HIGHLAND HEIGHTS, Kentucky (USA)--(BUSINESS WIRE)--General Cable Corporation (NYSE : BGC) a publié aujourd'hui ses résultats pour le deuxième trimestre clos au 3 juillet 2015. Au cours du trimestre, la société a enregistré un bénéfice ajusté par action provenant des activités poursuivies de 0,36 $ et un bénéfice d'exploitation ajusté provenant des activités poursuivies de 55 millions de dollars. Un bénéfice de (0,03 $) par action et un bénéfice d'exploitation de 24 millions de dollars ont été déclarés pour le trimestre. Voir le rapprochement des résultats ajustés et des résultats déclarés ainsi que des renseignements connexes en page 4 du présent communiqué de presse.
Faits marquants
- Michael T. McDonnell a pris ses fonctions en tant que président-directeur général avec effet le 1er juillet
- Le bénéfice d'exploitation ajusté de 55 millions de dollars et le BPA ajusté de 0,36 $ pour le deuxième trimestre reflètent le solide rendement des projets clés en main de câbles sous-marins de la société en Europe et de ses activités dans les secteurs des services publics d'électricité et des télécommunications en Amérique du Nord, ainsi que les économies de 8 millions de dollars réalisées au cours du trimestre
- Le bénéfice d'exploitation ajusté pour le premier semestre 2015 était de 103 millions de dollars, en hausse d'environ 50 % par rapport au deuxième trimestre 2014 et de 20 % par rapport au premier trimestre 2015
- Les liquidités de 75 millions de dollars générées au cours du premier semestre 2015 reflètent la poursuite d'une gestion efficace du fonds de roulement en Amérique du Nord, en Amérique latine et en Europe
- La dette nette a été réduite de 126 millions de dollars au cours du premier semestre et au 3 juillet 2015, la société avait conservé des liquidités de 375 millions de dollars, en vertu des facilités de crédit dont elle dispose en Amérique du Nord et en Europe
-
La société a annoncé un accord définitif portant sur la vente
d'une partie de ses activités en Asie-Pacifique, notamment en
Thaïlande, en Chine, en Nouvelle-Zélande et en Australie, pour un
montant en espèces d'environ 205 millions de dollars
- À la conclusion de cette vente, au troisième trimestre, la société aura généré des liquidités d'environ 293 millions de dollars de son programme de désinvestissement qui est une des priorités de la direction, même avant le désinvestissement en Afrique
Michael T. McDonnell, président-directeur général, a déclaré : « Notre priorité reste l'exécution opérationnelle, malgré une demande irrégulière sur le marché final. Nous avons réalisé des progrès considérables en ce qui concerne l'optimisation de nos actifs et de nos coûts, ce qui nous a permis d'améliorer le rendement sur des marchés finaux clés et de générer des liquidités. Nos solides résultats au deuxième trimestre ont donc reflété des économies de restructuration et la poursuite de nos projets clés en main de câbles sous-marins, ainsi que le rendement amélioré de nos activités d'infrastructure énergétique et de communications en Amérique du Nord. »
Demande sectorielle
Amérique du Nord – le volume unitaire a augmenté de 3 % par rapport à la même période l'année précédente en raison notamment des produits d'infrastructure énergétique, en particulier des câbles de transmission. Par rapport au trimestre précédent, le volume unitaire a baissé de 5 % du fait de l'affaiblissement de la demande sur la plupart des activités pendant le deuxième trimestre, après un début d'année prometteur, notamment pour les produits d'infrastructure électrique, y compris les produits industriels. Dans l'ensemble, le volume unitaire au cours du premier semestre 2015 était en hausse de 6 % par rapport à l'année précédente, principalement attribuable à la demande en produits pour les services d'électricité, les communications et en tiges et bandes de métal.
Europe – le volume unitaire a baissé de 23 % par rapport à la même période l'année précédente, en raison principalement de l'impact des activités de restructuration, alors que la société s'est retirée de certains marchés à faible valeur ajoutée. Par rapport au trimestre précédent, le volume unitaire est resté stable au deuxième trimestre. La société poursuit ses projets clés en main de câbles terrestres et sous-marins qui représentaient 225 millions de dollars à la fin du deuxième trimestre. Dans l'ensemble, les appels d'offre pour les projets clés en main de câbles terrestres et sous-marins étaient encourageants en dépit de la conjoncture difficile dans toute l'Europe.
