% | 17% | 13% | 13% | 14% | 13% | 13% | 13% | 13% | — | — | — | — | — | 10% | 12% | 15% | 12% | 12% | ||||||||||||||||||||||
« Bénéfice (perte) d’exploitation avant éléments », « BAIIA avant éléments » et « Marge du BAIIA avant éléments » n’ont aucune signification prescrite par les PCGR et ne sont pas nécessairement comparables à des mesures similaires présentées par d’autres sociétés. Ils ne devraient pas être considérés isolément ou en remplacement du bénéfice (perte) d’exploitation ou de tout autre état des résultats, état des flux de trésorerie ou renseignement financier sur le bilan préparés selon les PCGR. Il est important que le lecteur comprenne que certains éléments peuvent être présentés à différentes lignes des états financiers par différentes sociétés, menant ainsi à l’emploi de mesures différentes pour différentes sociétés.
(1) Au 1er octobre 2016, la Société a acquis 100% des actions de Home Delivery Incontinent Supplies Co. aux États-Unis.
Domtar Corporation
Données sectorielles choisies
(en
millions de dollars, sauf indication contraire)
| 2017 | 2016 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| T1 | T2 | T3 | T4 | Année | T1 | T2 | T3 | T4 | Année | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Secteur des pâtes et papiers | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ventes | ($) | 1 073 | 999 | 1 054 | 1 090 | 4 216 | 1 085 | 1 054 | 1 054 | 1 046 | 4 239 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Bénéfice d'exploitation | ($) | 34 | 65 | 93 | 58 | 250 | 19 | 35 | 89 | 74 | 217 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortissement | ($) | 64 | 63 | 63 | 64 | 254 | 73 | 72 | 71 | 68 | 284 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Perte de valeur des
immobilisations corporelles |
($) | — | — | — | — | — | 21 | 3 | 5 | — | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Papiers | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production de papiers | ('000 de TC) | 709 | 715 | 745 | 724 | 2 893 | 785 | 715 | 726 | 714 | 2 940 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Expéditions de papiers -
fabriqués |
('000 de TC) | 745 | 698 | 722 | 726 | 2 891 | 786 | 752 | 744 | 739 | 3 021 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Papiers de
communication |
('000 de TC) | 622 | 582 | 597 | 600 | 2 401 | 657 | 627 | 620 | 618 | 2 522 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Papiers de spécialité et
de façonnage |
('000 de TC) | 123 | 116 | 125 | 126 | 490 | 129 | 125 | 124 | 121 | 499 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Expéditions de papiers -
sources externes |
('000 de TC) | 29 | 26 | 29 | 25 | 109 | 32 | 29 | 35 | 27 | 123 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Expéditions de papiers -
total |
('000 de TC) | 774 | 724 | 751 | 751 | 3 000 | 818 | 781 | 779 | 766 | 3 144 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Pâtes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expéditions de pâte(a) | ('000 de TMSA) | 453 | 383 | 424 | 462 | 1 722 | 369 | 360 | 369 | 415 | 1 513 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Composition des
expéditions de pâte (b): |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pâte kraft de feuillus | (%) | 4 | % | 3 | % | 7 | % | 5 | % | 5 | % | 5 | % | 4 | % | 4 | % | 8 | % | 5 | % | |||||||||||||||||||||
| Pâte kraft de résineux | (%) | 67 | % | 62 | % | 61 | % | 54 | % | 61 | % | 66 | % | 61 | % | 63 | % | 63 | % | 63 | % | |||||||||||||||||||||
| Pâte en flocons | (%) | 29 | % | 35 | % | 32 | % | 41 | % | 34 | % | 29 | % | 35 | % | 33 | % | 29 | % | 32 | % | |||||||||||||||||||||
| Secteur des soins personnels | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ventes | ($) | 249 | 241 | 253 | 262 | 1 005 | 216 | 228 | 231 | 242 | 917 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Bénéfice (perte)
d'exploitation |
($) | 16 | 13 | 8 | ( 564 | ) | ( 527 | ) | 14 | 15 | 15 | 13 | 57 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Amortissement | ($) | 16 | 16 | 17 | 18 | 67 | 16 | 15 | 16 | 17 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||||
|
Perte de valeur de l'écart
d'acquisition |
($) | — | — | — | 578 | 578 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Cours moyen du dollar | $US / $CAN | 1,323 | 1,344 | 1,253 | 1,272 | 1,297 | 1,375 | 1,289 | 1,305 | 1,333 | 1,325 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| $CAN / $US | 0,756 | 0,744 | 0,798 | 0,786 | 0,771 | 0,727 | 0,776 | 0,766 | 0,750 | 0,755 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| € / $US | 1,066 | 1,100 | 1,175 | 1,178 | 1,130 | 1,103 | 1,130 | 1,116 | 1,078 | 1,107 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(a) Les données représentent les expéditions de pâte à des
tiers.
(b) Les pourcentages incluent les expéditions de
pâte à notre secteur des soins personnels.
Note: Le terme « TC » désigne une tonne courte, le terme « TMSA » désigne une tonne métrique séchée à l’air.
1 Mesure financière non conforme aux PCGR. Voir le Rapprochement des mesures financières non conformes aux PCGR en annexe.