Amérique latine (hors Venezuela) - à l'exclusion des produits à forte teneur en métal, comme les barres de cuivre au Chili et les câbles de transmission aérienne au Brésil, le volume unitaire au cours du premier semestre 2015 était en baisse de 5 % par rapport à la même période l'année précédente.
Autres dépenses
Des dépenses de 6 millions de dollars au deuxième trimestre comprenaient des pertes de 4 millions de dollars évaluées à la valeur du marché sur les instruments dérivés utilisés à titre de couverture des risques économiques et des pertes de 2 millions de dollars sur les opérations conclues en monnaies étrangères.
Dette nette - hors Venezuela
La dette nette s'élevait à 1093 millions de dollars à la fin du deuxième trimestre de 2015, en baisse de 126 millions de dollars par rapport à la fin de 2014. La diminution de la dette nette est principalement attribuable à la gestion efficace du fonds de roulement au cours du premier semestre de l'année, notamment des stocks, et à l'affectation du produit de la vente de participations de la société dans des coentreprises aux Fidji et en Chine.
Activités abandonnées
La vente des participations de la société dans Phelps Dodge International Philippines, Inc., Dominion Wire and Cables (Fiji) et Keystone Electric Wire and Cable (Chine), combinée aux activités classées à titre d'actif destiné à la vente en Thaïlande, en Chine, en Nouvelle-Zélande, en Australie et en Inde (conjointement les « activités abandonnées en Asie-Pacifique ») entraînera l'abandon par la société d'une région géographique importante nécessitant une présentation distincte dans les états financiers de la société. En conséquence, à partir du deuxième trimestre 2015, la société a reclassé les résultats de la période actuelle et de la période précédente des activités abandonnées en Asie-Pacifique à titre d'activités abandonnées. Par suite de ce changement, le secteur Asie-Pacifique et Afrique est désormais composé principalement d'activités situées en Afrique. Les résultats financiers des activités de la société en Afrique sont présentés à titre d'activités poursuivies dans ses états financiers, mais ont été exclus du rapport de gestion qui porte sur l'Amérique du Nord, l'Amérique latine et l'Europe.
Perspectives des activités poursuivies pour le troisième trimestre 2015 en Amérique du Nord, en Amérique latine et en Europe (à l'exclusion du Venezuela et des activités poursuivies en Asie-Pacifique et en Afrique)
Les revenus du troisième trimestre devraient atteindre entre 0,975 et 1,025 milliard de dollars. Le volume unitaire devrait rester stable au prochain trimestre. La société prévoit un bénéfice d'exploitation ajusté de l'ordre de 25 à 40 millions de dollars au troisième trimestre, qui tient compte d'un impact des coûts des métaux compris entre 15 et 20 millions de dollars, ainsi que de l'impact d'un ralentissement des projets clés en main de câbles sous-marins en Europe. Ces impacts seront partiellement compensés par les économies attendues à la suite des mesures de restructuration qui devraient permettre à la société d'économiser annuellement entre 30 et 40 millions de dollars en 2015. Les gains ajustés devraient se situer dans la fourchette de 0,02 à 0,22 $ par action au troisième trimestre. Les perspectives de la société pour le troisième trimestre se fondent sur des prix de 2,36 $ pour le cuivre (COMEX) et de 0,72 $ pour l'aluminium (LME) et des taux de change constants. Les perspectives pour le troisième trimestre ne prennent pas en compte les résultats d'exploitation pour le Venezuela, l'Asie-Pacifique et l'Afrique.
« Nous continuerons de concentrer nos efforts sur l'exécution opérationnelle. Parallèlement, nous développerons un nouveau plan stratégique qui permettra de créer une valeur appréciable et durable pour nos actionnaires, en profitant de nos positions dominantes sur les marchés sur lesquels nous possédons un avantage concurrentiel », a conclu M. McDonnell.
Mesures financières non PCGR
Le bénéfice d'exploitation ajusté (correspondant au bénéfice d'exploitation avant les dépenses extraordinaires, non récurrentes ou exceptionnelles et certains autres éléments), les gains ajustés par action (correspondant aux gains dilués par action avant les dépenses extraordinaires, non récurrentes ou exceptionnelles et certains autres éléments) et la dette nette (correspondant à la dette à long terme plus la partie à court terme de la dette à long terme moins les liquidités et les quasi-liquidités) sont des « mesures financières non PCGR » selon les termes des règles de la Securities and Exchange Commission. Les revenus ajustés en fonction des métaux, le bénéfice d'exploitation ajusté et le bénéfice réalisé sur les ventes ajusté en fonction des métaux par secteur, des mesures financières non PCGR, sont aussi présentées dans le présent communiqué de presse. Voir la rubrique « Informations sectorielles ».
Les mesures financières non PCGR définies par la société sont indiquées aux présentes parce que la direction pense qu'elles sont utiles pour analyser les résultats d'exploitation de l'entreprise et qu'elles sont conformes à la manière dont la direction examine les tendances économiques sous-jacentes. Il se peut que l'utilisation de ces mesures non PCGR ne concorde pas avec des mesures similaires présentées par d'autres sociétés, aussi ne doivent-elles être utilisées que conjointement avec les résultats de la société rapportés selon les PCGR. Les résultats et les perspectives ajustés pour le troisième trimestre 2015 reflètent l’élimination de l'impact de nos activités au Venezuela sur une base autonome étant donné l'incertitude économique et politique persistante dans ce pays, principalement alimentée par le régime de change, les réglementations imposées par le gouvernement, les contrôles des prix et l'accès limité aux dollars américains nécessaires à l'importation des matières premières. Cependant, nous prévoyons de poursuivre nos activités au Venezuela de façon limitée, mais nous ne pouvons pas faire de prédictions concernant les revenus ou dépenses futurs de notre société dans ce pays. La dette nette et certains résultats historiques de nos activités au Venezuela figurent dans la présentation à l'intention des investisseurs relative au deuxième trimestre 2015, laquelle est publiée sur le site Web de la société. Les résultats ajustés ainsi que les perspectives pour le troisième trimestre 2015 reflètent la soustraction des résultats d'exploitation en Asie-Pacifique et en Afrique étant donné que nous sommes en train de nous départir de ces activités et que par conséquent nous ne pouvons pas faire de prédictions au titre du bénéfice d'exploitation ou des dépenses encourues à l’avenir. Aux fins comptables, les activités poursuivies en Asie-Pacifique et en Afrique (qui consistent principalement d'entreprises situées en Afrique) ne peuvent pas être présentées à titre d'activités abandonnées.
En ce qui concerne les prévisions de la société quant aux revenus dans ses principaux marchés et quant au bénéfice d'exploitation ajusté et au bénéfice par action ajusté au troisième trimestre 2015, la société n'est pas en mesure de fournir un rapprochement des mesures financières non PCGR et PCGR car cela ne donne pas d'indications précises concernant les diverses dépenses extraordinaires, non récurrentes ou exceptionnelles, et certains autres éléments. Ces éléments ne se sont pas encore présentés, sont hors du contrôle de la société et/ou ne peuvent être raisonnablement prévus. Par conséquent, un rapprochement des mesures non PCGR prévues et des mesures PCGR est d’un point de vue pratique difficile à fournir sans des efforts déraisonnables et la société n’est pas en mesure de traiter de l'importance possible des informations non disponibles.
Un rapprochement entre le bénéfice d'exploitation et le bénéfice par action PCGR ainsi qu’entre le bénéfice d'exploitation et le bénéfice par action ajustés est présenté ci-dessous :
| 2e trimestre | 1er trimestre | |||||||||||||||||||||||
| 2015 |
2014(1) |
2015(1) |
||||||||||||||||||||||
| En millions, sauf pour les montants par action |
Bénéfice
d'exploitation |
BPA |
Bénéfice |
BPA |
Bénéfice |
BPA | ||||||||||||||||||
| Issu des activités poursuivies | $ | 23,7 | $ | (0,03 | ) | $ | 22,8 | $ | (0,28 | ) | $ | 16,2 | $ | (0,69 | ) | |||||||||
| Ajustements pour rapprocher le bénéfice d'exploitation/BPA | ||||||||||||||||||||||||
| Charge d'intérêt de la dette hors caisse | - | 0,01 | - | 0,01 | - | 0,01 | ||||||||||||||||||
| (Gains) pertes évalué(e)s à la valeur du marché sur les instruments dérivés | - | 0,04 | - | (0,05 | ) | - | 0,01 | |||||||||||||||||
| Frais de restructuration et de licenciement | 9,3 | 0,10 | 22,8 | 0,39 | 17,2 | 0,23 | ||||||||||||||||||
| Frais de retraitement et frais juridiques | 2,9 | 0,02 | 3,7 | 0,05 | 7,4 | 0,10 | ||||||||||||||||||
| Mesures incitatives aux nouveaux clients | 4,6 | 0,06 | - | - | - | - | ||||||||||||||||||
| Dépréciation du fonds commercial/des actifs incorporels | - | - | 2,1 | 0,03 | - | - | ||||||||||||||||||
| (Bénéfice) perte sur la vente d'actifs | 11,6 | 0,13 | - | - | (0,9 | ) | (0,01 | ) | ||||||||||||||||
| (Bénéfice) perte attribuable aux activités au Venezuela(2) | (0,6 | ) | (0,01 | ) | 1,1 | (0,02 | ) | 5,1 | 0,59 | |||||||||||||||
|
(Bénéfice) perte attribuable aux activités poursuivies – Asie-Pacifique et Afrique |
3,5 | 0,04 | (4,1 | ) | (0,02 | ) | 3,4 | 0,11 | ||||||||||||||||
| Ajustement du taux d'imposition effectif | - | - | - | 0,15 | - | - | ||||||||||||||||||
| Total des ajustements | 31,3 | 0,39 | 25,6 | 0,54 | 32,2 | 1,04 | ||||||||||||||||||
| Montants ajustés | $ | 55,0 | $ | 0,36 | $ | 48,4 | $ | 0,26 | $ | 48,4 | $ | 0,35 | ||||||||||||
| REMARQUE : | Le tableau ci-dessus reflète un taux d'imposition effectif ajusté de 40 % pour toutes les périodes présentées | |
| (1) | Reclassé pour refléter la présentation des activités abandonnées | |
| (2) | Le BPA du premier trimestre 2015 reflète une perte de 22 millions de dollars attribuable à l'adoption du régime de change SIMADI et à la réévaluation du bilan des activités locales au taux de 193 bolivars par dollar américain | |
Conférence téléphonique et présentation à l'intention des investisseurs
General Cable commentera ses résultats du deuxième trimestre lors d'une conférence téléphonique qui sera diffusée en direct à 8 h 30, heure de l'Est des États-Unis, le 6 août 2015. La diffusion Web en direct de la conférence téléphonique de la société sera disponible en mode audio uniquement et accessible à la page « Investor Relations » (Relations avec les investisseurs) de notre site Web à l'adresse www.generalcable.com. Une présentation destinée aux investisseurs figure également sur notre site Web et il y sera fait référence tout au long de la conférence téléphonique.
General Cable Corporation (NYSE : BGC), une société figurant au classement Fortune 500, est un leader mondial dans le développement, la conception, la fabrication, la commercialisation et la distribution de produits et systèmes de fils et câbles en cuivre, en aluminium et en fibre optique pour les marchés de l’énergie, de l’industrie, des produits spécialisés, de la construction et des communications. Consultez notre site Web à l'adresse www.generalcable.com.
Note de mise en garde concernant les énoncés prospectifs
Certaines déclarations figurant dans le présent communiqué de presse constituent des énoncés prospectifs impliquant des risques et des incertitudes, prédisant ou décrivant des tendances ou événements futurs et ne se rapportant pas uniquement à des faits historiques. Les énoncés prospectifs comprennent notamment les attentes exprimées contenant les expressions suivantes : « penser », « s’attendre à », « anticiper », « envisager », « estimer », « projeter », « planifier », « supposer », « chercher à » ou d’autres expressions similaires ou des verbes au conditionnel ou au futur, bien que tous les énoncés prospectifs ne contiennent pas ces termes. Les résultats réels peuvent différer considérablement de ceux qui sont présentés dans les énoncés prospectifs, compte tenu de facteurs, risques et incertitudes, dont beaucoup échappent à notre contrôle. Ces facteurs incluent, sans toutefois s’y limiter : la solidité économique et la nature concurrentielle des marchés géographiques desservis par la société ; notre aptitude à accroître la capacité de fabrication et la productivité ; notre capacité à augmenter nos prix de vente au cours de périodes de hausse des prix des matières premières ; notre capacité à servir et répondre à toutes les exigences dans le cadre de notre dette et à maintenir des facilités de crédit et lignes de crédit adéquates aux plans national et international ; notre capacité à établir et à maintenir des contrôles internes ; l'impact de jugements ou de règlements de poursuites et de litiges futurs inattendus ; l'impact des fluctuations du taux de change des devises étrangères ; l'impact des dépréciations à venir ; la conformité aux lois américaines et étrangères, y compris la Foreign Corrupt Practices Act ; notre capacité à réaliser les économies de coûts et les gains d’efficacité prévus ainsi qu'à générer les autres retombées prévues dans le cadre de notre programme de restructuration et de nos autres initiatives stratégiques, y compris notre plan de mettre fin à toutes nos activités en Asie-Pacifique et en Afrique, et les autres risques énoncés en détail à l’occasion dans les documents déposés par la société auprès de la Securities and Exchange Commission (SEC), y compris notamment son rapport annuel sur le formulaire 10-K déposé auprès de la SEC le 2 mars 2015 et les documents déposés ultérieurement auprès de cet organisme. En conséquence, il est recommandé au lecteur de ne pas se fier outre mesure à ces énoncés prospectifs. General Cable n'est tenue à aucune obligation, et, par la présente, décline toute obligation, sauf exigence des lois en vigueur relatives aux valeurs mobilières, de mise à jour d'énoncés prospectifs suite à de nouvelles informations, des événements futurs ou d'autres facteurs.
TABLEAUX
| General Cable Corporation et filiales | ||||||||||||||||
| Comptes d'exploitation consolidés | ||||||||||||||||
| (en millions, sauf pour les données par action) | ||||||||||||||||
| (non vérifiés) | ||||||||||||||||
| Trimestre fiscal clos au | Semestre fiscal clos au | |||||||||||||||
| 3 juillet | 27 juin | 3 juillet | 27 juin | |||||||||||||
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |||||||||||||
| Ventes nettes | $ | 1.113,4 | $ | 1.387,3 | $ | 2.284,5 | $ | 2.688,8 | ||||||||
| Coût des biens vendus | 990,2 | 1.261,1 | 2.047,6 | 2.444,8 | ||||||||||||
| Bénéfice brut | 123,2 | 126,2 | 236,9 | 244,0 | ||||||||||||
|
Frais de vente, généraux et administratifs |
97,8 | 101,3 | 195,3 | 209,3 | ||||||||||||
| Dépréciation du fonds commercial | - | - | - | 93,5 | ||||||||||||
| Dépréciation des actifs corporels | 1,7 | 2,1 | 1,7 | 75,0 | ||||||||||||
| Bénéfice (perte) d'exploitation | 23,7 | 22,8 | 39,9 | (133,8 | ) | |||||||||||
| Autres revenus (dépenses) | (6,0 | ) | 3,4 | (31,8 | ) | (92,8 | ) | |||||||||
| Revenus (dépenses) d'intérêts : | ||||||||||||||||
| Dépenses d'intérêts | (25,3 | ) | (29,1 | ) | (49,7 | ) | (55,9 | ) | ||||||||
| Revenus d'intérêts | 0,5 | 0,6 | 1,0 | 1,5 | ||||||||||||
| (24,8 | ) | (28,5 | ) | (48,7 | ) | (54,4 | ) | |||||||||
| Revenu (perte) avant impôt sur les bénéfices | (7,1 | ) | (2,3 | ) | (40,6 | ) | (281,0 | ) | ||||||||
| Crédit (charge) d'impôt sur les bénéfices | 5,5 | (11,8 | ) | 4,1 | 4,3 | |||||||||||
| Quote-part des bénéfices (pertes) net(te)s des sociétés affiliées | - | 0,4 | 0,2 | 0,6 | ||||||||||||
| Revenu (perte) net(te) issu(e) des activités poursuivies | (1,6 | ) | (13,7 | ) | (36,3 | ) | (276,1 | ) | ||||||||
| Revenu (perte) net(te) issu(e) des activités abandonnées, après impôt | (6,8 | ) | (9,0 | ) | (13,0 | ) | (86,0 | ) | ||||||||
|
Bénéfice (perte) net(te), y compris participations minoritaires |
(8,4 | ) | (22,7 | ) | (49,3 | ) | (362,1 | ) | ||||||||
| Moins : bénéfice (perte) net(te) attribuable aux participations minoritaires | (1,5 | ) | 2,1 | (4,3 | ) | (21,9 | ) | |||||||||
| Bénéfice (perte) net(te) attribuable aux détenteurs d'actions ordinaires de la société | $ | (6,9 | ) | $ | (24,8 | ) | $ | (45,0 | ) | $ | (340,2 | ) | ||||
| Bénéfice (perte) par action issu(e) des activités poursuivies | ||||||||||||||||
| Bénéfice (perte) par action ordinaire - résultat de base | $ | (0,03 | ) | $ | (0,28 | ) | $ | (0,72 | ) | $ | (5,56 | ) | ||||
| Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires - résultat de base | 48,9 | 48,7 | 48,8 | 48,9 | ||||||||||||
|
Bénéfice (perte) par action ordinaire - après dilution |
$ | (0,03 | ) | $ | (0,28 | ) | $ | (0,72 | ) | $ | (5,56 | ) | ||||
|
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires - après dilution |
48,9 | 48,7 | 48,8 | 48,9 | ||||||||||||
| Bénéfice (perte) par action - bénéfice (perte) net(te) | ||||||||||||||||
| Bénéfice (perte) par action ordinaire - résultat de base | $ | (0,14 | ) | $ | (0,51 | ) | $ | (0,92 | ) | $ | (6,96 | ) | ||||
| Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires - résultat de base | 48,9 | 48,7 | 48,8 | 48,9 | ||||||||||||
|
Bénéfice (perte) par action ordinaire - après dilution |
$ | (0,14 | ) | $ | (0,51 | ) | $ | (0,92 | ) | $ | (6,96 | ) | ||||
|
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires - après dilution |
48,9 | 48,7 | 48,8 | 48,9 | ||||||||||||
| General Cable Corporation et filiales | ||||||||||||||||
| Comptes d'exploitation consolidés | ||||||||||||||||
| Informations sectorielles | ||||||||||||||||
| (en millions) | ||||||||||||||||
| (non vérifiés) | ||||||||||||||||
| Trimestre fiscal clos au | Semestre fiscal clos au | |||||||||||||||
| 3 juillet | 27 juin | 3 juillet | 27 juin | |||||||||||||
| 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | |||||||||||||
| Chiffre d'affaires déclaré | ||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 609,4 | $ | 645,3 | $ | 1.247,6 | $ | 1.240,0 | ||||||||
| Europe | 250,9 | 349,7 | 512,7 | 672,8 | ||||||||||||
| Amérique latine | 188,8 | 302,3 | 394,1 | 591,0 | ||||||||||||
| Asie-Pacifique et Afrique | 64,3 | 90,0 | 130,1 | 185,0 | ||||||||||||
| Total | $ | 1.113,4 | $ | 1.387,3 | $ | 2.284,5 | $ | 2.688,8 | ||||||||
| Chiffre d'affaires (sur base ajustée sur le prix des métaux)(1) | ||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 609,4 | $ | 616,4 | $ | 1.247,6 | $ | 1.184,8 | ||||||||
| Europe | 250,9 | 337,3 | 512,7 | 644,1 | ||||||||||||
| Amérique latine | 188,8 | 281,8 | 394,1 | 546,8 | ||||||||||||
| Asie-Pacifique et Afrique | 64,3 | 84,7 | 130,1 | 171,6 | ||||||||||||
| Total | $ | 1.113,4 | $ | 1.320,2 | $ | 2.284,5 | $ | 2.547,3 | ||||||||
| Livres de métal vendues | ||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 138,7 | 134,3 | 284,8 | 269,0 | ||||||||||||
| Europe | 41,4 | 53,8 | 83,1 | 105,2 | ||||||||||||
| Amérique latine | 56,7 | 84,5 | 125,1 | 160,5 | ||||||||||||
| Asie-Pacifique et Afrique | 16,4 | 19,4 | 33,8 | 39,1 | ||||||||||||
| Total | 253,2 | 292,0 | 526,8 | 573,8 | ||||||||||||
| Bénéfice (perte) d'exploitation | ||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 30,9 | $ | 18,9 | $ | 60,5 | $ | 51,6 | ||||||||
| Europe | (1,2 | ) | 14,9 | 4,7 | 4,6 | |||||||||||
| Amérique latine | (2,5 | ) | (15,2 | ) | (18,4 | ) | (180,2 | ) | ||||||||
| Asie-Pacifique et Afrique | (3,5 | ) | 4,2 | (6,9 | ) | (9,8 | ) | |||||||||
| Total | $ | 23,7 | $ | 22,8 | $ | 39,9 | $ | (133,8 | ) | |||||||
| Bénéfice (perte) d'exploitation ajusté(e) (2) | ||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 43,8 | $ | 37,4 | $ | 82,7 | $ | 74,0 | ||||||||
| Europe | 11,2 | 14,9 | 26,2 | 8,2 | ||||||||||||
| Amérique latine | - | (3,9 | ) | (5,5 | ) | (12,7 | ) | |||||||||
| Total | $ | 55,0 | $ | 48,4 | $ | 103,4 | $ | 69,5 | ||||||||
| Rendement sur les ventes sur base ajustée sur le prix des métaux(3) | ||||||||||||||||
| Amérique du Nord | 7,2 | % | 6,1 | % | 6,6 | % | 6,2 | % | ||||||||
| Europe | 4,5 | % | 4,4 | % | 5,1 | % | 1,3 | % | ||||||||
| Amérique latine | 0,0 | % | -1,4 | % | -1,4 | % | -2,3 | % | ||||||||
| Total | 5,2 | % | 3,9 | % | 4,8 | % | 2,9 | % | ||||||||
| Dépenses d'investissement | ||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 5,0 | $ | 6,6 | $ | 11,6 | $ | 15,9 | ||||||||
| Europe | 5,5 | 2,5 | 8,5 | 5,4 | ||||||||||||
| Amérique latine | 1,1 | 5,9 | 6,7 | 16,8 | ||||||||||||
| Asie-Pacifique et Afrique | 0,5 | 1,3 | 3,5 | 3,8 | ||||||||||||
| Total | $ | 12,1 | $ | 16,3 | $ | 30,3 | $ | 41,9 | ||||||||
| Dépréciation et amortissement | ||||||||||||||||
| Amérique du Nord | $ | 10,3 | $ | 11,7 | $ | 20,6 | $ | 22,9 | ||||||||
| Europe | 5,9 | 9,1 | 13,9 | 18,1 | ||||||||||||
| Amérique latine | 4,9 | 7,3 | 10,1 | 14,4 | ||||||||||||
| Asie-Pacifique et Afrique | 1,5 | 1,7 | 2,8 | 3,2 | ||||||||||||
| Total | $ | 22,6 | $ | 29,8 | $ | 47,4 | $ | 58,6 | ||||||||
| CA par principales lignes de produits | ||||||||||||||||
| Services publics d'électricité | $ | 373,3 | $ | 442,6 | $ | 763,6 | $ | 834,6 | ||||||||
| Infrastructures électriques | 318,7 | 391,2 | 662,2 | 785,1 | ||||||||||||
| Construction | 221,0 | 304,0 | 439,3 | 605,1 | ||||||||||||
| Communications | 142,3 | 149,2 | 280,3 | 269,8 | ||||||||||||
| Produits de laminage | 58,1 | 100,3 | 139,1 | 194,2 | ||||||||||||
| Total | $ | 1.113,4 | $ | 1.387,3 | $ | 2.284,5 | $ | 2.688,8 | ||||||||
| (1) Les revenus ajustés en fonction des métaux, une mesure financière non PCGR, sont indiqués afin d'éliminer une estimation de la volatilité du prix des métaux de la comparaison des revenus d'une période par rapport à une autre. |
| (2) Le bénéfice d'exploitation ajusté est une mesure financière non PCGR. La société présente le bénéfice d'exploitation ajusté par secteur parce que la direction pense cette mesure est utile pour analyser les résultats d'exploitation de l'entreprise et qu'elle est conforme avec la manière dont la direction examine les tendances économiques sous-jacentes. La présentation à l'intention des investisseurs affichée sur le site Web de la société comprend en annexe un rapprochement du bénéfice d'exploitation déclaré par segment et du bénéfice d'exploitation ajusté par segment pour le deuxième trimestre de 2015. |
| (3) Le rendement des ventes sur base ajustée sur le prix des métaux est calculé sur le bénéfice d'exploitation ajusté. |
| GENERAL CABLE CORPORATION ET FILIALES | |||||||||||
| Bilans consolidés | |||||||||||
| (en millions, sauf pour les données par action) | |||||||||||
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Actif |
Au 3 juillet |
Au 31 décembre |
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| Actif à court terme : | (non vérifiés) | ||||||||||
| Encaisse et équivalents de trésorerie | $ | 102,3 | $ | 136,7 | |||||||
|
Comptes clients, moins provisions de 16,5 millions de dollars au 3 juillet 2015 et de 20,3 millions de dollars au 31 décembre |
857,3 | 895,1 | |||||||||
| Stocks | 897,8 | 926,6 | |||||||||
| Charge d'impôt différée | 36,3 | 24,0 | |||||||||
| Dépenses prépayées et autres | 67,7 | 99,9 | |||||||||
| Actif à court terme des activités abandonnées | 252,7 | 313,8 | |||||||||
| Total de l'actif à court terme | 2.214,1 | 2.396,1 | |||||||||
| Immobilisations incorporelles, montant net | 604,0 | 670,7 | |||||||||
| Charge d'impôt différée | 27,4 | 18,4 | |||||||||
| Fonds commercial | 23,3 | 22,8 | |||||||||
| Actifs incorporels, montant net | 44,0 | 50,5 | |||||||||
| Sociétés affiliées non consolidées | 8,7 | 17,5 | |||||||||
| Autres actifs à long terme | 62,6 | 70,8 | |||||||||
| Actif à long terme des activités abandonnées | 106,0 | 119,9 | |||||||||
| Total de l'actif | $ | 3.090,1 | $ | 3.366,7 | |||||||
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Passif et capitaux propres |
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| Passif à court terme : | |||||||||||
| Comptes créditeurs | $ | 625,7 | $ | 552,7 | |||||||
| Charges à payer | 338,0 | 379,9 | |||||||||
| Tranche de la dette à long terme échéant à moins d'un an | 217,9 | 391,6 | |||||||||
| Passif à court terme des activités abandonnées | 128,5 | 158,6 | |||||||||
| Total du passif à court terme | 1.310,1 | 1.482,8 | |||||||||
| Dette à long terme | 969,5 | 933,9 | |||||||||
| Charge d'impôt différée | 182,7 | 178,3 | |||||||||
| Autres éléments de passif | 206,3 | 228,7 | |||||||||
| Passif à long terme des activités abandonnées | 15,5 | 16,0 | |||||||||
| Total du passif | 2.684,1 | 2.839,7 | |||||||||
| Engagements et éventualités | |||||||||||
|
Participations minoritaires rachetables |
18,2 | 13,8 | |||||||||
| Total des capitaux propres : | |||||||||||
| Actions ordinaires, valeur nominale de 0,01 $, actions émises et en circulation : | |||||||||||
| Au 3 juillet 2015 - 48.890.423 (déduction faite de 9.919.543 actions détenues en propre) | |||||||||||
| Au 31 décembre 2014 - 48.683.493 (déduction faire de 10.126.473 actions détenues en propre) | 0,6 | 0,6 | |||||||||
| Autre capital d'apport | 713,5 | 714,8 | |||||||||
| Actions rachetées | (180,3 | ) | (184,3 | ) | |||||||
| Bénéfices non répartis | 121,7 | 184,4 | |||||||||
| Autres pertes totales accumulées | (312,4 | ) | (263,4 | ) | |||||||
| Total des capitaux propres de la société | 343,1 | 452,1 | |||||||||
| Participations minoritaires | 44,7 | 61,1 | |||||||||
| Total des fonds propres | 387,8 | 513,2 | |||||||||
|
Total du passif, participations minoritaires rachetables et fonds propres |
$ | 3.090,1 | $ | 3.366,7 | |||||||
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